現在大家隨處都可以看(kan)到招聘(pin)廣(guang)告(gao)，不說網絡、報紙與(yu)電視，就(jiu)說坐公交車(che)的時候，也一樣能看(kan)到招聘(pin)廣(guang)告(gao)。如果你仔(zi)細(xi)閱讀，你會發一個很有趣的要(yao)求，那就(jiu)是要(yao)有相關工作(zuo)經驗(yan)。
不(bu)仔細思(si)考，這(zhe)個條件就是應(ying)該的，但(dan)一(yi)琢磨，就會發現這(zhe)個條件在(zai)很(hen)多時候都是荒唐的要求。
比如，你(ni)要招聘(pin)一(yi)個(ge)剛(gang)剛(gang)大學(xue)或(huo)者碩士畢業的人員來從事某經(jing)理或(huo)總(zong)監位置(zhi)的工(gong)作(zuo)，要求有相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，這不等于在(zai)告訴應聘(pin)者，或(huo)者不要考慮，或(huo)者就要撒謊嗎(ma)？剛(gang)剛(gang)畢業的人士怎么可能會有相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)經(jing)驗呢？
問題的(de)本質不在這(zhe)里，我們的(de)很多招(zhao)聘都要(yao)求(qiu)有(you)相關同等工作(zuo)經驗5年以(yi)上的(de)經歷，似乎沒有(you)錯誤(wu)，但正是這(zhe)種(zhong)看似沒有(you)錯誤(wu)的(de)要(yao)求(qiu)，隱含了不少(shao)致(zhi)命的(de)錯誤(wu)和缺(que)陷(xian)，甚至有(you)的(de)時候無異于上天(tian)摘星星與(yu)月(yue)亮。
錯(cuo)誤(wu)之一(yi)是(shi)(shi)，所(suo)有(you)(you)的(de)招聘(pin)(pin)(pin)都(dou)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)要(yao)(yao)求(qiu)，而每一(yi)個(ge)(ge)人都(dou)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)從(cong)業成長的(de)過程，最開(kai)始都(dou)不是(shi)(shi)經(jing)理(li)或者總(zong)(zong)監(jian)和總(zong)(zong)經(jing)理(li)，如果都(dou)要(yao)(yao)相關經(jing)歷，那他(ta)們(men)怎么(me)會有(you)(you)機會晉升到(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)管理(li)崗位呢(ni)？關鍵是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)人的(de)第一(yi)步都(dou)是(shi)(shi)從(cong)基層(ceng)做起，都(dou)不能天生擁有(you)(you)這(zhe)(zhe)些(xie)經(jing)歷的(de)。也(ye)就是(shi)(shi)說，如果每一(yi)個(ge)(ge)企業都(dou)這(zhe)(zhe)么(me)去要(yao)(yao)求(qiu)應聘(pin)(pin)(pin)者，那他(ta)就永遠都(dou)招聘(pin)(pin)(pin)不到(dao)合適(shi)的(de)人員，除非有(you)(you)人故意夸大一(yi)級，主(zhu)管就說自(zi)己(ji)是(shi)(shi)經(jing)理(li)，經(jing)理(li)就說自(zi)己(ji)是(shi)(shi)總(zong)(zong)監(jian)，總(zong)(zong)監(jian)就說自(zi)己(ji)是(shi)(shi)總(zong)(zong)經(jing)理(li)，那不是(shi)(shi)自(zi)欺欺人嗎(ma)(ma)？但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)欺騙(pian)不正是(shi)(shi)招聘(pin)(pin)(pin)單位逼迫出來的(de)嗎(ma)(ma)？最后自(zi)己(ji)被欺騙(pian)了還(huan)得(de)自(zi)己(ji)承(cheng)受嗎(ma)(ma)？
錯誤(wu)之二是，如(ru)果大(da)家需要總(zong)經理(li)就首先(xian)想到從別的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)找一(yi)個(ge)總(zong)經理(li)過(guo)來(lai)，那(nei)這樣可(ke)(ke)以隨(sui)意流動的(de)(de)(de)(de)總(zong)經理(li)究竟(jing)有多(duo)少(shao)價值(zhi)呢？試(shi)想，一(yi)個(ge)真正合格的(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)總(zong)經理(li)在原來(lai)的(de)(de)(de)(de)單位干得好好的(de)(de)(de)(de)，業績(ji)輝(hui)煌，待遇(yu)(yu)不(bu)錯，他怎么(me)可(ke)(ke)能會離開(kai)？如(ru)果愿意離開(kai)，說明他在原來(lai)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，或者待遇(yu)(yu)不(bu)佳。假設(she)是做得不(bu)好，你(ni)挖(wa)過(guo)來(lai)又有什么(me)用？假設(she)是待遇(yu)(yu)不(bu)好，你(ni)給該待遇(yu)(yu)就過(guo)來(lai)，那(nei)下一(yi)步還會有更(geng)高的(de)(de)(de)(de)待遇(yu)(yu)在等著(zhu)他，他不(bu)是隨(sui)時都(dou)可(ke)(ke)能被別人(ren)挖(wa)走？
