招聘工作是HR首要(yao)工作，并且在人力資源管理作業(ye)活(huo)(huo)動中起(qi)著十分重(zhong)要(yao)的基(ji)礎(chu)作用。企業(ye)的發展很大程度是員工的努力，如(ru)果沒(mei)有人員的補充，其他管理活(huo)(huo)動也無從談起(qi)。但是招聘中的八大黃(huang)金法則你知道多少(shao)呢？
一(yi)、建立和(he)充(chong)實(shi)企業的人才(cai)庫
在企(qi)業選聘新員工時，自己找(zhao)上門或看到報(bao)紙、網絡的(de)(de)招聘廣告后打電話應聘的(de)(de)這二類候選人(ren)中，一(yi)(yi)般情況下(xia)是缺乏優(you)秀人(ren)才的(de)(de)。*的(de)(de)人(ren)才往(wang)往(wang)都(dou)已擁(yong)有(you)一(yi)(yi)份(fen)工作，甚至還沒有(you)必要去尋求新的(de)(de)職位。
企業惟有(you)花(hua)一些(xie)時間(jian)和高等院校的(de)就業指導中(zhong)心、專業人才(cai)服務機構建立良好的(de)關(guan)系，并鼓勵內(nei)部員工積極參與(yu)行業內(nei)的(de)專業組織(zhi)與(yu)活(huo)動，這樣才(cai)有(you)可能成功(gong)地(di)尋找(zhao)到優秀的(de)人才(cai)。
因為，這(zhe)二(er)個(ge)方式大(da)大(da)改善了企(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)，使企(qi)業甄選(xuan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)范圍得以擴(kuo)大(da)。此外，經常(chang)瀏覽(lan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)網(wang)站(zhan)，將(jiang)一(yi)(yi)些(xie)(xie)合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)簡歷收入企(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)中;注(zhu)意(yi)在(zai)一(yi)(yi)些(xie)(xie)專業的(de)(de)網(wang)站(zhan)與(yu)刊物上發布招聘廣告也(ye)會有(you)所幫助(zhu)。這(zhe)些(xie)(xie)做法的(de)(de)關鍵(jian)是在(zai)企(qi)業需要一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)庫(ku)之前就先建立(li)好(hao)它。
二、從內部挖掘人才
為內(nei)部員工(gong)提供晉升(sheng)的機會可(ke)對現有(you)員工(gong)的士氣起到非常積(ji)極的推動(dong)作(zuo)用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就(jiu)是認可(ke)員工(gong)的最(zui)好方式。
在(zai)出現崗位空缺(que)的(de)時(shi)候(hou)，首先從內部挖掘人(ren)才，給(gei)有實力的(de)候(hou)選人(ren)以面試的(de)機(ji)會(hui)，員(yuan)工(gong)可據此了解組織的(de)需求(qiu)與目標，實際上這也是HR更好地了解企業內人(ren)才的(de)絕佳(jia)機(ji)會(hui)。
有時，HR會(hui)在企業(ye)的需求與員工需求之(zhi)間找到一(yi)個非常好的平(ping)衡(heng)點(dian)，一(yi)旦(dan)找到，將(jiang)對企業(ye)內部的員工產(chan)生非常良好的影響。
三、合理(li)運用企(qi)業的網站
企(qi)業(ye)網站(zhan)(zhan)一般(ban)描繪了企(qi)業(ye)的(de)愿景(jing)、使命、目標、價值觀與(yu)產品，不可忽視(shi)的(de)是，企(qi)業(ye)的(de)網站(zhan)(zhan)同時也極易吸(xi)引那些(xie)瀏覽過網站(zhan)(zhan)、對(dui)空缺崗位感興趣且與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)適(shi)合的(de)候(hou)選人投送簡歷。
