在開始(shi)這篇文章的正文之前，讓我(wo)們(men)先來一起(qi)了解一下西方現代(dai)人力資(zi)源管理(li)發(fa)展歷程：
1.經驗管理時(shi)期
要(yao)求勞動者“奴(nu)隸般的服(fu)從(cong)與滿足”更加專業化、復雜化、精(jing)細化的分工(gong)與協作要(yao)求。
2.科學(xue)管理(li)時(shi)期
通過標準化的(de)制定，訓練員工掌握基本(ben)操作(zuo)方法，企業進行有(you)效督(du)導。人們說(shuo)：科學管理一(yi)方面是(shi)(shi)資(zi)產階級剝削的(de)最巧妙的(de)殘(can)酷手段，另一(yi)方面是(shi)(shi)一(yi)系列豐富成果。
3.現代管理時期
系統的研究了作為“社會人”的員工及(ji)其(qi)社會需要的滿足問(wen)題，最終創立了“人際(ji)關系說”，優秀的企業領導(dao)能夠正確處理人際(ji)關系，通過(guo)提高員工滿意度來鼓(gu)舞員工士(shi)氣(qi)。
和西方的發展(zhan)歷程(cheng)擁有相(xiang)似經(jing)歷的中國式人力資源(yuan)發展(zhan)經(jing)歷經(jing)歷了以(yi)下(xia)三個時期(qi)：
1.古代時(shi)期(qi)的奴役行為及思想(xiang)，在(zai)當時(shi)，人們(men)的工作和生活均處在(zai)完全(quan)被動的地位，人們(men)不(bu)敢妄想(xiang)對工作（勞作）擁有任何自主權(quan)利，付出的勞作不(bu)一定換來對等的收(shou)入；
2.建國初(chu)期，人們開(kai)始在獨立的單位進(jin)行工作，對工作的選(xuan)擇擁有了部分自主權，單位實行按勞分配原則(ze)，保證了工人的收入，盡管工作地位較古代有所提高，但還(huan)是處于(yu)服從上級領導命令階(jie)段(duan)，個人主張(zhang)難以體現。
3.改革開(kai)放初期，對(dui)(dui)于(yu)物質生活以及金(jin)錢(qian)的(de)(de)(de)渴望(wang)伴(ban)隨著“讓(rang)一部(bu)分(fen)人先富(fu)起(qi)來”的(de)(de)(de)口號，人們擁有了自由擇業的(de)(de)(de)選(xuan)擇權，很多(duo)人辭去(qu)原本安逸(yi)穩(wen)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作投入到“下(xia)海”的(de)(de)(de)熱浪中（80年代(dai)末90年代(dai)初應該算(suan)是(shi)中國社會的(de)(de)(de)第一次創(chuang)業高潮(chao)，其規模(mo)與參(can)與度不亞于(yu)當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)創(chuang)業大(da)潮(chao)），在這個時期，擁有更(geng)多(duo)自由的(de)(de)(de)選(xuan)擇工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)機會已經(jing)不在是(shi)奢望(wang)，人們對(dui)(dui)于(yu)一份好工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)理解產生了強烈的(de)(de)(de)變化，單純的(de)(de)(de)穩(wen)定已經(jing)很難滿足(zu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)想法，更(geng)多(duo)人面對(dui)(dui)“高薪酬”的(de)(de)(de)誘惑露出了滿足(zu)的(de)(de)(de)笑容。
4.2010年，當90年出生的(de)(de)(de)伙伴年滿20歲，90后(hou)作(zuo)為生力軍不斷崛起之后(hou)，隨(sui)著經濟(ji)的(de)(de)(de)高(gao)速發展、言論自由(you)的(de)(de)(de)不斷公開化以及與發達國家距離逐步的(de)(de)(de)縮小，人(ren)(ren)們對于(yu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求再次發生了(le)(le)翻天(tian)覆地的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，伴隨(sui)著這個變(bian)(bian)化，人(ren)(ren)們對于(yu)企業的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求得(de)到了(le)(le)更(geng)高(gao)層面的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，原先的(de)(de)(de)“高(gao)薪酬”似(si)乎(hu)已經滿足不了(le)(le)當下(xia)人(ren)(ren)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)渴望，而更(geng)高(gao)層次的(de)(de)(de)訴求變(bian)(bian)成了(le)(le)更(geng)多精(jing)神層面的(de)(de)(de)期望。
這(zhe)種思想的(de)(de)(de)萌發，挑戰著(zhu)當下的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個企業，面(mian)對節(jie)節(jie)攀升的(de)(de)(de)員工離職(zhi)率和每(mei)每(mei)降低的(de)(de)(de)員工滿意度，越來越多的(de)(de)(de)企業管(guan)理者開(kai)始感慨，他們發出(chu)了很多這(zhe)樣的(de)(de)(de)共鳴(ming)：
1.現在的員工越來越難以(yi)管理甚(shen)至完(wan)全(quan)不聽從(cong)管理；
2.現在的年輕(qing)人(ren)真(zhen)是不知道天高地厚，工作經驗(yan)短(duan)要(yao)求卻(que)越(yue)來越(yue)高；
3.現在的(de)員(yuan)工關系(xi)真(zhen)的(de)太(tai)難做了，福利的(de)發放似乎永(yong)遠滿足不(bu)了員(yuan)工的(de)期待(dai)；
企業管(guan)理者(zhe)冥思苦想(xiang)，也不(bu)(bu)知道(dao)問題(ti)到底出在哪里，于是(shi)，他們對于自(zi)認為不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)員工開始采取了霸權的(de)(de)(de)、消極的(de)(de)(de)處(chu)理方式：工作不(bu)(bu)積(ji)極的(de)(de)(de)辭(ci)退(tui)(tui)，工作有(you)抱怨的(de)(de)(de)辭(ci)退(tui)(tui)、工作不(bu)(bu)達標的(de)(de)(de)辭(ci)退(tui)(tui)，種(zhong)種(zhong)辭(ci)退(tui)(tui)背后我們似(si)乎能敏(min)銳(rui)的(de)(de)(de)發現如此(ci)這般(ban)是(shi)解(jie)決不(bu)(bu)了問題(ti)的(de)(de)(de)，企業管(guan)理者(zhe)們循環往復的(de)(de)(de)走上(shang)了離職率節節攀(pan)升、員工滿(man)意度每每下(xia)降的(de)(de)(de)道(dao)路。
