我覺得創業公司做人(ren)才盤點這個事情，很(hen)多都陷入了誤(wu)區，嚴格按照流程來(lai)，但是什(shen)么也盤不出來(lai)。做人(ren)才盤點一(yi)定要(yao)重點把(ba)兩件事做好(hao)。
一(yi)、要有(you)你們自己的人(ren)才標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，高層(ceng)的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、中(zhong)層(ceng)的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、基層(ceng)的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。如果(guo)這(zhe)個(ge)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)不確定，到時候就會出(chu)現(xian)說(shuo)，業務覺得這(zhe)個(ge)人(ren)很好，人(ren)力資源覺得不好的情況。
二、明(ming)確自己的人(ren)才(cai)缺口，沒有樹立自己的業(ye)務(wu)目(mu)標，所(suo)以就會導(dao)致像(xiang)在做績效的review。因為我(wo)們最終(zhong)做人(ren)才(cai)盤(pan)點，還是要(yao)服務(wu)業(ye)務(wu)，我(wo)們到底(di)缺了(le)哪些人(ren)才(cai)。這(zhe)(zhe)些人(ren)才(cai)是通(tong)過內部(bu)培養還是外部(bu)引進。你覺(jue)得盤(pan)點需不(bu)需要(yao)做述(shu)職呢？我(wo)覺(jue)得盤(pan)點不(bu)做述(shu)職，這(zhe)(zhe)個盤(pan)點就會比較主觀。還發現了(le)一個問題，有一些公(gong)司會讓(rang)中(zhong)層做述(shu)職，但是高(gao)管(guan)不(bu)做述(shu)職。職位(wei)越高(gao)越是要(yao)做述(shu)職，甚至CEO老板(ban)都要(yao)述(shu)職，不(bu)述(shu)職就意(yi)味(wei)著(zhu)你沒有目(mu)標。“高(gao)管(guan)的目(mu)標不(bu)就是公(gong)司的整體目(mu)標嗎”，我(wo)覺(jue)得這(zhe)(zhe)個實(shi)際(ji)上(shang)是吃大鍋飯，每個高(gao)管(guan)肯定有自己的業(ye)績，而且他的業(ye)績一定不(bu)只是業(ye)務(wu)的部(bu)分，還有管(guan)理的部(bu)分。
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