因此，有網站的(de)企業不(bu)妨建立一(yi)個招聘頁(ye)面，把(ba)企業的(de)空缺(que)職位、職位需求、任(ren)職資格等(deng)做出清晰的(de)描(miao)述，這(zhe)會吸引很多合適的(de)候(hou)選人(ren)投遞簡歷，一(yi)般(ban)情況下(xia)，這(zhe)些候(hou)選人(ren)都對企業的(de)空缺(que)職位非(fei)常感興(xing)趣。
四、推薦人(ren)核(he)實
推薦人核實(shi)是背(bei)(bei)景(jing)調查的一部分，常會被人力資源管理人員所(suo)忽視(shi)。背(bei)(bei)景(jing)調查的目的在于切實(shi)避免企(qi)(qi)業(ye)尋找與(yu)選擇的候選人給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)一些(xie)不必要的麻煩。
推(tui)薦人(ren)(ren)核實是(shi)(shi)通過與認(ren)識(shi)候選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最好是(shi)(shi)他以(yi)前的(de)(de)(de)上(shang)司或(huo)同事進行電話溝通，充(chong)分了解(jie)候選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)情況，以(yi)確(que)(que)認(ren)候選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)資質、才能是(shi)(shi)否(fou)勝任空(kong)缺職位，并確(que)(que)認(ren)候選人(ren)(ren)在簡歷上(shang)及面試過程中所描述的(de)(de)(de)工作(zuo)業(ye)績(ji)是(shi)(shi)否(fou)屬實。
運用(yong)這一方法可以(yi)確保(bao)準備(bei)雇(gu)用(yong)的候(hou)選(xuan)人能在(zai)入職后有(you)效地履行職責(ze)(ze)。此外，還要(yao)查清雇(gu)用(yong)的員(yuan)工沒有(you)過往的不良記(ji)錄，以(yi)避免危(wei)及(ji)企業(ye)內的員(yuan)工。事實(shi)上，如(ru)果(guo)因未做(zuo)好背(bei)景調(diao)查而導致新聘用(yong)的員(yuan)工資質太(tai)差或產(chan)生其他不利于企業(ye)的影響，HR要(yao)負相(xiang)應的責(ze)(ze)任(ren)。
五、調(diao)查所在(zai)地就業市(shi)場并關注(zhu)行業薪酬(chou)
有(you)幾個(ge)企(qi)業愿意提供業內(nei)最優厚(hou)的薪水，但不可否認的是，薪酬(chou)對(dui)人才(cai)的吸(xi)引力是始終存(cun)在的。薪水高、福利待遇好的企(qi)業能夠吸(xi)引并留住雇員，這是毋庸(yong)置疑(yi)的。
因(yin)此，調查所在地就(jiu)業(ye)市場并關注企業(ye)的薪酬(chou)在行業(ye)內的吸(xi)引(yin)力就(jiu)變(bian)得(de)不可或缺。一般來說，企業(ye)支(zhi)付稍高(gao)于行業(ye)平均水平的薪酬(chou)即(ji)可吸(xi)引(yin)與(yu)保持(chi)優(you)秀的人才。這看似很(hen)簡單(dan)，卻很(hen)少有企業(ye)做到(dao)了這一點。
絕大多數雇主(zhu)每天都(dou)會(hui)與HR討論(lun)怎(zen)樣才(cai)能雇用(yong)到(dao)可以支付(fu)較低薪(xin)酬(chou)的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)，這是一個非(fei)常(chang)危險的(de)(de)想法。沒(mei)錯，有(you)時(shi)企業也有(you)機會(hui)以較低的(de)(de)薪(xin)酬(chou)吸引(yin)到(dao)一些(xie)非(fei)常(chang)優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，但有(you)可能是因為(wei)他(ta)們的(de)(de)配偶(ou)或家庭問題，或看重企業福利(li)而(er)入(ru)職。即使他(ta)們工作非(fei)常(chang)積(ji)極，績(ji)效不錯，仍會(hui)為(wei)他(ta)們的(de)(de)薪(xin)酬(chou)感(gan)到(dao)不公平而(er)心有(you)怨言，一旦有(you)更好(hao)的(de)(de)機會(hui)他(ta)們就會(hui)選擇(ze)離(li)職。
六(liu)、將福利(li)作為(wei)重要(yao)的競爭優勢
