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中國企業培訓講師

優秀人才的標準有三條

2025-06-08 20:23:48
 
講師:陳冰 瀏覽次數:2682
 企業最好的財富和資產是人才,尤其是擔任重要崗位和職責的核心的骨干人才。很多企業也求財若可想要優秀的人才,但是因為各種原因,優秀理想的人才也未見得能夠及時的到位。在暫時沒有找到雇主心目中理想的優秀人才的時候,事情又要干,所以只能暫時讓眼前的人

企(qi)業最好(hao)的(de)(de)(de)財富和資產是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才,尤其(qi)是(shi)擔(dan)任重(zhong)要崗位和職責的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)骨干人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。很(hen)多企(qi)業也(ye)求(qiu)財若可想(xiang)(xiang)要優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才,但是(shi)因為各(ge)種原因,優秀(xiu)理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才也(ye)未(wei)見(jian)得能(neng)夠及時的(de)(de)(de)到(dao)位。在暫時沒有找到(dao)雇(gu)主心(xin)目(mu)中理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)時候(hou),事情又要干,所以只(zhi)(zhi)能(neng)暫時讓眼前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)承擔(dan)重(zhong)擔(dan)。但是(shi)總是(shi)覺得這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)事只(zhi)(zhi)能(neng)做(zuo)到(dao)五六(liu)十(shi)分,無(wu)論用什么樣的(de)(de)(de)方法(fa)提攜培養,就是(shi)拉不(bu)(bu)起來。或(huo)者自身有一些(xie)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)習性,或(huo)者認知的(de)(de)(de)問題,無(wu)法(fa)達到(dao)要求(qiu),從企(qi)業長(chang)遠(yuan)發展和規劃來講(jiang),這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就不(bu)(bu)是(shi)理想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才,但目(mu)前又不(bu)(bu)得不(bu)(bu)用,只(zhi)(zhi)能(neng)說是(shi)夠用。

那我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)問了(le),什么是(shi)優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)?我(wo)把孔子認為(wei)(wei)的(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)關鍵詞提煉出來,就(jiu)(jiu)是(shi)智(zhi)慧、無貪欲(yu)、勇敢(gan)、多(duo)才(cai)多(duo)藝、行為(wei)(wei)有(you)規矩(ju),用我(wo)們(men)今天的(de)(de)(de)白話(hua)來講,就(jiu)(jiu)是(shi)品質加(jia)素養加(jia)專業(ye)能(neng)力(li)(li)。但(dan)是(shi)感(gan)覺還(huan)(huan)是(shi)不夠(gou)具體(ti),無法讓人(ren)(ren)一(yi)下(xia)(xia)子識(shi)(shi)別(bie)出來這個(ge)人(ren)(ren)是(shi)不是(shi)優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。對照(zhao)一(yi)下(xia)(xia)我(wo)們(men)經常為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)做的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點,那么基(ji)本的(de)(de)(de)框架(jia)也就(jiu)(jiu)是(shi)從(cong)品質加(jia)素養加(jia)專業(ye)能(neng)力(li)(li)這些(xie)關鍵點去(qu)做評估(gu)的(de)(de)(de)。比如說人(ren)(ren)才(cai)必備的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)知(zhi)識(shi)(shi),包括(kuo)個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒有(you)愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)(li)、可擴展的(de)(de)(de)通用能(neng)力(li)(li)、自我(wo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)思(si)維習慣和(he)(he)(he)(he)習性(xing)、職業(ye)化的(de)(de)(de)程度、情緒和(he)(he)(he)(he)狀(zhuang)態,包括(kuo)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)、學(xue)習能(neng)力(li)(li)、運營(ying)能(neng)力(li)(li)還(huan)(huan)有(you)就(jiu)(jiu)是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)眼(yan)光、工作的(de)(de)(de)策劃規劃能(neng)力(li)(li)、團(tuan)隊管理(li)(li)等核心管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)、性(xing)格特征、個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意愿(yuan)和(he)(he)(he)(he)動(dong)機等。那對于企(qi)(qi)業(ye)而言,不同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)(he)雇主因為(wei)(wei)職業(ye)的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)和(he)(he)(he)(he)基(ji)因、以及企(qi)(qi)業(ye)發展階(jie)段和(he)(he)(he)(he)戰略(lve)的(de)(de)(de)部署不同(tong),那對優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)評價和(he)(he)(he)(he)要(yao)(yao)求也不完全一(yi)致。

上面(mian)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)通用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型(xing),在(zai)今(jin)天企(qi)業可(ke)能(neng)(neng)(neng)又有了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求,比如說學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、大局觀(guan)(guan)、經營(ying)和(he)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、溝(gou)通能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)服(fu)務能(neng)(neng)(neng)力(li)等等等等。所以對(dui)于職場人來講(jiang),不(bu)(bu)管我們目前任職于什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei),那只是(shi)(shi)當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang),從企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來講(jiang),無論是(shi)(shi)人力(li)資源管理人員,還是(shi)(shi)團隊負責(ze)人,還是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干員工(gong)。當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任職并(bing)不(bu)(bu)代表你是(shi)(shi)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),你是(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),也許你只是(shi)(shi)夠用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)級別(bie)(bie)(bie)。還沒有達(da)到(dao)理想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)段位(wei)上,所以要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去反觀(guan)(guan)自(zi)己,發現自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精進和(he)完(wan)善(shan),不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升自(zi)我認知水平(ping)。尤其(qi)是(shi)(shi)自(zi)身有一(yi)些長期積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)以為(wei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)性習(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西,很(hen)多時候自(zi)己是(shi)(shi)意識(shi)不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),這些是(shi)(shi)我們在(zai)工(gong)作(zuo)中要(yao)特別(bie)(bie)(bie)注意去改變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)。上面(mian)講(jiang)了(le)很(hen)多從古到(dao)今(jin)對(dui)優(you)秀人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準,我用(yong)一(yi)個特別(bie)(bie)(bie)簡潔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)識(shi)別(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準給大家。

一、要有基本的價值判(pan)斷(duan),這個人有底線(xian)。

二(er)、敢于承擔責任,有技術或(huo)管理(li)經驗和專場。

三(san)、做事認真不敷衍,事事有(you)交(jiao)代,事事有(you)結果(guo)。



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陳冰
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