因為到了年末(mo),很多公司的員工(gong)紛紛辭職,所以最近(jin)就(jiu)有(you)很多企業來(lai)咨詢我(wo)們(men),為什(shen)么最近(jin)經常員工(gong)為什(shen)么會流失呢(ni)?
其(qi)實每一個員(yuan)工流(liu)失都是有不同(tong)的原因(yin),馬云(yun)說(shuo)員(yuan)工的離職(zhi)原因(yin)林(lin)林(lin)總(zong)總(zong),只有兩點(dian)最(zui)真實:1、錢(qian),沒給到位(wei)；2、心,委屈了。
我(wo)們總結了(le)以下五種離職原因:
1、員(yuan)工的努力工作和(he)突(tu)出貢獻沒有(you)得到認(ren)同口頭(tou)的激(ji)勵(li)(li)作用(yong)通(tong)常(chang)很(hen)容易被我(wo)們(men)低估(gu),但關鍵時候的認(ren)可和(he)給予他想要的激(ji)勵(li)(li)真的能起(qi)到很(hen)大的定心作用(yong)。有(you)的人(ren)喜(xi)歡升職加(jia)薪(xin),有(you)人(ren)的喜(xi)歡領導(dao)在公開場合(he)的認(ren)同和(he)贊(zan)許。了(le)解員(yuan)工最需要的是什么成了(le)最關鍵的問題,給之所需,會讓他們(men)更加(jia)賣(mai)力的工作。
2、大材小(xiao)用讓人心(xin)生(sheng)退(tui)意一(yi)份(fen)看起(qi)來不可(ke)能完成的(de)任(ren)務(wu)會(hui)讓員(yuan)工產生(sheng)挑戰的(de)激情(qing),超越不凡的(de)目標和實(shi)現超人的(de)業績也會(hui)讓員(yuan)工更有成就感,如果(guo)再(zai)有一(yi)個好領導(dao)在旁(pang)的(de)竭力相(xiang)助,更是(shi)會(hui)讓員(yuan)工激情(qing)滿滿;相(xiang)反,如果(guo)將一(yi)個能力很強(qiang)的(de)員(yuan)工放置于平常(chang)又簡單的(de)崗位,他們不僅(jin)會(hui)覺得過于平凡和無聊,更是(shi)會(hui)產生(sheng)離職(zhi)尋(xun)求更具挑戰性工作的(de)想法。
3、未給予最起碼、最基本的(de)(de)(de)尊重(zhong)把(ba)員工(gong)(gong)當(dang)作機器(qi)人,只看工(gong)(gong)作產出不(bu)在乎別人感(gan)受的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)注(zhu)定(ding)是走不(bu)遠的(de)(de)(de),當(dang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)不(bu)滿與負面(mian)情緒達到一定(ding)程(cheng)度時,離開就是最好的(de)(de)(de)選擇了(le)。如何激(ji)發員工(gong)(gong)斗志,如何安慰核(he)心項目的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)讓其(qi)圓滿的(de)(de)(de)完成任(ren)務,是一項很(hen)有藝術的(de)(de)(de)管理方式。
4、與直屬領(ling)導(dao)(dao)(dao)三(san)觀不(bu)合每個員工(gong)(gong)都喜(xi)歡和一(yi)個讓人(ren)信(xin)賴(lai)又受人(ren)尊(zun)敬(jing)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)起工(gong)(gong)作,這樣的領(ling)導(dao)(dao)(dao)者自(zi)身就帶(dai)有一(yi)定的人(ren)格(ge)魅力。而(er)與一(yi)個三(san)觀不(bu)合、不(bu)守承諾、甚至(zhi)諂上(shang)欺(qi)下的領(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)起工(gong)(gong)作,對敬(jing)業的員工(gong)(gong)來說(shuo)簡直是一(yi)種侮辱,想不(bu)離職都難!
5、未(wei)給予其追(zhui)(zhui)逐夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)越(yue)是(shi)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),往(wang)往(wang)心氣越(yue)高(gao),夢想(xiang)越(yue)大(da)。非(fei)常細(xi)分(fen)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)容(rong)易(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)失(shi)去(qu)激情,效率下降,當員(yuan)(yuan)工(gong)有提(ti)升個(ge)人新技能、追(zhui)(zhui)逐夢想(xiang)機會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,又未(wei)能得到及時(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)引導與反饋,久(jiu)而久(jiu)之必會(hui)(hui)對工(gong)作(zuo)產(chan)生懈怠,進而離職(zhi)。從某種意義上來說,員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi)是(shi)一個(ge)無解的(de)(de)(de)(de)問題,因為員(yuan)(yuan)工(gong)流失(shi)不僅(jin)有企(qi)業的(de)(de)(de)(de)因素,更有個(ge)人的(de)(de)(de)(de)因素,往(wang)往(wang)個(ge)人因素更加明(ming)顯(xian)。以(yi)上只是(shi)表面上的(de)(de)(de)(de)一些原因,但實質上企(qi)業在選、用、育、留(liu)時(shi)(shi)就應該提(ti)前干預(yu)。
到底應該怎么做呢?
