課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業發展規(gui)劃設(she)計課程(cheng)
【課程背景】
如何才(cai)(cai)能減少人(ren)才(cai)(cai)流失，快速提升(sheng)人(ren)員能力以解決企業(ye)(ye)適(shi)應外部環境挑戰、實現持續發(fa)展(zhan)(zhan)的問題，任職(zhi)資格給出了(le)答案。本課程系統(tong)的介紹(shao)了(le)任職(zhi)資格產生發(fa)展(zhan)(zhan)的背(bei)景、構(gou)成框架以及(ji)它在各類企業(ye)(ye)的實踐(jian)和(he)應用現狀，通過案例分析和(he)實戰演練讓大家掌握任職(zhi)資格體系和(he)員工職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃設計的基本原理和(he)工具方法論。
【課程針對人群】
企業老板、總經理(li)(li)、中高層管理(li)(li)者、企業人力資源(yuan)工作者。
【課程目標】
學員在(zai)接受任職(zhi)資格(ge)體(ti)系設計訓(xun)練后，可以為員工(gong)設計職(zhi)業發(fa)展通道(dao)，制(zhi)定任職(zhi)資格(ge)知識，技(ji)能，行為標準，進行員工(gong)能力管理和開發(fa)，培養人才梯隊和職(zhi)業化(hua)的員工(gong)隊伍，持(chi)續(xu)提升(sheng)企業整體(ti)績效。
【課程收益】
熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環節設計原理
熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環節：職業發展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證制度設計、任職資格運作機構設計和評審流程及工具表單設計
通過學習掌握任職資格體系在企業管理中的四大應用
掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法
通(tong)過任職資格體(ti)系(xi)設(she)計項目推進過程中(zhong)高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)每個設(she)計步驟的討論(lun)與(yu)確(que)認，調動中(zhong)高層(ceng)人員的積極性，加(jia)強團隊(dui)間(jian)的默契(qi)，為后續體(ti)系(xi)實施(shi)打好基礎。
【課程大綱】
一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系
4、任職資格管理體(ti)系(xi)結構模型
二、職業發展通道設計
1、任職資格體系設計的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業發展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)
實(shi)戰演練：職業發展通道設計-人力資源(yuan)類
三、資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開發程序
3、專業類任職資格標準設計模型(IT模型)
4、管理類任職資格標準設計模型(三維球體模型)
實戰演練：人力資源類各專業級別定義
5、等級標準評價方法的分析與確定
6、資格標準設計
學歷、專業經驗與績效要求設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業申報條件設定
必備知識設計
實戰演練：完成小組人力專業各個級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
實戰演練：完成小組人力資源專業行為模塊提取
8、行為要項設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業行為要項設計
9、行為標準設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業每個要項各級別的行為標準設計
10、任職資格標準的應用(yong)
四、資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個基本環節
3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平
4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程
實戰演練(lian)：人(ren)力資源專業認證現場模(mo)擬評審
五、任職資格管理的應用
1、勝任力培養
實戰演練：根據本小組人力資源專業任職資格標準設計培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業發展規劃
5、任職資格實施效果評估
職業發展規劃設計課程
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