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中國企業培訓講師

中小企業如何才能吸引優秀的人才?

2025-06-08 17:23:48
 
講師:高建華 瀏覽次數:2440
 中小企業沒品牌,沒資金,如何吸引優秀的人才加盟,讓他棄名投案。那么一個人為什么會棄名投案?你必須是黎明前的黑暗。假如這個人能夠看到你這個企業的未來,他就愿意放棄那些大企業。而到這個中小企業來。就像當年我給歐普,給雷士照明做咨詢的時候,年營業

中小企業沒品牌,沒資金,如何吸引優秀的人才加盟,讓他棄名投案。那么一個人為什么會棄名投案?你必須是黎明前的黑暗。假如這個人能夠看到你這個企業的未來,他就愿意放棄那些大企業。而到這個中小企業來。就像當年我給歐普,給雷士照明做咨詢的時候,年營業額到了5000萬。這個時候能把公司未來三五年能做到幾個億的規劃說清楚,這就可以了。這兩個公司都吸引了來自很多優秀跨國公司的職業經理人。不管是通用電氣的歐司朗、西門子、優秀的人才都會沖你而來。這背后是個什么道理?

 一般,一個優秀人才在一個大公司做到一定程度,就會遇到天花板。因為畢竟越往上走,崗位越少,他就到了瓶頸。如果這個人他有事業心,他就不希望被擋在這個天花板不動了。所以這個時候他就開始尋找更好的機會。而中小民營企業它的成長性。所以這個時候你找他談,他就樂意了。另外一個,你要想吸引優秀的人才加盟,你必須舍得你的薪水,就要比他現在要高,具體高多少呢?這個薪酬體系一定不能只談薪水。我們稱其為全面薪酬。當然了,如果你能用1234法則,那就更容易了。叫一個人賺兩個人的錢,干三個人的活,創造四個人的效益。那么為什么他能干三個人的活,卻創造了四個人的效益呢?想象一個頂仨,這個組織是不是很精簡?這個組織就是個扁平化的,那么閑人就少,扯皮就少。公司的中臺和后臺配套的人也就少,這是考慮了綜合成本以后得出來的結論。如果一個人能干三個人的活,他帶來的經濟效益是四倍,那這樣的話,老板是不是賺了?這就要看老板會不會算這個。大賬不是小賬,會算大賬的能做大老板,會算小賬的只能做小老板,不看當下的這個小錢,他才舍得,優秀的人才就會愿意到你這兒來。



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高建華
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