招(zhao)聘關系公司的(de)(de)未來發展，對(dui)于每一(yi)企業都(dou)至(zhi)關重(zhong)要。相對(dui)于擁有200-500人的(de)(de)大企業而言，小(xiao)企業具有不(bu)確定性，每一(yi)次招(zhao)聘對(dui)公司的(de)(de)企業文(wen)化會(hui)產生更大的(de)(de)影響，具有更大的(de)(de)利益風險(xian)。所以，小(xiao)企業的(de)(de)招(zhao)聘必須確保招(zhao)聘人員的(de)(de)質(zhi)量熱情積(ji)極，參與性和主人翁精神，團(tuan)隊奉獻意識。
關于招聘，很(hen)多企(qi)業(ye)存在(zai)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個誤區：在(zai)招聘前期花很(hen)少的(de)(de)(de)(de)功夫，希望通過增加招聘次(ci)(ci)數來獲得合意(yi)的(de)(de)(de)(de)人。但(dan)是，請不要(yao)忽略每一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)招聘所給企(qi)業(ye)帶來的(de)(de)(de)(de)成本(ben)。根(gen)據(ju)一(yi)(yi)(yi)(yi)份研究報告(gao)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)顯示(shi)，在(zai)中層員(yuan)工這個層次(ci)(ci)，每次(ci)(ci)招聘一(yi)(yi)(yi)(yi)位同等職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工來替代流失(shi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，將會花費該職(zhi)位年(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)20%，而(er)尋找一(yi)(yi)(yi)(yi)名高(gao)(gao)管的(de)(de)(de)(de)成本(ben)則更高(gao)(gao)，成本(ben)可以達到(dao)(dao)其(qi)年(nian)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)213%。所以，對于小企(qi)業(ye)而(er)言，如(ru)何在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)時間找到(dao)(dao)對的(de)(de)(de)(de)人至關重要(yao)。
1.了解你要招聘的(de)職位
無論是在(zai)(zai)哪個招(zhao)(zhao)聘(pin)網站(zhan)，求(qiu)職(zhi)者通過搜素關(guan)鍵詞和(he)行(xing)業來(lai)找(zhao)工作(zuo)，hr應該銘(ming)記這一點。所以，對(dui)于職(zhi)位(wei)必(bi)須要(yao)提(ti)供一些可描(miao)述的(de)，具(ju)體清楚的(de)關(guan)鍵詞。比如(ru)，你(ni)(ni)目前正在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)“社會化營(ying)銷(xiao)專(zhuan)家”，你(ni)(ni)就(jiu)要(yao)確保通過“社會化”“營(ying)銷(xiao)”這幾個關(guan)鍵詞能(neng)鏈接到你(ni)(ni)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)主頁。在(zai)(zai)職(zhi)位(wei)的(de)描(miao)述里(li)，要(yao)寫(xie)明日常的(de)工作(zuo)任務，在(zai)(zai)公司整體目標(biao)中的(de)重要(yao)性，必(bi)要(yao)的(de)關(guan)鍵信(xin)息（比如(ru)薪水(shui)），福利(li)，所需技能(neng)（比如(ru)，photoshop等）。
對于小企業而言(yan)，如果處于快速成長期(qi)，公司不(bu)斷的(de)(de)變(bian)化，職位角色也會發展很快，而且(qie)職位壓力(li)(li)比較大，員工(gong)在剛開始(shi)時會身兼(jian)數職。員工(gong)需要一個(ge)舒(shu)適(shi)的(de)(de)，富有彈性的(de)(de)工(gong)作環境(jing)。在面試過程中，我們就要考量應聘者的(de)(de)抗壓能力(li)(li)和適(shi)應變(bian)化的(de)(de)能力(li)(li)。
作(zuo)為hr要盡可能的(de)(de)(de)與應(ying)聘(pin)者信息對稱(cheng)，坦(tan)白的(de)(de)(de)告訴(su)他們公司面臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和應(ying)聘(pin)者面臨的(de)(de)(de)潛在障(zhang)礙。所以，在簽訂(ding)雇傭協議(yi)之前，清楚的(de)(de)(de)了(le)解(jie)你要招聘(pin)的(de)(de)(de)職位，你需要什么樣的(de)(de)(de)人以及公司的(de)(de)(de)戰略目標。
2.在垂直(zhi)化的招聘(pin)領(ling)域去(qu)尋找人才
在對(dui)的地方(fang)找到對(dui)的人(ren)(ren)(ren)。如果你在找一(yi)個技(ji)術天才，那(nei)么(me)去(qu)看(kan)一(yi)看(kan)編程(cheng)馬拉(la)松（hackathon）里面的程(cheng)序員(yuan)是否有合適(shi)的人(ren)(ren)(ren)選，如果你要找一(yi)個社(she)(she)會化(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)或(huo)者數字營(ying)銷(xiao)方(fang)面的人(ren)(ren)(ren)才，那(nei)么(me)去(qu)社(she)(she)會化(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)成長社(she)(she)區socialbeta的企業招聘
