如(ru)何減少(shao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失(shi)(shi)(shi)？眾所周知，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是企(qi)業(ye)(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)人才，如(ru)果一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)沒有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)話，再好(hao)的(de)硬(ying)件設施也創造不出價值和效益(yi)，因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)重(zhong)視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)力量，做好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)，防(fang)止(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失(shi)(shi)(shi)。如(ru)何降低員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失(shi)(shi)(shi)率？今天，尊心(xin)心(xin)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)結合以往的(de)心(xin)理(li)(li)援助經驗來(lai)為你支招，希望對大家(jia)有幫助。
如何減少(shao)員工(gong)流失？尊(zun)心心理(li)專家認為(wei)，為(wei)了減少(shao)員工(gong)流失，企(qi)業在最初的(de)招聘環節就應該把好(hao)關，一定要最適合企(qi)業和(he)工(gong)作崗位的(de)人才(cai)，這樣才(cai)能讓員工(gong)的(de)發展目標*限度(du)地和(he)企(qi)業發展目標融合在一起，防止(zhi)員工(gong)流失問題。
如何降低員(yuan)(yuan)工流失率？尊心(xin)心(xin)理專(zhuan)家認為，良好的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化氛圍也是(shi)(shi)降低員(yuan)(yuan)工流失率的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要原因(yin)。企(qi)業文(wen)化直接關系(xi)到員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)心(xin)理感(gan)受，員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)否能夠得到歸屬感(gan)，是(shi)(shi)否能夠有幸福感(gan)，全(quan)看企(qi)業文(wen)化建設搞得如何。員(yuan)(yuan)工要在一(yi)家企(qi)業能長期服(fu)務(wu)下去，最愿意看到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業以親(qin)情(qing)待(dai)他，以感(gan)情(qing)化他，以人情(qing)暖他。每(mei)位員(yuan)(yuan)工都(dou)希望在擁有一(yi)個(ge)愛心(xin)、和諧(xie)、快樂、公正、凝聚、奮(fen)進的(de)(de)(de)團隊里(li)工作，他就開心(xin)，就精神舒暢，渾身充滿動力(li)和激情(qing)。
如何減少(shao)員(yuan)工(gong)流失(shi)？尊心心理專家認為，為了減少(shao)員(yuan)工(gong)流失(shi)，還應(ying)該給(gei)予員(yuan)工(gong)多階段的(de)發(fa)展平臺(tai)，讓員(yuan)工(gong)能夠參加(jia)不(bu)(bu)同的(de)培訓(xun)，以(yi)此(ci)提升(sheng)自己的(de)工(gong)作技能。員(yuan)工(gong)剛(gang)進公司素質不(bu)(bu)高，不(bu)(bu)是你們(men)的(de)錯，但(dan)過(guo)一(yi)(yi)段時(shi)間后，員(yuan)工(gong)素質沒提升(sheng)，一(yi)(yi)定是你們(men)的(de)錯。因此(ci)企業(ye)必須營(ying)造育人的(de)環境，建立(li)人才(cai)培養機制，使人才(cai)不(bu)(bu)斷(duan)成(cheng)長，在工(gong)作中才(cai)更(geng)有拼勁和奔頭。大企業(ye)都(dou)愿意給(gei)員(yuan)工(gong)提供良好培訓(xun)，以(yi)此(ci)留住人才(cai)。
如(ru)何降低員(yuan)工(gong)流失(shi)率(lv)？尊心心理專家認為，為員(yuan)工(gong)提供有(you)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和福(fu)(fu)利待遇也能(neng)(neng)在一定(ding)程度上減少員(yuan)工(gong)流失(shi)。薪(xin)酬(chou)不是(shi)萬能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)，但有(you)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)肯定(ding)能(neng)(neng)對留(liu)(liu)下人(ren)(ren)才(cai)(cai)起到(dao)(dao)幫(bang)助。因此，企業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計不僅(jin)要(yao)(yao)做到(dao)(dao)內(nei)部公正公平，更(geng)要(yao)(yao)做到(dao)(dao)外部競爭(zheng)(zheng)有(you)力。要(yao)(yao)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)留(liu)(liu)下有(you)足(zu)夠大的(de)(de)(de)(de)吸引力。同時福(fu)(fu)利的(de)(de)(de)(de)設計要(yao)(yao)多(duo)種多(duo)樣，靈活的(de)(de)(de)(de)進行福(fu)(fu)利分配，就(jiu)不僅(jin)能(neng)(neng)激(ji)勵員(yuan)工(gong)，更(geng)能(neng)(neng)穩(wen)定(ding)員(yuan)工(gong)安(an)心工(gong)作(zuo)(zuo)。員(yuan)工(gong)有(you)了安(an)全感，才(cai)(cai)能(neng)(neng)全身心投入工(gong)作(zuo)(zuo)，充(chong)分發(fa)揮潛能(neng)(neng)，做到(dao)(dao)人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)；對于企業內(nei)高級(ji)管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)、技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)(yao)注重(zhong)激(ji)勵人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)創造性，與公司整體(ti)利益綁定(ding)，滿足(zu)其(qi)自我實現的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，以留(liu)(liu)住核心人(ren)(ren)才(cai)(cai)。
如(ru)何降低員工(gong)流(liu)失率(lv)？尊心(xin)(xin)心(xin)(xin)理專家(jia)認為(wei)(wei)，為(wei)(wei)員工(gong)提供多(duo)樣化的(de)(de)激勵制度也(ye)是很重要的(de)(de)。有(you)(you)時(shi)候員工(gong)離(li)職(zhi)并(bing)不(bu)完(wan)全是為(wei)(wei)了錢，因此物質激勵并(bing)非留住員工(gong)的(de)(de)*手(shou)段。國外許多(duo)企業深入了解這一點，因而(er)(er)，對(dui)員工(gong)的(de)(de)獎勵不(bu)是單純的(de)(de)物質刺激，往往將接受新的(de)(de)教(jiao)育作為(wei)(wei)重要的(de)(de)內容，*限度地為(wei)(wei)員工(gong)創(chuang)造發展的(de)(de)條件。生活和工(gong)作的(de)(de)經驗誥訴(su)我(wo)們：用錢買不(bu)到心(xin)(xin)。一個只為(wei)(wei)金(jin)錢而(er)(er)工(gong)作的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)會具(ju)有(you)(you)對(dui)公司(si)的(de)(de)忠誠感，不(bu)具(ju)有(you)(you)忠誠感的(de)(de)人(ren)(ren)就不(bu)會盡心(xin)(xin)為(wei)(wei)公司(si)做貢獻。忠誠只能(neng)源于工(gong)作樂趣和有(you)(you)效的(de)(de)自我(wo)價(jia)值體現。
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