繼＃名校生爭進卷(juan)煙廠＃沖(chong)上熱(re)搜后(hou)，又一條＃國(guo)企工作(zuo)真的(de)完美嗎＃的(de)話(hua)題引起熱(re)議。有的(de)網(wang)友(you)認為國(guo)企自由度不高(gao)，于(yu)個人未來發展可(ke)能(neng)幫助不大；而另一些身(shen)處國(guo)企的(de)網(wang)友(you)們則認為，國(guo)企的(de)*優(you)勢就是(shi)穩(wen)定(ding)與待遇。這一點與名校生爭進卷(juan)煙廠的(de)原因(yin)也相(xiang)差無(wu)幾(ji)。
一、當代職場人的擇業觀：穩、準、衡(heng)
根據(ju)脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)數據(ju)研究院發(fa)布的《人(ren)才流動與遷徙2021》報告(gao)顯示：
- 更(geng)傾向“穩中求金”。對基(ji)層職(zhi)場人而(er)言，薪資收入(ru)仍舊位(wei)列第(di)一，穩定性(xing)位(wei)列第(di)三；
- 為了熱愛，可以忍(ren)一(yi)下。過半數職場(chang)人表示降薪幅(fu)度稍(shao)小便可為心儀的崗位(wei)跳(tiao)槽(cao)；
- 務實平(ping)衡才是理(li)想。過半數(shu)職(zhi)場(chang)人更青睞“生活(huo)金錢兩手抓”的平(ping)衡主(zhu)義。
與2020年的(de)結果相比，薪資收入仍舊是(shi)最重要(yao)的(de)因素，對(dui)基層(ceng)職場人來說，“高底薪”更(geng)重于(yu)股票、期(qi)權、高獎(jiang)金。而(er)經歷了(le)2020年的(de)各種打擊，“穩定性(xing)”因素對(dui)職場人選擇工作的(de)影(ying)響正(zheng)在凸顯，尤其是(shi)基層(ceng)員工。
對(dui)于工作崗位、未來發(fa)展，他們更注(zhu)重的(de)是找準(zhun)心中所向，真正(zheng)熱(re)愛，而不是得過且過的(de)將就。因此為了心儀(yi)的(de)崗位也愿意降薪跳(tiao)槽，但前提是“降幅(fu)較(jiao)小”。
盡(jin)管“錢(qian)多活少離家近”總是掛(gua)在(zai)嘴上，但“生活金(jin)錢(qian)兩(liang)手抓(zhua)”才(cai)真的放(fang)在(zai)心(xin)上。過(guo)半數(shu)職場人(ren)更(geng)希望自己能(neng)達(da)到既能(neng)保證工(gong)作，又能(neng)過(guo)好生活的理想職業狀態。
總結以(yi)上，可見當代職(zhi)場人，尤其是基層職(zhi)場人，他們選擇工作主要看重以(yi)下幾點(dian)：
- 薪(xin)資(zi)收入
- 個人發展機(ji)會
- 穩(wen)定性
- 心儀(yi)的崗(gang)位
- 平衡(heng)生活(huo)與工作
根據以上幾點，企業可以采取針對(dui)性的(de)招聘方法(fa)找(zhao)到適合的(de)優秀人才。
例如(ru)針對看(kan)(kan)重(zhong)薪資收入的(de)(de)，可(ke)以(yi)著重(zhong)提及公司(si)的(de)(de)高底薪、福利待遇等(deng)；看(kan)(kan)重(zhong)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)機會的(de)(de)，可(ke)以(yi)明(ming)確(que)向應聘者說明(ming)他未來可(ke)能的(de)(de)發(fa)展(zhan)路徑；看(kan)(kan)重(zhong)穩(wen)定(ding)性(xing)的(de)(de)，向他展(zhan)示公司(si)的(de)(de)實(shi)力(li)與(yu)(yu)各項(xiang)基本保障(zhang)；看(kan)(kan)重(zhong)生活與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)平衡(heng)的(de)(de)，可(ke)以(yi)向他介紹(shao)公司(si)的(de)(de)彈性(xing)工(gong)作(zuo)制、人(ren)性(xing)化(hua)管理等(deng)。
那(nei)么，如(ru)何知道應聘者到底更看重的哪幾點？又如(ru)何有(you)針(zhen)對性地為(wei)他們規劃職業發展路徑和制定(ding)更有(you)效的激勵計(ji)劃？
二(er)、你的(de)(de)擇(ze)業觀念VS我(wo)的(de)(de)用人需求
企(qi)業選人與(yu)職場(chang)人應聘是個雙向選擇(ze)的(de)過(guo)程，越早(zao)了解(jie)企(qi)業與(yu)應聘者的(de)匹配程度，就能越快找到合適的(de)人才(cai)。
這就需要企業對(dui)自(zi)身(shen)及所(suo)需要招聘的崗位(wei)有清晰(xi)的認(ren)知，同時(shi)也要對(dui)應聘者有全面、精準的了解。企業可以借助一些(xie)工具來實現(xian)，例如。
