不少網友問，老板(ban)、領導們都喜歡什么樣的下屬？！

作為一個：當(dang)過(guo)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，也給下(xia)屬(shu)當(dang)過(guo)領導的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；在(zai)上市公(gong)司混過(guo)，也在(zai)知名(ming)民企干過(guo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；建(jian)過(guo)小團隊，也帶過(guo)大隊伍的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；且持(chi)續創業至今已(yi)有十六年的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，結合(he)自己當(dang)下(xia)屬(shu)、當(dang)領導、當(dang)老板(ban)的(de)(de)(de)親歷體會(hui)與感(gan)受，簡單(dan)地歸(gui)納下(xia)領導都(dou)喜(xi)歡(huan)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)（或(huo)者說(shuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)更討領導喜(xi)歡(huan)）：下(xia)面10種類型的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)更讓老板(ban)、領導們喜(xi)歡(huan)！

一、有靈氣、有悟性的下屬。

那種(zhong)什么(me)(me)(me)事一看(kan)就明(ming)，一點就透的(de)(de)人不僅很容易受別人喜歡(huan)，還(huan)特(te)別受領導(dao)的(de)(de)喜歡(huan)，這種(zhong)悟(wu)性和靈氣(qi)會(hui)通過他(ta)們眼中的(de)(de)光芒和面上(shang)神情折射出來，讓稍有資歷(li)(li)的(de)(de)人一看(kan)就懂！盡管他(ta)可能是職場(chang)小白，沒有什么(me)(me)(me)特(te)別技能、沒有什么(me)(me)(me)學歷(li)(li)、更沒有什么(me)(me)(me)資歷(li)(li)，但眼睛里有一道(dao)靈性的(de)(de)光芒，有良好(hao)的(de)(de)悟(wu)性，學什么(me)(me)(me)東西(xi)(xi)都(dou)很快(kuai)，看(kan)什么(me)(me)(me)東西(xi)(xi)都(dou)不太(tai)費勁。

與(yu)之相反(fan)，一些(xie)你說(shuo)了(le)半天也不(bu)(bu)理解，教了(le)半天還是不(bu)(bu)會的(de)(de)(de)人(ren)就不(bu)(bu)太招人(ren)喜愛。我自己以前(qian)在招人(ren)、面試、挑人(ren)的(de)(de)(de)時候就一直秉持(chi)一個(ge)做法(fa)，不(bu)(bu)是看這(zhe)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)學歷多高、經驗多豐富(fu)，而(er)是看這(zhe)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)眼睛里有沒(mei)有我想(xiang)要的(de)(de)(de)那道(dao)光芒，如果有，就是我要的(de)(de)(de)菜！

大家觀(guan)察身(shen)邊(bian)，不難發(fa)現：那些滿眼都(dou)透著(zhu)靈氣(qi)(qi)、悟性的(de)人或員(yuan)工一般干(gan)起(qi)(qi)工作來上(shang)手很快、干(gan)起(qi)(qi)來也相對容易，也往往更(geng)具有發(fa)展的(de)潛力(li)！事實(shi)上(shang)，領導一般都(dou)喜(xi)歡有悟性、有靈氣(qi)(qi)的(de)下屬！

二、有激情、有沖勁的下屬。

盡管雞湯(tang)只能帶(dai)來那么幾秒的(de)快感，不能根本性解決(jue)問題(ti)，但沒人能抵御(yu)雞湯(tang)的(de)誘惑(huo)，也(ye)絲毫不影(ying)響雞湯(tang)的(de)泛濫。雞湯(tang)作為(wei)情(qing)緒(xu)(xu)的(de)一種(zhong)縮影(ying)，雞湯(tang)背后是(shi)情(qing)緒(xu)(xu)，情(qing)緒(xu)(xu)是(shi)一種(zhong)病毒，會(hui)傳染給別人，無論是(shi)正(zheng)能量(liang)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)，還是(shi)負能量(liang)的(de)情(qing)緒(xu)(xu)，久了(le)就會(hui)感染別人。