里去發布(bu)招聘啟事就是不錯的(de)(de)選擇，精準化(hua)的(de)(de)投放需求可能會得到合(he)格的(de)(de)人(ren)才。從精準的(de)(de)垂直化(hua)的(de)(de)領域尋找人(ren)才，hr可能邂逅(hou)你(ni)所需特質的(de)(de)人(ren)才。
另外，座談(tan)會可能也是吸引人才的(de)好地(di)方，并(bing)且可以讓企業被更多的(de)人知曉和(he)了解。經(jing)常去(qu)參加某一主(zhu)題的(de)座談(tan)會，這(zhe)種非(fei)面(mian)試的(de)環(huan)境可能會讓你發現(xian)合適的(de)人選。
3.提供富有彈性的工作條件
沒(mei)有人想每天都在重復(fu)朝九晚五(wu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，因(yin)此(ci)，滿足人才彈(dan)性工(gong)作(zuo)的(de)(de)條(tiao)件，提供富有彈(dan)性的(de)(de)工(gong)作(zuo)日(ri)程表是一(yi)個(ge)很大的(de)(de)賣點。
4.展示公(gong)司(si)文化(hua)，明確(que)公(gong)司(si)價(jia)值觀(guan)
員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)可(ke)以培(pei)訓，但(dan)是態度，品質和(he)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)熱情卻培(pei)訓不了。purewow的(de)(de)(de)(de)(de)ceo說“對于hr招(zhao)(zhao)聘寧愿(yuan)選擇那些符合(he)公司(si)理念(nian)而(er)技(ji)(ji)術(shu)(shu)稍(shao)遜(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)人，也(ye)不要那些技(ji)(ji)術(shu)(shu)天才而(er)難(nan)以融(rong)入企業團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)人。”“所(suo)以，有必要去發掘候(hou)(hou)選人如(ru)(ru)何溝通，如(ru)(ru)何面對困境，如(ru)(ru)何應(ying)對挑戰。我們尋找符合(he)我們公司(si)特(te)質的(de)(de)(de)(de)(de)人，在(zai)一(yi)個小公司(si)里，相互信(xin)任和(he)尊重是打(da)造優質團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。”無論你的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)使命(ming)和(he)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)是什么，要讓你的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘與之相符。通過招(zhao)(zhao)聘流程(cheng)，洞察候(hou)(hou)選者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)品質，確保你招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)人喜歡在(zai)你的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作氛圍中工(gong)(gong)作，也(ye)就是通過公司(si)文化和(he)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)來篩選合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)候(hou)(hou)選人。
5.樹立招聘的長遠眼光
hr要把(ba)招聘看成是一件長期(qi)的事(shi)情。隨時記(ji)錄下可能(neng)成為(wei)公司員工(gong)的候選(xuan)人(ren)信息，并和他(ta)們保持適當的聯系。所(suo)以，當企業要招聘時，hr就可以從自己的人(ren)才數據庫中(zhong)去(qu)尋找潛在人(ren)選(xuan)，而不必去(qu)creamhr去(qu)學(xue)習如何甄別(bie)一個好(hao)的人(ren)選(xuan)。
可(ke)能有的(de)候選者并不(bu)適(shi)合hr現(xian)在招(zhao)聘的(de)職位，但(dan)可(ke)能適(shi)合以后(hou)出現(xian)的(de)某類(lei)空缺職位。所以和他們保(bao)持適(shi)當的(de)聯系，既可(ke)以深入了(le)解，為以后(hou)的(de)招(zhao)聘做好(hao)(hao)鋪(pu)墊(dian)，又可(ke)以形(xing)成好(hao)(hao)的(de)口碑(bei)，介紹(shao)他認(ren)為的(de)適(shi)合人選來(lai)幫助你招(zhao)聘。
6.無處不招(zhao)聘，無時不招(zhao)聘的理(li)念
quirky’smedley：“我們從很多(duo)環節去(qu)考察和尋(xun)找a+的候選(xuan)人。”challengepost的創始人說：“他們愿意去(qu)等待一個(ge)合(he)適的人來組建團(tuan)隊，即使這個(ge)過程很煎熬。”企業只(zhi)要在(zai)招聘上花費心(xin)思和時(shi)間，沒有理由(you)招聘不(bu)到合(he)適的人選(xuan)。