1、選把好人(ren)(ren)才(cai)入門關,在最開始(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事決(jue)策時(shi)就要考(kao)慮(lv)好人(ren)(ren)員自身的(de)(de)(de)性格、價值觀、家庭環境等非工作(zuo)因素,招聘(pin)時(shi)除了為(wei)企業選到能(neng)力強、層次高的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai),更要考(kao)慮(lv)企業未來的(de)(de)(de)發(fa)展及(ji)這些人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養和任用計劃,在第一道關就為(wei)企業留下關鍵人(ren)(ren)才(cai)打下良好的(de)(de)(de)基礎;
2、用合適的(de)人才選好了(le),在(zai)用的(de)過程中(zhong)也(ye)要做好物質因素(su)和(he)心理(li)因素(su)的(de)全面考慮。營造一個(ge)“家(jia)”文化的(de)企業,打造有凝聚(ju)力(li)、有歸屬感的(de)團(tuan)隊,再(zai)加上合理(li)的(de)薪資水平肯定能適當(dang)降低員工的(de)離職意愿,良好的(de)氛圍、較(jiao)少的(de)工作壓力(li)與(yu)適當(dang)的(de)精神激勵也(ye)能減少相應的(de)流(liu)失。
3、育是否有(you)符合員(yuan)工和企業(ye)需求的(de)培訓制度及正確的(de)職業(ye)規劃指導也會影(ying)響員(yuan)工是留在企業(ye)繼續奮斗還是尋(xun)(xun)找更(geng)有(you)前途的(de)發展路徑,當員(yuan)工全(quan)身心投(tou)入工作卻不能帶來相應(ying)的(de)職業(ye)發展時(shi),員(yuan)工必然(ran)很難再保持(chi)為企業(ye)持(chi)續奉獻的(de)動力;當員(yuan)工對未來的(de)方向迷茫看不到前景時(shi),勢必也會尋(xun)(xun)找新的(de)發展機(ji)會。營(ying)造育人的(de)環境(jing),建立相應(ying)的(de)人才培養(yang)機(ji)制,使人才不斷成長,他們(men)在工作中才會更(geng)有(you)拼勁與(yu)奔頭。
4、留每一(yi)層級的(de)(de)員(yuan)工(gong)訴(su)求(qiu)都不盡相同,基層關(guan)注的(de)(de)晉升,中層關(guan)注的(de)(de)薪酬,高(gao)(gao)層關(guan)注的(de)(de)個(ge)人發(fa)展路徑與(yu)企業發(fa)展的(de)(de)匹配度,越是關(guan)鍵的(de)(de)、核心的(de)(de)人才,其能力和對個(ge)人的(de)(de)要求(qiu)也會(hui)越高(gao)(gao),如(ru)何提(ti)升員(yuan)工(gong)安全感、如(ru)何為不同的(de)(de)員(yuan)工(gong)定制個(ge)性化的(de)(de)需求(qiu)是能夠較好(hao)留人的(de)(de)關(guan)鍵。企業只有在選、用、育、留各個(ge)環節都做好(hao),對不同層次員(yuan)工(gong)的(de)(de)心理動(dong)因進行正確分(fen)析(xi),充分(fen)發(fa)揮個(ge)人的(de)(de)潛能,增加員(yuan)工(gong)對企業的(de)(de)歸屬感,才能留住關(guan)鍵人才、減少員(yuan)工(gong)流失(shi),實(shi)現員(yuan)工(gong)和企業共同發(fa)展。
如果還不懂的(de)(de)話,就找專業的(de)(de)咨詢師(shi)吧,或(huo)者是人力(li)資源顧問,他們會告訴你怎樣(yang)做(zuo)的(de)(de),我(wo)剛(gang)才(cai)提到的(de)(de)選育用(yong)留 其實就是聽T12 測評的(de)(de)鄧老師(shi)說的(de)(de),人家(jia)可是人力(li)資源方面的(de)(de)大拿。
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