如果問(wen)問(wen)諸(zhu)位，大家是(shi)(shi)愿意(yi)天天面(mian)對一個精神飽(bao)滿、斗爭昂揚、始終微(wei)笑的(de)人，還是(shi)(shi)更(geng)(geng)愿意(yi)面(mian)對一個哭喪者(zhe)臉、滿臉仇恨(hen)，怨天怨地(di)的(de)人？激情就是(shi)(shi)一種能量磁場(chang)，毋庸置(zhi)疑，一個帶來愉悅(yue)，一個帶來壓(ya)抑，相(xiang)信每個人都更(geng)(geng)愿意(yi)選擇前者(zhe)，而(er)逃避后者(zhe)。

一般人(ren)尚且如此，更何況作為(wei)擔當責(ze)任、行使(shi)使(shi)命的(de)領導(dao)、老(lao)板更是如此，他們不(bu)僅會(hui)討厭后者(zhe)，而(er)且還要(yao)、還會(hui)毫不(bu)客(ke)氣地(di)將那些具有負面影響的(de)“亂(luan)蘋果”及時踢出團隊(dui)，極(ji)力(li)規(gui)避(bi)傳染整個團隊(dui)，影響到團隊(dui)戰斗力(li)！

一個人的激(ji)情(qing)就是(shi)一種正(zheng)(zheng)面(mian)情(qing)緒，也是(shi)一種正(zheng)(zheng)面(mian)能(neng)量，沒人能(neng)抵御激(ji)情(qing)，有(you)激(ji)情(qing)才有(you)沖(chong)勁(jing)、干勁(jing)，而這正(zheng)(zheng)是(shi)老板、領(ling)導(dao)們稀罕的東西，也是(shi)老板和(he)領(ling)導(dao)在(zai)帶(dai)隊(dui)伍、管理團隊(dui)中(zhong)要積極引進、塑造(zao)的一種精神、面(mian)貌(mao)！大家說(shuo)說(shuo)，領(ling)導(dao)們不(bu)喜(xi)歡有(you)激(ji)情(qing)、有(you)沖(chong)勁(jing)的下屬，還會喜(xi)歡誰？

三、會看事、會來事的下屬。

那(nei)些關系和(he)諧、配合默契的(de)夫妻，往(wang)(wang)往(wang)(wang)，老(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)一個眼神，老(lao)(lao)公就知(zhi)道老(lao)(lao)婆(po)(po)想干嘛(ma)，老(lao)(lao)婆(po)(po)一張嘴，老(lao)(lao)公就知(zhi)道老(lao)(lao)婆(po)(po)想說嘛(ma)，老(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)一個舉動，老(lao)(lao)公就知(zhi)道老(lao)(lao)婆(po)(po)想要嘛(ma)，反之亦然，老(lao)(lao)公的(de)一舉一動，老(lao)(lao)婆(po)(po)也(ye)能理解猜(cai)透(tou)、精準(zhun)把握！

下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)之于領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，有(you)時就像配(pei)合默契的(de)(de)(de)夫妻那樣！一個(ge)方面，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛(gang)轉(zhuan)了(le)一下(xia)(xia)(xia)眼，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)就知道(dao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)在琢磨什(shen)么？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛(gang)一張嘴，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)就知道(dao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想說什(shen)么？領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛(gang)有(you)了(le)動作，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)就知道(dao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)要干什(shen)么？另一個(ge)方面，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)還沒(mei)說，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)就已(yi)經(jing)已(yi)經(jing)明(ming)白了(le)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)意圖(tu)，提前把領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想辦(ban)的(de)(de)(de)給辦(ban)了(le)，及(ji)時把領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想做的(de)(de)(de)事給做了(le)，而且一切顯得那么自然、恰到好處。

即便閱盡人(ren)間、走遍天下(xia)都(dou)(dou)(dou)會(hui)發現，那些會(hui)看事、會(hui)來事，能把握好(hao)尺度、適度的人(ren)無論(lun)到哪里都(dou)(dou)(dou)有市場，都(dou)(dou)(dou)有立足之地(di)，都(dou)(dou)(dou)會(hui)讓(rang)人(ren)喜歡，領導(dao)、老板(ban)特別青睞這(zhe)種下(xia)屬（國(guo)企、事業單位等(deng)機構的領導(dao)更受用、愛用）。

