如何留住優秀員工？優秀員工的流失對于企業來說，是一個巨大的損失。很多企業管理者都認為，招聘一個優秀員工難，培養一個優秀員工更難，當辛辛苦苦挖掘來或者培養好的優秀員工提出離職時，相信每一位企業管理者都感到壓力山大。因此，怎樣留住優秀員工也是企業管理者們經常探討的一個問題。今天，尊心心理專家為你介紹怎樣留住優秀的員工。
1、如何留住優秀員工：給予有競爭力的薪酬
怎樣留住優秀員工？優秀的員工都是搶手的，如果你的企業在薪酬上沒有競爭力，你的優秀員工很有可能就會被別人挖走。薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住優秀員工。
2、如何留住優秀員工：給予員工發展空間
怎樣留住優秀員工？沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。為了留住優秀員工，要給員工提供較大的發展空間。比如，建立完善的競爭機制，選拔優秀的員工擔任管理崗位；為員工提供更多的培訓機會，讓員工可以橫向全面發展，也可以縱向深入發展。
3、如何留住優秀員工：創造愉悅的工作氛圍
怎樣留住優秀員工？優秀的員工對于企業工作氛圍尤其看重，如果一個企業的工作氛圍沒有吸引力，員工也很難長期待下去。輕松愉悅的工作氛圍能夠激發員工的創造力和工作積極性，因此，企業管理者應該極力營造這樣的工作氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，才會對員工有吸引力，這樣才能確保你的優秀人才的流失率降低。
4、如何留住優秀員工：企業領導者的個人魅力
怎樣留住優秀員工？企業能否留住優秀人才，與企業領導者的個人魅力也有很大關系。領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。如果企業領導者是一個非常富有魅力的人，那么他的這種個人魅力就能夠吸引員工、影響員工，使員工對企業的忠誠度加強。反之，一個沒有個人魅力的領導者，總是讓他的員工覺得討厭，那么這樣的一種情況，員工肯定呆不長。
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