選人方面的規劃(hua)可以做三個。
1、是提升招聘(pin)效率(lv)的規劃。我們(men)可以優化招聘(pin)渠道,建立(li)外部(bu)的人(ren)才(cai)庫。
2、是(shi)加強招(zhao)聘(pin)標(biao)準化(hua)的規(gui)劃,通過明(ming)確招(zhao)聘(pin)標(biao)準,優化(hua)面試(shi)方法,及時數據共享、信息反饋等(deng)這些(xie)方式來加強招(zhao)聘(pin)的標(biao)準化(hua)。
3、我們(men)可(ke)以做(zuo)內(nei)部人(ren)才方面的規劃。比如(ru)說(shuo)我們(men)可(ke)以確定人(ren)才盤點的周(zhou)期時(shi)間,來分析人(ren)才盤點中(zhong)暴露的問題,并逐一解(jie)決。
用人方面(mian)的規劃,我們也可以作為(wei)三個(ge)。
1、我(wo)(wo)們可以籌(chou)(chou)劃(hua)搭建(jian)(jian)(jian)人(ren)才梯隊。為統(tong)籌(chou)(chou)規劃(hua),建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)發展方案,我(wo)(wo)們還可以建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)崗位的繼(ji)任計劃(hua),在公司(si)內部選拔(ba)培養繼(ji)任者的同(tong)時(shi),在公司(si)外部收集志愿(yuan)者的資料,形(xing)成人(ren)才地圖。
2、我們還可以做(zuo)關于關鍵(jian)崗位能力建設的(de)計劃。隨著業務(wu)的(de)快速發展,員(yuan)工人(ren)員(yuan)的(de)需求也會逐步增大(da),現有人(ren)員(yuan)的(de)綜(zong)合技能提(ti)升也需要不斷的(de)提(ti)升。
3、我(wo)們還(huan)可以(yi)去做核(he)心人(ren)才(cai)保有的(de)計(ji)劃。我(wo)們可以(yi)做核(he)心人(ren)才(cai)的(de)選拔,通(tong)過測(ce)評和溝通(tong)多為核(he)心人(ren)才(cai)的(de)個(ge)性、能(neng)力和知識做全(quan)面的(de)評估(gu),安(an)排共(gong)性和個(ge)性的(de)培養(yang)計(ji)劃,幫助(zhu)他們快速的(de)提(ti)高,同(tong)時(shi),對于核(he)心人(ren)才(cai),我(wo)們還(huan)可以(yi)設計(ji)一(yi)些發展的(de)項目,多給他們鍛(duan)煉的(de)機(ji)會。
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