事(shi)實上，一般悟(wu)性、靈氣較(jiao)好的(de)下屬，往往都(dou)具(ju)備一定(ding)的(de)“會看事(shi)、會來事(shi)”的(de)特征與能力！

四、會表達、會溝通的下屬。

我曾經的(de)(de)一個(ge)浙江老(lao)板(ban)是(shi)位高級(ji)(ji)記者及省級(ji)(ji)某衛視總策劃出(chu)身，我在給(gei)其當(dang)助理沒幾天(tian)就發(fa)現一個(ge)有趣的(de)(de)現象(xiang)：要是(shi)別(bie)人所說(shuo)的(de)(de)內容打動(dong)不(bu)了(le)(le)(le)他，就會習慣性地(di)把(ba)眼鏡(jing)取下來搖了(le)(le)(le)搖、吹了(le)(le)(le)吹（用動(dong)作示意，不(bu)直說(shuo)）；要是(shi)別(bie)人所講的(de)(de)內容打動(dong)了(le)(le)(le)他，他的(de)(de)眼睛里就會閃(shan)耀著“綠光”，會追問。因此(ci)，在這種(zhong)互動(dong)交(jiao)流中，一些人因懂得(de)(de)應(ying)變、溝通或不(bu)懂得(de)(de)觀色(se)、表達而(er)相應(ying)地(di)失(shi)去了(le)(le)(le)機會和獲(huo)得(de)(de)了(le)(le)(le)益處(chu)。可見，交(jiao)流、溝通確(que)是(shi)個(ge)技術加(jia)藝術活，也(ye)是(shi)一種(zhong)生(sheng)產力。

有(you)的人一張嘴就能(neng)把(ba)天給聊死，有(you)的人一開口就吧唧吧唧沒(mei)(mei)完沒(mei)(mei)了，有(you)的人講了半天還要別(bie)人幫他提(ti)綱結領，由此可見(jian)，表達、溝通(tong)不是(shi)簡單地(di)說話，更(geng)不是(shi)能(neng)不能(neng)說。說是(shi)一個(ge)方面，怎么說又是(shi)另外一個(ge)方面，會表達、會溝通(tong)不在于你(ni)內(nei)容的多少，在于內(nei)容的精準直擊要害，不在于你(ni)音量的大(da)小，在于形式符合人性。

在(zai)恰(qia)當(dang)的(de)場合與(yu)時候，用恰(qia)當(dang)的(de)方式與(yu)形式把話說(shuo)(shuo)到點子上、說(shuo)(shuo)到本(ben)質上的(de)員工，不僅能較快(kuai)、較好地(di)融入團(tuan)隊，也更(geng)(geng)能博(bo)得領(ling)導歡心和喜愛(ai)。領(ling)導們(men)不在(zai)乎你多能說(shuo)(shuo)，更(geng)(geng)在(zai)乎你怎(zen)么說(shuo)(shuo)（會說(shuo)(shuo)）、什么時候說(shuo)(shuo)！

五、能做事、不生事的下屬。

養兵千日(ri)用兵一時，下屬都(dou)是用來干(gan)活的(de)，來幫領(ling)導(dao)們分擔責任、分攤工(gong)作的(de)，而不(bu)是拿來當擺(bai)設的(de)，領(ling)導(dao)如果(guo)連這(zhe)點都(dou)不(bu)明白，這(zhe)個領(ling)導(dao)算是白當了，也注定當不(bu)好(hao)領(ling)導(dao)。能干(gan)活、能做事的(de)人，領(ling)導(dao)不(bu)管喜歡(huan)不(bu)喜歡(huan)，至(zhi)少不(bu)能缺少。

