一(yi)家(jia)高(gao)新技術企(qi)業發(fa)展中發(fa)現薪(xin)酬策略與(yu)(yu)人(ren)才發(fa)展戰略未協同，致關鍵崗位人(ren)才流失(shi)。后調(diao)整(zheng)將薪(xin)酬體系與(yu)(yu)長期人(ren)才發(fa)展目標緊(jin)密結合，為核心(xin)技術人(ren)才和管理層提供股權激勵(li)與(yu)(yu)職(zhi)業發(fa)展路(lu)徑。吸(xi)引外部人(ren)才、穩(wen)定內(nei)部團隊(dui)，提升創新和市場競爭力，促進可持(chi)續發(fa)展。
一、明確(que)人(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)定(ding)位。依公司整體戰略(lve)(lve)確(que)定(ding)所需人(ren)才(cai)類型及發展路徑，使薪(xin)酬策(ce)略(lve)(lve)與人(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)一致。
二、定(ding)制化(hua)薪酬(chou)方(fang)案。針對不同層次和(he)需求人(ren)才設計差異化(hua)薪酬(chou)福利方(fang)案，吸引保留關鍵人(ren)才。
三、持續評估(gu)與調整(zheng)。定期評估(gu)薪酬與人(ren)才發(fa)展戰略協同效果，據市(shi)場和(he)企業需求(qiu)靈(ling)活(huo)調整(zheng)薪酬策(ce)略，保證人(ren)才激勵持續有效。
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