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人才甄選(xuan)招聘面(mian)試課程

【課程針對人群】
總(zong)經理、主(zhu)管(guan)人(ren)力資源副(fu)總(zong)、人(ren)力資源總(zong)監/經理、招聘經理/主(zhu)管(guan)/專(zhuan)員(yuan)、負有選人(ren)用人(ren)職(zhi)責的各級部門主(zhu)管(guan)干部。

【課程目標】
學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招(zhao)聘面(mian)試技術，快速提高(gao)人(ren)(ren)才(cai)甄選的準確率，節省招(zhao)聘成本，為企業提供業務發展所(suo)必須的各(ge)類(lei)專業人(ren)(ren)才(cai)和管理人(ren)(ren)才(cai)。

【課程收益】
掌握人才招聘的基本程序和原則
了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率
*設計符合企業用人和部門崗位用人的招聘標準和要求
學會選擇與合理使用招聘渠道
學會使用結構化的面試方法，提高招聘效率
掌握應(ying)聘者簡歷信息(xi)鑒(jian)別的技術和面試提問技術

【課程大綱】
一、招聘為企業帶來競爭優勢
1、人力資源如何為企業創造價值
2、企業招聘管理工作的職責分工
3、經理應該掌握的招聘技能
實戰練習：經理應該掌握的招聘技能
1、招(zhao)聘如(ru)何為公司帶來競爭優勢

二、招聘程序和面試方法介紹
1、面試考官經常失敗的原因
案例分析：失敗的面試考官
2、招聘程序介紹
案例：江蘇九鼎集團2008年招聘工作程序
3、面試看人的五個方面和兩個核心
4、人才甄選標準制定
案例與啟示
視頻：KPMG的選才擇人標準
2、如何選擇有效的招聘渠道
案例：九牧王和美的校園招聘方案
3、常用面試方法
4、人才(cai)測(ce)評技(ji)術(shu)在面試中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)

三、招聘面試技巧
1、如何閱讀簡歷并發現問題
2、面試內容與問題設計
案例：銷售代表的面試維度設計
3、結構化行為面試技術
采用結構化面試方法全面掌控面試過程
掌握行為面試的STAR方法
案例：素質模型+STAR行為面試
面試流程及各階段面試技巧
實戰練習：面試模擬演練
面試開場白
主要背景回顧
行為事件描述
實戰練習：銷售經理面試問題糾正
附加信息詢問
結束面談
進行面試評估
視頻：聯想面試提問與面試評估
4、如何進行背景調查
5、招聘錄用決策
6、人才甄選注意事項
7、企業招聘面試工作(zuo)的(de)總體評(ping)價(jia)

人才甄(zhen)選(xuan)招聘面(mian)試課程