所以，能(neng)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都是領導(dao)(dao)離不(bu)開的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，或許他(ta)不(bu)喜(xi)歡你，但他(ta)一定需要你來幫(bang)他(ta)干活(huo)。光能(neng)做(zuo)事，不(bu)一定讓領導(dao)(dao)喜(xi)歡，因為很多會做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)本事很大、脾(pi)氣也不(bu)小，如果在很好地做(zuo)事幫(bang)領導(dao)(dao)完成目標、計劃的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還不(bu)給領導(dao)(dao)找(zhao)麻煩、制造事端的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，也就(jiu)是那種能(neng)做(zuo)事，不(bu)生事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)則一定是領導(dao)(dao)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。

能做事、會做事是(shi)(shi)一種(zhong)本(ben)事，而不(bu)生事則是(shi)(shi)一種(zhong)人(ren)品(pin)、本(ben)分，如果一個(ge)領(ling)導都不(bu)懂(dong)得抓住、利用這(zhe)樣的(de)人(ren)、不(bu)喜歡(huan)這(zhe)樣的(de)人(ren)，那(nei)這(zhe)個(ge)領(ling)導不(bu)是(shi)(shi)“傻了(le)”，就是(shi)(shi)“瘋了(le)”！

六、有企圖心、有目標感的下屬。

如果(guo)不(bu)是靠關系上位(wei)，而(er)是靠自己努力(li)、實力(li)走(zou)上領導崗位(wei)的(de)(de)領導，一般在面(mian)對一個有企圖心、有目標(biao)追求的(de)(de)下屬時，都會有股天然的(de)(de)親(qin)切感(gan)、親(qin)近感(gan)。因為，下屬的(de)(de)這種特質會讓(rang)其看(kan)到自身過(guo)往(wang)的(de)(de)某種精神，能(neng)讓(rang)其回憶曾經努力(li)奮斗的(de)(de)樣子。

領導(dao)不(bu)怕(pa)下屬有想(xiang)法(fa)，就怕(pa)下屬沒(mei)想(xiang)法(fa)，缺辦法(fa)、干法(fa)！企圖(tu)心、目(mu)標感會讓(rang)(rang)下屬把(ba)目(mu)光放(fang)得更(geng)遠、更(geng)講究價值提升，而不(bu)是眼前價格提高(gao)！企圖(tu)心越(yue)大、目(mu)標感越(yue)強的(de)下屬會讓(rang)(rang)領導(dao)能快速找到(dao)對癥下藥的(de)駕馭策略與方(fang)法(fa)，更(geng)有利(li)于開展和(he)推動工作！

絕(jue)大多數(shu)自身就(jiu)很努力(li)(li)、很拼命的(de)領(ling)導，在面對一(yi)個(ge)比自己年輕，有企圖(tu)心，有目標感的(de)下屬時，都會涌現(xian)出一(yi)股特(te)別的(de)愛意，都愿意或(huo)明或(huo)暗地關注(zhu)著此種下屬的(de)工作行(xing)動、成(cheng)長(chang)行(xing)為(wei)，并(bing)會根據(ju)自己的(de)觀察(cha)、判斷在必要時提供力(li)(li)所(suo)能及(ji)的(de)幫助！

七、知禮節、識大體的下屬。

平時，我(wo)(wo)們不難發(fa)現：在(zai)單位我(wo)(wo)們如果(guo)幫了別人(ren)(ren)，而被幫之人(ren)(ren)似(si)乎當沒(mei)(mei)發(fa)生過(guo)，一句謝謝都沒(mei)(mei)有，盡管我(wo)(wo)們嘴上不說(shuo)，但心里(li)會想這個人(ren)(ren)怎么(me)這樣(yang)，基本的(de)禮(li)節，起碼的(de)尊重都沒(mei)(mei)有？如果(guo)我(wo)(wo)們領導既不敲門，又(you)不吱聲(sheng)就悄悄進(jin)了我(wo)(wo)們辦公室，大(da)多數人(ren)(ren)都會在(zai)心里(li)嘀咕(gu)，這人(ren)(ren)怎么(me)這樣(yang)？