可見，動不動就設置相關(guan)工(gong)作經歷條件的企(qi)業(ye)，多半都是(shi)沒有頭腦的企(qi)業(ye)，這樣的企(qi)業(ye)注定就只能被別人騙(pian)來騙(pian)去，難怪自己做不好又總是(shi)眼睛向外，這倒(dao)也算是(shi)一(yi)脈相承，惡性循環(huan)就不可避免。
需(xu)要高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是有(you)解決之道的(de)(de)。首先，我們可以(yi)調整(zheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)路，貫徹工(gong)作育人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理(li)念。這就(jiu)是說(shuo)，我們在工(gong)作中邊工(gong)作邊培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，是一(yi)種內部成(cheng)長機制(zhi)，是自己制(zhi)造人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，而不是動不動就(jiu)去挖不合格的(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，這樣(yang)(yang)做(zuo)既能培養出很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，又(you)能形成(cheng)學(xue)習型組織的(de)(de)氛圍，最關鍵的(de)(de)是內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)穩定性(xing)好，企(qi)業相對(dui)比較牢靠(kao)。如果眼界再放寬一(yi)點(dian)，從經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)就(jiu)是經(jing)營(ying)關系(xi)、經(jing)營(ying)生命的(de)(de)角(jiao)度來看，你這樣(yang)(yang)做(zuo)，就(jiu)可以(yi)滿足很(hen)多(duo)動不動就(jiu)要外(wai)部挖人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)需(xu)要，而且(qie)提供的(de)(de)都是貨真價實的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，減(jian)少同行企(qi)業被欺(qi)騙(pian)的(de)(de)機會。你這么(me)做(zuo)，別人(ren)(ren)(ren)也會這么(me)做(zuo)，將(jiang)來輪(lun)到你急需(xu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)時候(hou)去挖獵設置條件(jian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)就(jiu)能夠如愿以(yi)償、不被欺(qi)騙(pian)。
其次，我(wo)們可以把設置條件改變(bian)為(wei)素質(zhi)特征要(yao)求(qiu)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，你(ni)不要(yao)指望請(qing)到你(ni)設置的(de)同等工作經歷5年以上的(de)、真正的(de)、優秀的(de)人(ren)才(cai)，但你(ni)可以在更低的(de)一級里去尋找，但是(shi)要(yao)求(qiu)具有某些(xie)素質(zhi)特征，這樣就(jiu)比較現實了，而(er)且(qie)不被欺騙。雖(sui)然你(ni)招聘(pin)過來未必能馬(ma)上就(jiu)能派上用場，但只需要(yao)短暫的(de)教育(yu)、培養，很快(kuai)就(jiu)可以上崗。
一個人(ren)被提拔使用的(de)(de)時候，會比一個因(yin)為(wei)不(bu)滿而(er)平級調(diao)動的(de)(de)人(ren)更加(jia)珍惜機(ji)會，而(er)且會創造性地發(fa)揮其能(neng)(neng)力(li)(li)。這(zhe)(zhe)里的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)，人(ren)員的(de)(de)素(su)質(zhi)特(te)征(zheng)(zheng)要(yao)求設定與對象的(de)(de)評(ping)價(jia)非(fei)常重(zhong)要(yao)，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)很多企(qi)業沒(mei)有(you)做的(de)(de)事(shi)情，我們看很多招聘(pin)(pin)廣(guang)告里都(dou)沒(mei)有(you)素(su)質(zhi)特(te)征(zheng)(zheng)要(yao)求。