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培訓對象：各企業人力資源總監（經理）、人力資源總監（經理）、培訓主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關系主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦
培(pei)訓方(fang)式：講師(shi)授課(ke)、案例分(fen)析、小組討論、角色(se)演練、視頻分(fen)享及(ji)游(you)戲活動(dong)。

前言：
作為“企業內部的法律”，員工手冊、規章制度對于企業員工關系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業在建立和完善自己的員工關系管理制度體系。然而，在這個過程中，我們發現，不少企業的員工手冊、規章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業的員工關系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規章制度？什么樣的員工手冊、規章制度才是對單位有利的？各類規章制度常見的問題有哪些？該如何調整？……本次活動，希望能夠盡*可能幫助企業掃除死角，真正解決員工手冊、規章制度修訂的有關問題。
敬請帶著您管理中遇到的難題(ti)，步入(ru)博思嘉業4月7日培(pei)訓現場(chang)，與中國*實戰派培(pei)訓專家李(li)先生現場(chang)對(dui)話(hua)！

課程要點：
《360度“無死角”再升級——員工手冊修訂與勞動爭議預防》
主講：李先生（4月7日）
一、企業員工手冊、規章制度現狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修(xiu)改帶來管理隱患(huan)

二、企業員工手冊、規章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知(zhi)流程有(you)效證據保留的六種方法

三、企業各類主要制度的誤區及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用(yong)期(qi)解雇(gu)制度的困(kun)境(jing)

3、考勤、加班與休假制度的誤區及再升級
①罰款、扣工資的誤區解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四(si)、經典案例分享(xiang)及互動交(jiao)流

培訓講師：李先生
一、講師背景
?博思嘉業高級培訓師；
?國內領先的全面員工關系解決方案提供商高級合伙人；
?研發咨詢中心總監；
?資深咨詢顧問；
?國內實戰派勞動法與員工關系專家。
二、講師經歷
?發表員工關系專業文章數十篇；
?出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部；
?長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究；
?擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務客戶
曾為富士(shi)通、伊利集(ji)團、橡果國際(ji)、凱士(shi)比(bi)閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(ye)、奇(qi)瑞汽(qi)車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數百家知名企業(ye)提供員(yuan)工關(guan)系(xi)管理咨詢、顧(gu)問和培訓服務。