諸如(ru)此類的現象和例子不勝(sheng)枚舉(ju)，在這(zhe)個(ge)世界上，人(ren)人(ren)都(dou)(dou)渴望被(bei)人(ren)尊重，人(ren)人(ren)都(dou)(dou)喜歡被(bei)人(ren)尊重，被(bei)人(ren)尊重是一種(zhong)價(jia)值，尊重別人(ren)是一種(zhong)禮(li)(li)節(jie)和修養。在單位工作(zuo)中(zhong)，知(zhi)道(dao)基本(ben)的禮(li)(li)節(jie)、做到(dao)基本(ben)的禮(li)(li)節(jie)就是一種(zhong)尊重別人(ren)的表現，會更容易贏得別人(ren)的喜歡和信任。

關于工作(zuo)、關于單位，每個人都有(you)(you)想法，都有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)主張(zhang)，都有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求比(bi)如(ru)對工資待遇(yu)的(de)(de)(de)(de)問題，也(ye)會(hui)面臨著各自利益的(de)(de)(de)(de)取(qu)舍、平衡比(bi)如(ru)覺(jue)得(de)付出與回(hui)報不成比(bi)例，以及各自矛盾、沖突(tu)的(de)(de)(de)(de)處理(li)比(bi)如(ru)與領導之間(jian)、與員工之間(jian)。當(dang)下(xia)屬面對諸如(ru)此(ci)類的(de)(de)(de)(de)問題時，如(ru)果在恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)場(chang)合、環境、管道、時間(jian)下(xia)既能表(biao)明(ming)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)主張(zhang)、想法、訴求，又能讓(rang)對方不難受(shou)、不難堪，很容易接(jie)受(shou)，也(ye)愿意接(jie)受(shou)，除(chu)了需(xu)要(yao)溝通表(biao)達(da)藝術技巧外(wai)，更需(xu)要(yao)一種懂得(de)尊重、注(zhu)重場(chang)合，大(da)氣而不失大(da)體的(de)(de)(de)(de)格調。

知禮(li)節、識(shi)大體的(de)下屬(shu)一(yi)般都不會亂(luan)生事端、亂(luan)生是非，懂得(de)人(ren)情世故、場面(mian)臺面(mian)。一(yi)個領導者，沒有不喜歡知禮(li)節、識(shi)大體的(de)下屬(shu)。即便如今(jin)你(ni)還(huan)是人(ren)家的(de)下屬(shu)可能(neng)不太明白(bai)，一(yi)旦等你(ni)當(dang)上了領導就會發現知禮(li)節、識(shi)大體的(de)下屬(shu)有多重要(yao)！

八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。

一讓(rang)你(ni)扛(kang)擔子，就擺困難；一問你(ni)達成狀況，就找理由；試問，如(ru)果你(ni)是一個(ge)領導，當面對這樣的下(xia)屬時，你(ni)會怎么(me)想、如(ru)何做？

企業都是(shi)在(zai)解(jie)決問(wen)(wen)題中(zhong)發(fa)展(zhan)，在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)解(jie)決問(wen)(wen)題。企業各項(xiang)工作，特別是(shi)推動發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)性、系列性工作從來就沒有一番風順(shun)的(de)(de)(de)(de)，誰遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題越大(da)(da)就意(yi)味(wei)著其責(ze)任越大(da)(da)，誰遇(yu)到的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題越多，也(ye)(ye)就意(yi)味(wei)著承擔的(de)(de)(de)(de)工作任務和價(jia)值(zhi)(zhi)越多。所以，工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題與責(ze)任、重(zhong)擔、價(jia)值(zhi)(zhi)成正比，這也(ye)(ye)更需要哪些(xie)不(bu)畏(wei)困難(nan)、敢于挑擔的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)來落地實施(shi)！

企業也好(hao)，其(qi)它(ta)單位(wei)也好(hao)，組織(zhi)獲得(de)突破和發展，事實上都源自團隊(dui)通過不為困難(nan)找(zhao)理(li)由，只為成功找(zhao)方法克難(nan)攻堅取得(de)的(de)。