人(ren)(ren)才測評是(shi)通過科學方法對個(ge)體行為(wei)和內在(zai)素質進行分析的(de)(de)手段，是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)與管理的(de)(de)主要信(xin)息(xi)來源(yuan)之(zhi)一。人(ren)(ren)才測評的(de)(de)最主要的(de)(de)作用是(shi)為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)提供(gong)可靠、客觀的(de)(de)依據(ju)，為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)提供(gong)參考(kao)性建(jian)議，是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)決策(ce)的(de)(de)基本工(gong)具。
在(zai)人才(cai)選聘中，人才(cai)測(ce)評(ping)有如下的(de)作用：
·企業選才的“羅盤”
很多(duo)企業ＨＲ知道(dao)哪(na)些(xie)崗位(wei)缺人，但(dan)不知道(dao)缺什么樣(yang)的(de)(de)(de)人，什么樣(yang)的(de)(de)(de)人合適這(zhe)個崗位(wei)。就像知道(dao)自己(ji)要去哪(na)里，但(dan)沒(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)方向(xiang)。
企業可以先根據自身需(xu)求(qiu)與(yu)選(xuan)才標準確定招聘崗(gang)(gang)位的勝任(ren)力模(mo)型(xing)，再結合人(ren)(ren)才測(ce)評(ping)來全面了解候選(xuan)人(ren)(ren)的綜合素質，并與(yu)勝任(ren)力模(mo)型(xing)進(jin)行(xing)匹(pi)配(pei)(pei)，快(kuai)速選(xuan)拔適崗(gang)(gang)人(ren)(ren)才，提高人(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹(pi)配(pei)(pei)度。
·確定更合適的崗位和職業方向
人才測評(ping)可以(yi)(yi)為人才的合理(li)安置提供科學依據。通(tong)過(guo)人才測評(ping)，可以(yi)(yi)對個(ge)體(ti)的性格傾向、興(xing)趣(qu)偏好、職業優勢、內在能力等多(duo)方面進行分析(xi)，進而確定個(ge)體(ti)最為合適(shi)的崗(gang)位、職業方向。即便應聘者與當下需要招(zhao)聘的崗(gang)位不合，也能做為儲(chu)備人才匹配公(gong)司內部(bu)的其他崗(gang)位，避(bi)免錯過(guo)優秀人才。
·為考核及培訓提供依據
人(ren)(ren)才測評能夠提供(gong)關于個體行為的(de)(de)描述(shu)，形成對(dui)被測者的(de)(de)全(quan)面評價(jia)，從而為人(ren)(ren)事(shi)考核及培(pei)訓提供(gong)依據。在人(ren)(ren)力資源管理與開(kai)發(fa)中，通(tong)過(guo)對(dui)員工的(de)(de)能力水(shui)平、動機意(yi)愿及可供(gong)開(kai)發(fa)的(de)(de)潛(qian)力等方(fang)面進(jin)行評價(jia)，從而為其制定個性(xing)化的(de)(de)培(pei)訓提升方(fang)案，進(jin)行適(shi)當的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管理決策(ce)。
·預測被測者發展方向
人(ren)才測評(ping)，是在(zai)(zai)(zai)對個(ge)體現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)及過去(qu)大量表(biao)現(xian)(xian)行(xing)為的(de)(de)全(quan)面(mian)了解(jie)與概(gai)括的(de)(de)基(ji)礎上，判(pan)斷個(ge)體表(biao)征行(xing)為運動群的(de)(de)特征和(he)傾向的(de)(de)過程(cheng)。人(ren)才測評(ping)可以幫助個(ge)體了解(jie)自(zi)己，知(zhi)道自(zi)己的(de)(de)長(chang)處(chu)和(he)興(xing)趣(qu)在(zai)(zai)(zai)哪兒，從而在(zai)(zai)(zai)實踐中揚長(chang)避短，有助于個(ge)人(ren)職業(ye)生涯設計和(he)職業(ye)生涯發展，實現(xian)(xian)更(geng)好的(de)(de)自(zi)我發展。
