公司和團隊如果想要實現人才(cai)奔騰，良(liang)將如潮，那(nei)就必須要學會：
第一，戰略盤點。
第二，組織盤點。
第三，人才盤點。
人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)通常(chang)會在每年的什(shen)么(me)時候做(zuo)呢？年中(zhong)旬和(he)年底(di)會進行，那人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)到底(di)要(yao)盤(pan)(pan)什(shen)么(me)？怎么(me)盤(pan)(pan)呢？其實人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)就分三個維度。
第一，盤(pan)結(jie)構。就是從組(zu)織(zhi)結(jie)構進行全盤(pan)的(de)(de)分析(xi)。比(bi)如(ru)當(dang)公司戰略(lve)進行的(de)(de)調整，那組(zu)織(zhi)結(jie)構能(neng)不能(neng)跟得上(shang)呢(ni)？當(dang)然重點是要看管理(li)者(zhe)和員工的(de)(de)比(bi)例(li)，關鍵人才梯隊和普通崗(gang)位的(de)(de)比(bi)例(li)，另外就要看人均產值的(de)(de)趨勢了。
第二，盤數量。要看(kan)公(gong)(gong)司全周期員(yuan)工(gong)入職和(he)離職的(de)比例，留存比例，要看(kan)公(gong)(gong)司的(de)關鍵(jian)人(ren)才，崗位上的(de)人(ren)才控制率，另外公(gong)(gong)司內(nei)部人(ren)員(yuan)儲備情況(kuang)(kuang)，還有(you)人(ren)才發展的(de)情況(kuang)(kuang)，POD的(de)計劃(hua)進展情況(kuang)(kuang)。
第三，盤質量。要盤內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位勝任能力，同時要完成崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝利建(jian)模，尤其是(shi)管理者和管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梯隊層，不僅要去盤他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)產值盤人(ren)效，更需要盤單部(bu)門或(huo)者單團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻模型，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)走(zou)勢(shi)更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要盤他們在職業規劃中下一(yi)個(ge)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準備程度。
另外(wai)也(ye)可(ke)以簡單(dan)的(de)人才盤點(dian)的(de)工具，這些(xie)工具是常用的(de)一些(xie)簡單(dan)的(de)工具。
第一個，人(ren)才盤點九宮(gong)格。
第二個，人才地圖。
第三個，360的(de)盤點。
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