不胃困難(nan)的下屬，往往都(dou)伴(ban)隨(sui)著(zhu)責任(ren)心、激情沖勁、目標(biao)感！責任(ren)心強、企圖心強、不畏(wei)困難(nan)的人也(ye)是不會(hui)隨(sui)便甩鍋的人。

勇(yong)于面對困難(nan)和(he)(he)問(wen)題(ti)，敢于挑戰困難(nan)和(he)(he)問(wen)題(ti)、積極(ji)想方設法解決困難(nan)和(he)(he)問(wen)題(ti)、不(bu)輕易甩(shuai)鍋(guo)的下(xia)屬，對單(dan)位、對領(ling)導都是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)寶貴(gui)的資源，領(ling)導們不(bu)僅要喜歡、贊賞(shang)，還要感恩(en)、重用(yong)。如果這(zhe)種(zhong)(zhong)類型的下(xia)屬用(yong)不(bu)好(hao)，問(wen)題(ti)不(bu)是(shi)(shi)出在下(xia)屬身(shen)上，而(er)是(shi)(shi)出在領(ling)導自己身(shen)上！

九、工作能形成閉環的下屬。

兩(liang)(liang)個商(shang)務(wu)拓展人員分(fen)別去(qu)各自指(zhi)定的新(xin)市場開展業務(wu)，微(wei)信內部群工作晚(wan)上匯報時間到了，該兩(liang)(liang)個商(shang)務(wu)人員匯報工作了。

業務甲就(jiu)簡單地(di)說(shuo)了(le)(le)今(jin)天(tian)已經到了(le)(le)某(mou)某(mou)市(shi)場，跑了(le)(le)幾家客(ke)戶(hu)，其它諸(zhu)如(ru)市(shi)場情況(kuang)、實際完成指標等(deng)一(yi)概沒(mei)；而業務乙則思路(lu)清晰、數(shu)據明(ming)(ming)確地(di)概述(shu)了(le)(le)三(san)個方面的(de)內容(rong)，一(yi)是(shi)今(jin)天(tian)工作(zuo)推進，在(zai)某(mou)某(mou)城市(shi)跑了(le)(le)哪(na)些區域(yu)，拜(bai)訪(fang)(fang)了(le)(le)多少(shao)家客(ke)戶(hu)，成交了(le)(le)多少(shao)家；二是(shi)市(shi)場狀況(kuang)如(ru)何，出現了(le)(le)什(shen)(shen)么(me)問(wen)題，需要單位協助什(shen)(shen)么(me)；三(san)是(shi)明(ming)(ming)天(tian)具體計劃，線路(lu)安排，客(ke)戶(hu)拜(bai)訪(fang)(fang)數(shu)、力爭達成數(shu)等(deng)。

這種場景在團隊中時常上演，如果你作為(wei)這兩個商務(wu)(wu)拓(tuo)展人員的領導，你是喜歡業務(wu)(wu)甲，還(huan)是喜歡業務(wu)(wu)乙呢(ni)？

盡管領導不一(yi)(yi)定要(yao)求(qiu)自己靠(kao)(kao)譜(pu)，但一(yi)(yi)定希望(wang)、渴望(wang)下屬(shu)(shu)靠(kao)(kao)譜(pu)，沒有(you)(you)誰(shui)不喜(xi)歡靠(kao)(kao)譜(pu)的人(ren)！做事靠(kao)(kao)譜(pu)就是(shi)(shi)要(yao)形成(cheng)一(yi)(yi)個相對完(wan)成(cheng)的閉環，什么是(shi)(shi)靠(kao)(kao)譜(pu)下屬(shu)(shu)，就是(shi)(shi)那種(zhong)工(gong)作有(you)(you)計劃、計劃有(you)(you)落實(shi)、落實(shi)有(you)(you)回饋的下屬(shu)(shu)。不管你從事職業、什么崗(gang)位、什么工(gong)作，沒有(you)(you)一(yi)(yi)個領導不希望(wang)通(tong)過下屬(shu)(shu)的回應與反饋來掌(zhang)(zhang)握工(gong)作內容進度、程度，往小(xiao)處(chu)說對人(ren)、對事做到心中有(you)(you)數，往大處(chu)講(jiang)便于提前分析、預判可(ke)能出現與面臨的問(wen)題(ti)、結果，更(geng)好地掌(zhang)(zhang)握動向、把控局面！

