員(yuan)工的本質工作(zuo)就是執行，個人執行力就是企(qi)業(ye)(ye)內不同崗位(wei)的人要完成不同的任務所要具(ju)備的業(ye)(ye)務能(neng)力，個人執行力對企(qi)業(ye)(ye)的生存和發展起(qi)著至關重要的作用。
當一個(ge)員工(gong)情(qing)緒激(ji)昂(ang)，心情(qing)愉悅(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，不(bu)用(yong)我們(men)督促，他的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)會(hui)很(hen)高(gao)，行(xing)(xing)為(wei)(wei)很(hen)積極主(zhu)動(dong)；相(xiang)反，當他的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒不(bu)高(gao)，心情(qing)郁悶的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，執(zhi)行(xing)(xing)力也不(bu)可能有多強。個(ge)人而(er)言(yan)執(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)辦事能力，對(dui)團隊(dui)而(er)言(yan)執(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)戰(zhan)斗力，對(dui)企(qi)業而(er)言(yan)執(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)營能力。衡量執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)標準，對(dui)個(ge)人而(er)言(yan)是(shi)(shi)按時(shi)按質(zhi)按量完成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務；對(dui)企(qi)業而(er)言(yan)就(jiu)是(shi)(shi)在預定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)完成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標。執(zhi)行(xing)(xing)力要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)(wei)一種(zhong)強勢，必須(xu)要(yao)(yao)把握執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在要(yao)(yao)素：認同文(wen)化(hua)、統一觀念、明確目(mu)標、細化(hua)方(fang)案(an)、強化(hua)執(zhi)行(xing)(xing)和(he)嚴格考核。
“沒有(you)(you)(you)任(ren)(ren)(ren)何借口(kou)”體現的(de)(de)(de)是(shi)一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)，一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)服從、誠(cheng)實(shi)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度，一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)負責、敬(jing)業的(de)(de)(de)精神。在現實(shi)生(sheng)活中，我們缺少的(de)(de)(de)正(zheng)是(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)：他們想(xiang)盡辦(ban)法(fa)去完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)去尋找(zhao)(zhao)借口(kou)。每個組織(zhi)并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)缺乏偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，真正(zheng)需(xu)要的(de)(de)(de)是(shi)，把戰(zhan)略落(luo)實(shi)到(dao)位的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。畢竟，再(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)景(jing)氣，仍有(you)(you)(you)公(gong)司達(da)到(dao)預定的(de)(de)(de)運營目標。構想(xiang)再(zai)偉(wei)大(da)(da)，也要有(you)(you)(you)人(ren)將它實(shi)踐出來，這(zhe)(zhe)一切靠(kao)的(de)(de)(de)就是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。今天(tian)，對(dui)(dui)于執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)意(yi)義，已經毋庸多言；對(dui)(dui)于提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)著眼點，因為人(ren)們對(dui)(dui)此問題(ti)的(de)(de)(de)關切，也已經認(ren)識(shi)得比較全面(mian)。現在，需(xu)要我們關注(zhu)的(de)(de)(de)是(shi)：“提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)”本身(shen)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)問題(ti)。需(xu)要強調(diao)的(de)(de)(de)是(shi)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一個表象問題(ti)，要達(da)成(cheng)“提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)”的(de)(de)(de)目標，我們首(shou)先(xian)要找(zhao)(zhao)出執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)管理(li)的(de)(de)(de)根源那(nei)些起到(dao)基因作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)要素，才能保證執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)健(jian)康發育。普通(tong)員工(gong)的(de)(de)(de)本職就是(shi)落(luo)實(shi)，就是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。要進一步樹立大(da)(da)局意(yi)識(shi)、責任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)和學(xue)習(xi)意(yi)識(shi)，加(jia)強理(li)論知識(shi)和業務(wu)技能學(xue)習(xi)，全面(mian)提(ti)(ti)高(gao)自(zi)身(shen)素質(zhi)，充分發揚“蜜蜂”那(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)兢兢業業、任(ren)(ren)(ren)勞任(ren)(ren)(ren)怨的(de)(de)(de)精神，扎實(shi)高(gao)效(xiao)地干好自(zi)己的(de)(de)(de)本職工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)折不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)扣地落(luo)實(shi)上(shang)級精神。影響執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)力(li)的(de)(de)(de)十(shi)大(da)(da)因素：一，推過攬功，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)負責任(ren)(ren)(ren)；二，選人(ren)無方，用(yong)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)當(dang)；三，只重(zhong)制度，忽視文化；四(si)，管理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)當(dang)，領導(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足；五(wu)，目標不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)，計劃不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)明(ming)；六，標準(zhun)缺失，考核無據；七(qi)，只重(zhong)指令，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂溝通(tong)；八，事必躬親(qin)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會授權；九(jiu)，流程(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)暢，銜接不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)良；十(shi)，管控不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)力(li)，獎(jiang)罰不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)當(dang)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)根本隊伍建設、流程(cheng)規范(fan)、提(ti)(ti)升士氣這(zhe)(zhe)個鐵(tie)三角，再(zai)加(jia)上(shang)“沒有(you)(you)(you)任(ren)(ren)(ren)何借口(kou)”的(de)(de)(de)精神，沒有(you)(you)(you)任(ren)(ren)(ren)何借口(kou)體現的(de)(de)(de)是(shi)一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)負責、敬(jing)業的(de)(de)(de)精神，一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)服從、誠(cheng)實(shi)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度，一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)。企業需(xu)要的(de)(de)(de)正(zheng)是(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)精神的(de)(de)(de)人(ren)，他們想(xiang)盡辦(ban)法(fa)去完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)去尋找(zhao)(zhao)任(ren)(ren)(ren)何借口(kou)，哪(na)怕看似合(he)理(li)的(de)(de)(de)借口(kou)。
員工(gong)做好(hao)執(zhi)行工(gong)作對于企業的發展來說至(zhi)關(guan)重要(yao)，因此，企業領導者要(yao)注重對員工(gong)執(zhi)行力(li)的培養。使其發揮*價(jia)值(zhi)，更好(hao)地為企業服(fu)務。
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