傳統的(de)人才選聘流程中(zhong)，企業對(dui)應聘者(zhe)(zhe)的(de)評(ping)價往往具有一定的(de)主(zhu)(zhu)觀(guan)性，且應聘者(zhe)(zhe)的(de)性別(bie)、年齡、學(xue)歷、工作經歷等簡(jian)單(dan)信息(xi)難以應對(dui)現代社會(hui)的(de)激勵競爭。在人才選拔(ba)中(zhong)制定科學(xue)合(he)理的(de)測(ce)評(ping)標準，通過人才測(ce)評(ping)程序(xu)，會(hui)幫助人力資源(yuan)主(zhu)(zhu)管(guan)選出適合(he)該(gai)職位(wei)的(de)優秀人才，還(huan)可(ke)根據(ju)對(dui)其潛能(neng)和未來發展的(de)科學(xue)預(yu)測(ce)，依據(ju)個(ge)人特點進行針(zhen)對(dui)性培(pei)訓與管(guan)理。
三、舉個例子
小葉(xie)是一位在(zai)公司工作了(le)5年的員工，一直在(zai)原崗位工作，給周圍同(tong)事和(he)領導的印(yin)象是：
為人謹慎，不愛張揚；
工作勤勤懇(ken)懇(ken)，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，業(ye)務能力(li)很強；
行事(shi)低調，與同(tong)事(shi)相處不多(duo)，關系(xi)不太密切；
對(dui)上級領(ling)導指派的工作(zuo)和提出的改進建議不會立即(ji)執行，領(ling)導們(men)認為他(ta)不太配合工作(zuo)。
不久(jiu)，公(gong)司采用了對全部員(yuan)工進行摸底，小(xiao)葉的測評結果如下:
職業優勢：研發(fa)策劃領域(yu)，處于前三的優勢類型(xing)是規劃型(xing)、發(fa)明型(xing)、技能型(xing)
規劃型：小葉有較強戰略規劃(hua)能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠很(hen)好地(di)制定計劃(hua)，提高效率；
技能型：小葉對(dui)自己的專業能力比較自信(xin)，也非(fei)常注重自身專業能力的不斷(duan)提升；
發明型：小葉思維比(bi)較活(huo)躍，只要受到啟發，就會有出人意(yi)料的(de)新(xin)點子；
小葉(xie)的動機(ji)意愿模(mo)塊顯示，小葉(xie)比較看(kan)重工作(zuo)、創(chuang)新和權力(li)。
工作：小葉對本職(zhi)工(gong)(gong)作認同度較高，全身心投入工(gong)(gong)作中，求取(qu)事(shi)業的進步；
創新：小(xiao)葉注重學習和創新(xin)，邏輯分析能力強(qiang)，喜歡接觸新(xin)事物；
權力：小(xiao)葉做事有主張，追求決策自由，不喜他人干涉(she)。
小葉看完以上結果后表示，確(que)實(shi)是由于領導對他(ta)專業能(neng)(neng)力的(de)(de)質(zhi)疑(yi)令他(ta)稍有不滿(man)，因此不配合領導的(de)(de)工作。而(er)小葉的(de)(de)專業能(neng)(neng)力已經(jing)得(de)到(dao)部門(men)中其他(ta)同事的(de)(de)認可，只是行事過于低調，并(bing)未引起(qi)領導們的(de)(de)注意。
根據測(ce)評結果，公司(si)與(yu)小葉(xie)(xie)討(tao)論了他未來(lai)(lai)的(de)職業發展規劃。小葉(xie)(xie)表(biao)示自己(ji)想(xiang)繼續留在(zai)原崗位上，不太(tai)愿意(yi)升為管(guan)理層，但希望領導們能夠給(gei)予(yu)他更(geng)多(duo)的(de)自由(you)空(kong)間。公司(si)肯定了小葉(xie)(xie)這(zhe)5年來(lai)(lai)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)，決定予(yu)以公開嘉(jia)獎(jiang)與(yu)薪資獎(jiang)勵。接(jie)下來(lai)(lai)公司(si)希望小葉(xie)(xie)能夠多(duo)參(can)與(yu)一(yi)(yi)些公司(si)新(xin)產品的(de)研(yan)發討(tao)論會(hui)(hui)議，提供(gong)更(geng)多(duo)有創意(yi)的(de)新(xin)點子。而對于小葉(xie)(xie)出色(se)的(de)專(zhuan)業能力，公司(si)將給(gei)予(yu)小葉(xie)(xie)更(geng)多(duo)自由(you)空(kong)間，令小葉(xie)(xie)能夠專(zhuan)心去深入研(yan)究，并準備派小葉(xie)(xie)參(can)與(yu)一(yi)(yi)些專(zhuan)業領域的(de)交流會(hui)(hui)和培訓活動，幫助小葉(xie)(xie)進一(yi)(yi)步提升自己(ji)的(de)能力。
最后(hou)再回到(dao)個體身上。對于自己未來的職業發展要(yao)如何規劃(hua)？這里引用(yong)兩位網友的話：
“國企工作真的完美嗎，適合不適合自(zi)己，要掂量著你的能力優勢和個性。”
“如果你的能力能夠勝任當下的工作(zuo)需要，而且(qie)也有意愿在(zai)該崗位繼續發(fa)展，不(bu)管在(zai)哪里都會干得(de)很好。”
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110967.html