十、有自驅力、有學習力的下屬。

《西游記》里的(de)(de)四個主角、一個團隊(dui)經常會被職場人(ren)士(shi)拿(na)來解讀(du)，可謂見仁見智。這其中就離(li)不開唐僧，嘲笑(xiao)其迂腐、無能的(de)(de)人(ren)有之(zhi)，贊美(mei)其篤定(ding)、篤行的(de)(de)人(ren)有之(zhi)，不管是嘲笑(xiao)也好，贊美(mei)也罷，唐僧對西天取經的(de)(de)信念、信仰絲毫未因重重困難與障礙而動搖，這是不容否定(ding)的(de)(de)。

就如同《西游記》中(zhong)的(de)(de)唐(tang)僧取經(jing)一樣，企業(ye)的(de)(de)生存與發展注定是曲(qu)折、不平坦的(de)(de)，企業(ye)要跨越一個(ge)個(ge)鴻溝(gou)障礙，除了領導者的(de)(de)信(xin)念(nian)和戰略，更依賴于(yu)團(tuan)隊下屬們(men)解(jie)決問(wen)題的(de)(de)意念(nian)與功(gong)夫(fu)。

而團隊下屬(shu)的意念(nian)除了(le)外在的物(wu)質鼓勵與吸引外，也(ye)靠自身的自我驅(qu)動力(li)驅(qu)使。自驅(qu)力(li)強的下屬(shu)，不僅知道自己要什么、怎么要，也(ye)更愿意、樂意接受(shou)挑(tiao)戰。下屬(shu)的功夫提升(sheng)則依賴于其的自驅(qu)力(li)，這是(shi)其鉆研和學(xue)習的基(ji)礎和驅(qu)動力(li)，職場上團隊和員工離開了(le)自驅(qu)力(li)，學(xue)習力(li)無從談起！

自(zi)驅力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)下屬，一般自(zi)控力(li)(li)、自(zi)律性、主動性都比較強(qiang)(qiang)，不用領導拿著(zhu)鞭(bian)子趕，自(zi)己就會跑！一個自(zi)驅力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)人也更(geng)(geng)能(neng)認識到學習的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，更(geng)(geng)注(zhu)重(zhong)(zhong)加強(qiang)(qiang)自(zi)身的(de)(de)修(xiu)煉(lian)與提(ti)升，當然也是有一定(ding)戰斗(dou)力(li)(li)的(de)(de)人。

一(yi)個(ge)具(ju)有(you)(you)(you)良好(hao)自(zi)驅力(li)和學習力(li)的(de)(de)下(xia)屬，不(bu)僅能解(jie)決(jue)當前(qian)的(de)(de)問題，也具(ju)有(you)(you)(you)解(jie)決(jue)未來(lai)問題的(de)(de)潛力(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)好(hao)領導不(bu)喜歡(huan)這(zhe)種(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)自(zi)驅力(li)、學習力(li)類型(xing)的(de)(de)下(xia)屬。換(huan)個(ge)角度來(lai)說，下(xia)屬如(ru)果具(ju)有(you)(you)(you)10種(zhong)(zhong)特(te)質(zhi)中某幾種(zhong)(zhong)或者全部(bu)，也請把你們的(de)(de)金字招牌(pai)用好(hao)、用足！

盡管領導喜(xi)歡(huan)(huan)的下屬還細分可(ke)以羅列很多，但萬變不離其宗，上面10種(zhong)類型已(yi)經概括(kuo)。這10種(zhong)下屬不僅是領導們真正喜(xi)歡(huan)(huan)的人，也是他們應該(gai)積極激活、使(shi)用和(he)栽(zai)培的人！