如何通過人才結構的優化，提升組織效能，提高人才的競爭力，降低人工成本，加快企業的轉型升級呢？隨著互聯網時代的到來，行業間的競爭逐步加劇，人才的競爭也越來越激烈，人力資源成本逐年增加，人口紅利逐漸消失。這些都要求企業在人力資源方面給予更高的關注，企業的發展核心在于人，而人的能力差異比較大。如何通過解決能力問題來解決企業的問題呢？培訓是解決企業問題的重要手段之一。那么企業培訓能夠達到什么效果呢？企業培訓務必要依據企業的發展戰略展開一系列的活動，能夠推進組織的變革，提高整體績效，促進員工的發展。當然也是企業人力資源的核心模塊之一。企業的培訓活動從企業的戰略業務目標、員工發展、培訓人員的能力提升四個方面來展開，而這四個方面是處于企業的不同維度。
企業(ye)(ye)戰略(lve)業(ye)(ye)務(wu)目標為輸入(ru)，員(yuan)工(gong)為載體，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)業(ye)(ye)務(wu)管理為平臺。因此要(yao)做好(hao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，自然要(yao)從宏觀層(ceng)面(mian)來看。具體咱們可以從兩個(ge)方(fang)面(mian)來著手(shou)。第一從正向的(de)維(wei)度(du)來看，戰略(lve)目標、業(ye)(ye)務(wu)目標、員(yuan)工(gong)發展和培(pei)(pei)(pei)訓(xun)任務(wu)，這(zhe)些本(ben)身(shen)都對(dui)于(yu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)有(you)具體的(de)要(yao)求。第二需(xu)要(yao)以逆向的(de)維(wei)度(du)來看，通過(guo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)結果(guo)來看是(shi)否有(you)價值評判，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)是(shi)否有(you)助于(yu)戰略(lve)的(de)推進業(ye)(ye)務(wu)的(de)提高，員(yuan)工(gong)能力的(de)提升(sheng)，以及培(pei)(pei)(pei)訓(xun)行業(ye)(ye)引(yin)領這(zhe)四個(ge)方(fang)面(mian)，企業(ye)(ye)領導(dao)業(ye)(ye)務(wu)部門員(yuan)工(gong)對(dui)于(yu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)工(gong)作越(yue)(yue)滿意，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作自身(shen)的(de)能力和價值也就越(yue)(yue)高。
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