themuse的ceo說：“我(wo)(wo)們每天(tian)都在尋找能與我(wo)(wo)們共事的人(ren)(ren)。這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)有所(suo)需的基(ji)本(ben)技能和品質并能融入到(dao)我(wo)(wo)們團(tuan)。我(wo)(wo)們經常問自己(ji)這(zhe)樣一個(ge)(ge)問題(ti)：如(ru)果(guo)我(wo)(wo)建議一塊去吃(chi)晚飯(fan)，只(zhi)有一個(ge)(ge)人(ren)(ren)沒有表態，我(wo)(wo)是該高(gao)興還是要和那個(ge)(ge)人(ren)(ren)單獨去吃(chi)飯(fan)？如(ru)果(guo)大家(jia)表示無所(suo)謂，那么我(wo)(wo)們就通(tong)過這(zhe)個(ge)(ge)候(hou)選人(ren)(ren)。”
7.打造優質招聘團(tuan)隊
從內(nei)部(bu)晉(jin)升(sheng)是(shi)激勵員工很(hen)好(hao)的(de)(de)方式(shi)，但是(shi)有時(shi)也需要從外部(bu)獲得新(xin)鮮(xian)的(de)(de)血液(ye)(ye)。hr應該讓你的(de)(de)招(zhao)聘團(tuan)隊(dui)幫助選拔(ba)那(nei)些有潛質的(de)(de)人(ren)(ren)，找(zhao)那(nei)些能(neng)為企(qi)業帶來(lai)(lai)新(xin)鮮(xian)血液(ye)(ye)的(de)(de)有才(cai)華的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)組成(cheng)招(zhao)聘團(tuan)隊(dui)。當然，你可以通過金(jin)錢或(huo)者其他的(de)(de)獎勵來(lai)(lai)激勵你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)能(neng)找(zhao)到合格的(de)(de)候選人(ren)(ren)，畢竟(jing)他們(men)是(shi)每(mei)天和你一(yi)起工作的(de)(de)人(ren)(ren)，沒(mei)有人(ren)(ren)比你們(men)更了解公司。
8.給應聘者留下深刻印象
不要認為招聘僅是讓(rang)候選(xuan)(xuan)者(zhe)給hr留下(xia)好的(de)(de)印(yin)象(xiang)(xiang)，其實(shi)招募是一個雙向選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)過程。所以(yi)，你(ni)也需要給應聘者(zhe)以(yi)深刻印(yin)象(xiang)(xiang)，證明(ming)你(ni)的(de)(de)公(gong)司是他的(de)(de)不二選(xuan)(xuan)擇。
hr應(ying)(ying)該認真(zhen)對(dui)待招(zhao)(zhao)聘(pin)流程(cheng)，注意(yi)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)每一個環節，尊重每一位應(ying)(ying)聘(pin)者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。
9.分配任務，提(ti)前測(ce)試候選(xuan)人
themuse的招(zhao)聘流程中，在最終簽(qian)訂(ding)合同之前，會讓候選(xuan)人(ren)完成(cheng)一項任務(wu)或承擔一個(ge)(ge)項目，讓候選(xuan)人(ren)成(cheng)為幾天甚至幾個(ge)(ge)月的自由職(zhi)業者。直(zhi)接讓候選(xuan)者承擔任務(wu)，這種方(fang)法(fa)會直(zhi)接證明他(ta)是(shi)(shi)否(fou)適公(gong)司(si)(si)，是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)想要的人(ren)。比如，實習生就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)很好的途(tu)徑，通過短期的簽(qian)訂(ding)合同，來看他(ta)是(shi)(shi)否(fou)可以留(liu)任，真正成(cheng)為公(gong)司(si)(si)的人(ren)。
10.牢記入職培訓
簽訂合同不意味(wei)著招聘過(guo)程的(de)終止。plated公司的(de)人(ren)力資源經理說：“入職(zhi)培訓應(ying)該是穩(wen)固(gu)人(ren)才最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)方(fang)面(mian)，我們要(yao)(yao)努力確保新(xin)(xin)的(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)第(di)一(yi)天就知曉公司文化。”hr團隊(dui)(dui)應(ying)該確保新(xin)(xin)人(ren)從求(qiu)職(zhi)者(zhe)到員(yuan)(yuan)工的(de)平穩(wen)過(guo)渡。plated公司要(yao)(yao)求(qiu)新(xin)(xin)人(ren)填寫一(yi)份有趣的(de)問卷，這(zhe)會讓(rang)他(ta)(ta)在入職(zhi)前(qian)一(yi)天被所在團隊(dui)(dui)了解(jie)。并且(qie)新(xin)(xin)人(ren)的(de)辦公桌裝(zhuang)飾有個(ge)性化的(de)大(da)廚帽和公司文化衫。“這(zhe)是一(yi)個(ge)很棒(bang)的(de)方(fang)式去(qu)讓(rang)其他(ta)(ta)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)知道有新(xin)(xin)人(ren)來了，同時讓(rang)新(xin)(xin)人(ren)感覺(jue)融入了集體。”
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