比如，你(ni)招聘(pin)(pin)市場(chang)創意(yi)經(jing)理(li)(li)，其特(te)質(zhi)就是(shi)(shi)創造性思(si)(si)維(wei)(wei)，有(you)了(le)(le)這(zhe)(zhe)個就錯不(bu)了(le)(le)，沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)個即(ji)使在這(zhe)(zhe)個崗位混了(le)(le)10年也是(shi)(shi)沒(mei)有(you)用的(de)(de)人(ren)；比如，你(ni)招聘(pin)(pin)一個老(lao)板的(de)(de)司(si)機(ji)，不(bu)是(shi)(shi)問人(ren)家有(you)沒(mei)有(you)駕駛執(zhi)照（連(lian)這(zhe)(zhe)個都(dou)沒(mei)有(you)還來應聘(pin)(pin)開車嗎），你(ni)要(yao)關注的(de)(de)是(shi)(shi)，他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)守時（問和觀察，情境考試(shi)）、安全意(yi)識(shi)(shi)是(shi)(shi)否強（查(cha)查(cha)歷史處(chu)罰記錄、立即(ji)安排試(shi)車說(shuo)有(you)急事(shi)要(yao)趕路，看其怎么開車）、嘴巴嚴不(bu)嚴（了(le)(le)解他的(de)(de)過(guo)去的(de)(de)老(lao)板，什么都(dou)不(bu)說(shuo)才是(shi)(shi)好的(de)(de)），這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)司(si)機(ji)的(de)(de)素(su)質(zhi)特(te)征(zheng)(zheng)；比如你(ni)招聘(pin)(pin)一個總(zong)經(jing)理(li)(li)，就要(yao)衡量德行、使命感與責任感、事(shi)業規劃(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)與魄力(li)(li)、專業能(neng)(neng)力(li)(li)、抽象的(de)(de)概念思(si)(si)維(wei)(wei)與思(si)(si)辨(bian)能(neng)(neng)力(li)(li)、多重(zhong)T型知識(shi)(shi)結構、人(ren)際人(ren)脈關系能(neng)(neng)力(li)(li)等，如果(guo)他曾經(jing)是(shi)(shi)一個經(jing)理(li)(li)或者(zhe)總(zong)監，具備了(le)(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)素(su)質(zhi)特(te)征(zheng)(zheng)，被委以總(zong)經(jing)理(li)(li)會非(fei)常出色。
還(huan)有(you)，很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)我們(men)不(bu)一定(ding)非要用(yong)科(ke)班出身的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不(bu)要過分強(qiang)調(diao)其經歷，還(huan)是要看自己(ji)的(de)(de)(de)(de)需求與個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)特質。我們(men)說(shuo)，一個(ge)天生(sheng)野(ye)性的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)比培養的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)貴重一萬倍，你(ni)要是用(yong)專(zhuan)業(ye)(ye)、經歷去(qu)衡(heng)量，你(ni)也許永遠都找不(bu)到他；我們(men)還(huan)要意識到，很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)用(yong)同行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)對等的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，其結果不(bu)能(neng)出其右(you)，這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候(hou)要學會多(duo)用(yong)“外(wai)行(xing)”人(ren)(ren)(ren)才(cai)，有(you)時(shi)(shi)候(hou)外(wai)行(xing)的(de)(de)(de)(de)創意遠比本(ben)行(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)要強(qiang)得多(duo)，而(er)且一旦用(yong)好了(le)，會有(you)出其不(bu)意的(de)(de)(de)(de)效果。記(ji)得若干年(nian)(nian)前我在一個(ge)手機(ji)公司工作的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我就把全國的(de)(de)(de)(de)促銷(xiao)員、督導(dao)共3000多(duo)人(ren)(ren)(ren)，用(yong)半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)全部換成(cheng)了(le)賣方便面、可(ke)口可(ke)樂等快速消(xiao)費品的(de)(de)(de)(de)外(wai)行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，效益連年(nian)(nian)翻番。
總而(er)(er)言之，我(wo)們要(yao)不拘一格選人才，才會(hui)(hui)找到真正(zheng)優秀(xiu)的人才，而(er)(er)那些動(dong)不動(dong)就設置死(si)條(tiao)件的，不是刻舟求(qiu)劍(jian)，就只(zhi)能找到“死(si)”人，企業不會(hui)(hui)有活力和未來(lai)。
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