將企業(ye)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)保(bao)持在(zai)行業(ye)的(de)(de)(de)標(biao)準之(zhi)上并適時(shi)(shi)為員工提供(gong)力所能及的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)福(fu)利(li)內容(rong)非(fei)常有助于(yu)留住員工的(de)(de)(de)心。同時(shi)(shi)，也要(yao)讓員工知道所得到福(fu)利(li)的(de)(de)(de)價值與組織在(zai)這方面投入(ru)的(de)(de)(de)費用(yong)，使員工明白組織是在(zai)不斷地努(nu)力滿足他們的(de)(de)(de)需求。
要注意平衡員(yuan)工(gong)在工(gong)作與生活上(shang)的責任(ren)與興趣，并為此盡可能(neng)提(ti)供機會(hui)與制度上(shang)的靈活性。目前，員(yuan)工(gong)已經日(ri)益趨(qu)向于自助餐式(shi)的福利計劃，這樣(yang)他們才能(neng)更(geng)好地在工(gong)作、生活與家(jia)庭之間(jian)取(qu)得平衡。此外(wai)，根(gen)據員(yuan)工(gong)績效實施獎金分配也是不可或缺的。
這(zhe)里要注意的(de)是不要照搬其他(ta)公司(si)的(de)福利(li)形式，最好通過與員工(gong)的(de)談(tan)話確定他(ta)們(men)的(de)興趣所在。因為，適用于某一(yi)人群的(de)形式并不必然適用于另一(yi)人群。
七、成為知名的雇(gu)主
在人才競爭日(ri)益激烈(lie)的(de)時(shi)代，企(qi)業(ye)的(de)目標不僅(jin)僅(jin)要(yao)成為(wei)*雇(gu)主，而且要(yao)讓求職者都清楚地知道這一(yi)點，這就好比做人要(yao)有好的(de)口(kou)碑。重視(shi)企(qi)業(ye)的(de)雇(gu)員(yuan)(yuan)保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈(ling)活性、在員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)與生活中(zhong)的(de)平(ping)衡及員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)參與程度，是企(qi)業(ye)成為(wei)*雇(gu)主的(de)關(guan)鍵(jian)因素。
而(er)如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)現有員(yuan)工(gong)(gong)逢人便夸贊自己所處(chu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是一個(ge)非常棒的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)地(di)方，企(qi)(qi)業(ye)外(wai)的(de)(de)潛在(zai)雇(gu)員(yuan)就(jiu)會因此認可你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)確(que)是優秀的(de)(de)雇(gu)主(zhu)而(er)選擇你(ni)，這大大增強了對(dui)潛在(zai)雇(gu)員(yuan)的(de)(de)吸引力。
八、讓(rang)員工參與(yu)雇用過程
企業有三(san)個機(ji)會讓員工參與雇用過程：一是(shi)讓他們推(tui)薦優秀的候選人到企業中，二是(shi)協助HR審核(he)潛(qian)在候選人的簡歷(li)與資格(ge)，三(san)是(shi)協助HR面試潛(qian)在的候選人，評估他們的潛(qian)力是(shi)否“適合(he)”組織(zhi)的需求。
如果企業沒有(you)(you)充分運(yun)用現有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)評(ping)估潛(qian)在雇員(yuan)，那是對企業最重要資產的一種浪費。此(ci)外，讓員(yuan)工(gong)(gong)參與新員(yuan)工(gong)(gong)的甄選過(guo)程同時也(ye)有(you)(you)助于(yu)新舊員(yuan)工(gong)(gong)的承繼性(xing)。
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