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員工關系管理問題培訓

課程背景
如(ru)今，是(shi)自媒體時(shi)代(dai)，員工人人都是(shi)記者，勞動者維權(quan)的(de)(de)意識得到(dao)前(qian)所未有(you)的(de)(de)提(ti)升，維權(quan)的(de)(de)熱情也前(qian)所未有(you)；從企(qi)(qi)業(ye)(ye)角度，如(ru)何(he)妥善處理(li)好日(ri)常管理(li)中遇到(dao)的(de)(de)勞資關系問題成(cheng)(cheng)為重要(yao)的(de)(de)議(yi)題，稍有(you)不慎(shen)，可能誘發(fa)勞資糾紛(fen)、爭議(yi)，甚至演化為社(she)會熱點事件，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌、聲(sheng)譽造成(cheng)(cheng)無法挽回的(de)(de)損失(shi)；對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化、日(ri)常管理(li)亦(yi)是(shi)一種沖(chong)擊，容易引起效(xiao)仿效(xiao)應(ying)(ying)。故(gu)此，需要(yao)學習(xi)和(he)掌握(wo)日(ri)常管理(li)中常見的(de)(de)各類(lei)問題和(he)操作、對應(ying)(ying)方式，這樣(yang)才能把爭議(yi)消滅在(zai)萌芽(ya)階(jie)段(duan)，起到(dao)定(ding)紛(fen)止爭的(de)(de)作用，助力企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)和(he)發(fa)展，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經營(ying)提(ti)供有(you)利的(de)(de)支持。

課程大綱：
1.如何正確識別勞動關系和非勞動關系？
2.Offer如何約定對公司有利？
3.試用期員工表現不好該如何處理？
4.如何約定錄用條件？
5.如何控制加班成本？
6.如何管理不定時工時制的員工？
7.如何有效安排年休假？
8.如何做好績效考核？
9.對于績效不佳的員工應該如何處理？
10.如何管理病假醫療期員工？
11.如何管理三期女員工？
12.員工發生“工傷”，企業應該怎么處理？
13.規章制度如何才能有效約束員工？
14.員工辭職如何落實才沒有風險？
15.客觀情況發生重大變化，如何理解？
16.什么情況下才可以適用經濟性裁員？
17.員工發生違紀行為如何解除？
18.如何計算經濟補償金？
19.協商解除怎么談？
20.如何處(chu)理公司(si)的歷史遺留問題(ti)？

講師介紹：
沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在(zai)《法制日報》、《中(zhong)(zhong)國(guo)勞(lao)動保障報》、《人(ren)力(li)資源(yuan)》等知名刊物上發表(biao)勞(lao)動法與人(ren)力(li)資源(yuan)專業文章數(shu)十(shi)篇(pian)，出版(ban)(ban)《離職(zhi)管理(li)日記(ji)》、參與出版(ban)(ban)《經歷3+1》、《中(zhong)(zhong)國(guo)三(san)十(shi)六城市勞(lao)動法規政策操作指引》、《寫好(hao)制度(du)、做(zuo)好(hao)管理(li)》等專著。

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