什么(me)樣的人(ren)才才能(neng)夠為我們(men)的企(qi)業(ye)創造更(geng)大的價值？人(ren)才與企(qi)業(ye)的匹配要(yao)注重三(san)個方面，第(di)一理念，第(di)二動力，第(di)三(san)技能(neng)。
1、理念，其實也就是人員(yuan)(yuan)要(yao)同企業的(de)文(wen)化(hua)相適(shi)應，才能夠在這片(pian)土(tu)壤(rang)之下很(hen)好(hao)的(de)生根發芽(ya)。在沒有形成企業文(wen)化(hua)之前，起碼人員(yuan)(yuan)要(yao)同我們(men)核心管理人員(yuan)(yuan)的(de)理念要(yao)一致(zhi)。
2、動力，那(nei)公(gong)司如何來(lai)保證每一(yi)位成(cheng)員有(you)源(yuan)源(yuan)不斷的內驅力來(lai)保證他(ta)的工(gong)作(zuo)崗(gang)位要求來(lai)實現價值？這(zhe)一(yi)個是要靠(kao)我(wo)們內部建立一(yi)些激勵(li)機制(zhi)。
3、技能，如(ru)果(guo)沒有理念和動力，再(zai)多(duo)的(de)技能他(ta)也發(fa)揮(hui)不(bu)出(chu)來，所以在前(qian)兩者的(de)保駕護航之下，有足夠的(de)工具，有足夠的(de)技能來勝(sheng)任(ren)我們(men)的(de)崗(gang)位要求，這樣才(cai)能夠充分發(fa)揮(hui)一(yi)個人才(cai)的(de)價值。一(yi)滴(di)水如(ru)何才(cai)能夠不(bu)干涸，唯有融入大海，一(yi)個人如(ru)何才(cai)能夠發(fa)揮(hui)它的(de)作(zuo)用？唯有與(yu)群體融合(he)，與(yu)企業(ye)融合(he)，實現人才(cai)與(yu)企業(ye)共生共融。
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