最近有很多老板和我說，現在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關系模塊的價值急速升高。既然員工關系越來越重要，那么HR在其中又能發揮什么樣的作用呢？
1、員工初入公司的引路者，每一位職場人都會記得自己剛剛踏進公司時候的樣子，一切是陌生的，有一份新鮮的興奮的。當然還有一些忐忑的緊張，如何快速的融入公司，融入職場，有一類人非常重要，那就是將自己領進公司大門的HR員工，勞動合同的簽訂，各項制度規定的講解，公司文化的宣導，宿舍、食堂引導等等這些事，迅速拉近了員工與企業間的關系也讓員工有了良好的歸屬。
2、員工遇到困擾的知心者。記得之前我看到過這樣一個故事。有位經理，他到一家新公司后，一個月內啥事都沒做，只是利用工作時間與每位員工交流，迅速掌握了全公司大部分員工的工作情況及思想動態。在一個月后，他都可以把每位員工的臉和名字對應起來，甚至說出員工家里的基本狀況。在后續工作開展時，他推動的改革得到了員工被大力支持，許多令老板頭痛的難題也紛紛解決。老板好奇他是如何做到的，他說，因為我是員工的知心姐姐，我懂得他們需要什么，他們也真正相信我，我想這也許是HR做員工關系的最高境界。
3、企業與員工利益平衡者在處理員工利益問題時，不少專業hr習慣規章處理問題，而利益的協調往往是需要講求藝術性的。對管理者來說，希望員工不斷提高自身的利益，適應公司發展，在工作中可以全身心投入，接受公司的管理制度和工作方式等。而作為員工，則希望公司提供優厚待遇、良好的發展空間、人性化的管理等等。雙方需求點的不同是，他們之間難免存在利益上的摩擦，而HR就是這些摩擦中的十分重要的平衡力量。
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