領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)人(ren)是(shi)看(kan)勤(qin)奮(fen)嗎？不(bu)(bu)一(yi)定。這(zhe)五種特(te)質(zhi)如果(guo)占了三(san)個(ge)，恭喜你職場一(yi)片光明。在(zai)任何一(yi)個(ge)單位找到一(yi)份好工作，一(yi)定要知道(dao)自己的(de)(de)將來會發展成什么樣子(zi)，尤(you)其是(shi)對(dui)于領(ling)導(dao)，要摸得很清楚(chu)，不(bu)(bu)知道(dao)領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)的(de)(de)標準(zhun)，不(bu)(bu)知道(dao)領(ling)導(dao)用(yong)人(ren)的(de)(de)一(yi)些原則，努力(li)方向(xiang)就很可能是(shi)要出(chu)問題的(de)(de)。一(yi)般有水平(ping)的(de)(de)領(ling)導(dao)都(dou)會按(an)照(zhao)下面這(zhe)五個(ge)標準(zhun)來選人(ren)才，找的(de)(de)人(ren)才必須具備下面這(zhe)五個(ge)特(te)質(zhi)的(de)(de)當中的(de)(de)二到三(san)個(ge)，才能作為(wei)培養的(de)(de)對(dui)象(xiang)，如果(guo)不(bu)(bu)符(fu)合的(de)(de)話，再努力(li)也都(dou)是(shi)白費功夫。
第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個，聽(ting)(ting)話。肯聽(ting)(ting)領導(dao)話的(de)(de)(de)人，代表著一(yi)(yi)(yi)(yi)個人是(shi)有(you)執行力的(de)(de)(de)人，這是(shi)領導(dao)提(ti)拔人考量的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個標(biao)準，如果你是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個不(bu)聽(ting)(ting)話的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)(yi)個不(bu)受控制或者是(shi)自己的(de)(de)(de)主見非常的(de)(de)(de)鮮明的(de)(de)(de)人，根本不(bu)知道怎(zen)么去(qu)配合別人，盡(jin)管能力非常的(de)(de)(de)強，也只是(shi)耍(shua)小聰明而已，領導(dao)是(shi)*不(bu)會(hui)允(yun)許這種人進入高層。
第二個，適(shi)應。能(neng)(neng)適(shi)應不同(tong)的(de)(de)人(ren)與(yu)不同(tong)的(de)(de)崗(gang)位，代表著一(yi)個人(ren)的(de)(de)靈活性與(yu)學習能(neng)(neng)力，具備(bei)這種(zhong)特質(zhi)的(de)(de)人(ren)，他們總是(shi)能(neng)(neng)夠找到和別(bie)人(ren)相處的(de)(de)方法(fa)，總是(shi)能(neng)(neng)夠快速的(de)(de)適(shi)應新的(de)(de)崗(gang)位，其(qi)實就(jiu)是(shi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)靈活性特別(bie)突(tu)出，這種(zhong)人(ren)具有很重要的(de)(de)培養(yang)潛質(zhi)，所以一(yi)個老板當(dang)遇(yu)到這樣(yang)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)時(shi)候，他會作為重點的(de)(de)對象來培養(yang)。
第三個(ge)，穩定(ding)。能長(chang)時間在一(yi)個(ge)單位工作，代表著一(yi)個(ge)人對組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠，能夠穩定(ding)在單位里面干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間越(yue)長(chang)，那(nei)老板就認為你(ni)對這(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度越(yue)高，所以(yi)(yi)一(yi)定(ding)不要給老板留下一(yi)個(ge)隨時會走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象，要想(xiang)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲得更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，至少在這(zhe)個(ge)單位得干到(dao)(dao)三年以(yi)(yi)上，否則是很難(nan)遇(yu)到(dao)(dao)機會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，哪個(ge)老板也(ye)不會傻到(dao)(dao)你(ni)剛去，就把你(ni)提(ti)拔到(dao)(dao)很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置上，如(ru)果他把你(ni)培養(yang)出(chu)來了(le)以(yi)(yi)后，你(ni)走了(le)，老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失是*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險也(ye)是很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)穩定(ding)是壓倒一(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準。
第四個，懂(dong)事。會(hui)辦事，懂(dong)領導的(de)(de)(de)意圖，代表(biao)著一個人(ren)的(de)(de)(de)高情(qing)(qing)商(shang)(shang)，所(suo)謂的(de)(de)(de)懂(dong)事實際(ji)上就是代表(biao)著一個人(ren)的(de)(de)(de)智商(shang)(shang)和情(qing)(qing)商(shang)(shang)是比較(jiao)平(ping)衡的(de)(de)(de)人(ren)，如果智商(shang)(shang)很(hen)高情(qing)(qing)商(shang)(shang)很(hen)低的(de)(de)(de)話，就會(hui)做出(chu)很(hen)多讓(rang)人(ren)匪夷所(suo)思的(de)(de)(de)傻事，甚(shen)至很(hen)多的(de)(de)(de)客戶(hu)都會(hui)讓(rang)你給干(gan)掉，因為想問題時比較(jiao)死板(ban)。所(suo)以對于(yu)智商(shang)(shang)和情(qing)(qing)商(shang)(shang)比較(jiao)平(ping)衡的(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)的(de)(de)(de)性格比較(jiao)溫和，做起(qi)事來比較(jiao)穩妥，辦起(qi)事來也很(hen)有(you)章(zhang)法，這種(zhong)人(ren)才是老板(ban)重點選拔的(de)(de)(de)苗(miao)子(zi)。
第五個(ge)(ge)，委(wei)(wei)屈(qu)(qu)。能(neng)夠承(cheng)受委(wei)(wei)屈(qu)(qu)的(de)(de)(de)人，代表著此人有格(ge)局和度量，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人能(neng)承(cheng)受多(duo)(duo)大(da)的(de)(de)(de)委(wei)(wei)屈(qu)(qu)，代表發展的(de)(de)(de)潛力就(jiu)有多(duo)(duo)大(da)。記住，在開始的(de)(de)(de)時候，付出和回報一(yi)(yi)定是(shi)嚴重不(bu)成(cheng)正比的(de)(de)(de)，也許你(ni)(ni)做了很多(duo)(duo)很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)工作，都是(shi)為別人做的(de)(de)(de)嫁衣，但是(shi)如果沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，你(ni)(ni)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)進入到核心圈這(zhe)個(ge)(ge)領域的(de)(de)(de)，這(zhe)就(jiu)好比是(shi)你(ni)(ni)們班的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)師傅，開始只會讓你(ni)(ni)做一(yi)(yi)些非常沒有意義或者是(shi)沒有技(ji)術(shu)含(han)量的(de)(de)(de)事，每個(ge)(ge)人都需要經歷這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，所以當你(ni)(ni)所受的(de)(de)(de)委(wei)(wei)屈(qu)(qu)，日后(hou)你(ni)(ni)能(neng)堅持下來(lai)，都是(shi)成(cheng)倍的(de)(de)(de)回報。
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