盡管這樣的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)比比皆是(shi)，我們還是(shi)能找到(dao)很(hen)多優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)他(ta)(ta)們的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)開創了(le)新的(de)(de)里程碑，在這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中，管理(li)者面對以(yi)上的(de)(de)種種無奈，沒有選擇(ze)消極(ji)抱怨而(er)(er)是(shi)主動的(de)(de)選擇(ze)了(le)“因(yin)(yin)人而(er)(er)變”的(de)(de)積極(ji)方式(shi)，因(yin)(yin)為(wei)他(ta)(ta)們深深的(de)(de)知道：當下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)訴求已經再也不是(shi)過去只滿足(zu)衣食(shi)住行(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)會滿足(zu)的(de)(de)模式(shi)，與此同(tong)時，這些優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都有一個共同(tong)的(de)(de)基因(yin)(yin)：維護好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)，方可(ke)(ke)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效益*化。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)知道“萬丈高(gao)樓(lou)平地起”的(de)(de)道理(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成長與發展中至關(guan)重要的(de)(de)一磚一瓦，力量不可(ke)(ke)忽視，如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)維護不好，那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)宏偉的(de)(de)愿景(jing)和理(li)想就(jiu)失去了(le)出口。
文章寫到(dao)這(zhe)里，各位看(kan)官都會認(ren)同(tong)以(yi)上觀點，那么面對當下(xia)的(de)互聯(lian)網大(da)潮(chao)，結(jie)合互聯(lian)網思(si)維，企業(ye)應該如何做好員工關系呢(ni)？
尊重你的伙伴
從(cong)某種意義上講，企業(ye)已經不是一(yi)(yi)方獨(du)大的(de)霸權角色，記(ji)得某互聯網企業(ye)老大在去(qu)年(nian)年(nian)會時深深的(de)給所有的(de)員工鞠了一(yi)(yi)躬(gong)，眼(yan)里伴(ban)隨著淚花的(de)他說：感(gan)謝(xie)在做的(de)每(mei)一(yi)(yi)位，如果不是你(ni)(ni)們的(de)辛勞付出，如果不是你(ni)(ni)們犧牲了很多陪(pei)伴(ban)家人的(de)時間來工作，如果不是你(ni)(ni)們集思廣益(yi)談妥客戶拿(na)為公司帶來收入，我所有的(de)宏偉理想就(jiu)是夢一(yi)(yi)場，正是因為有了你(ni)(ni)們每(mei)一(yi)(yi)個人，才讓我的(de)夢變成了現實，感(gan)謝(xie)大家成就(jiu)了我！
從這個(ge)例子(zi)我們不難發現，現在(zai)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)真正“共贏(ying)(ying)”的(de)(de)時代(dai)，“共贏(ying)(ying)”的(de)(de)道理已然從企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)合(he)作(zuo)延伸到企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)工身邊(bian)，所謂企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)工的(de)(de)共贏(ying)(ying)是(shi)(shi)彼此價值的(de)(de)體現，過去大部分情(qing)況是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)單方面(mian)選(xuan)擇員(yuan)工，現在(zai)員(yuan)工同樣選(xuan)擇企(qi)(qi)業(ye)(ye)，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)把(ba)自己還放在(zai)一(yi)個(ge)高(gao)高(gao)在(zai)上(shang)的(de)(de)位置上(shang)，認(ren)為給了(le)員(yuan)工一(yi)份工作(zuo)就是(shi)(shi)給了(le)圣(sheng)恩，因(yin)為是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)給了(le)員(yuan)工可以糊(hu)口的(de)(de)機(ji)會的(de)(de)話，在(zai)如此思維下的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，注定走向失敗的(de)(de)宿(su)命(ming)。
員工(gong)(gong)(gong)不是(shi)可憐的(de)(de)(de)乞討(tao)者(zhe)，而是(shi)企業(ye)(ye)(ye)堅實的(de)(de)(de)發展伙(huo)伴(ban)，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)理(li)想(xiang)再(zai)宏偉再(zai)遠大：希(xi)望(wang)一年產生100億的(de)(de)(de)流水(shui)，希(xi)望(wang)成為世界(jie)500強企業(ye)(ye)(ye)，希(xi)望(wang)擠入福布斯富(fu)豪排行榜，沒有(you)員工(gong)(gong)(gong)辛(xin)勤付出勞(lao)動，所有(you)的(de)(de)(de)愿望(wang)是(shi)實現不了的(de)(de)(de)。所以，員工(gong)(gong)(gong)不是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)勞(lao)動工(gong)(gong)(gong)具(ju)，而是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)，請真心的(de)(de)(de)尊(zun)重你的(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)，因為，企業(ye)(ye)(ye)付出了怎樣(yang)的(de)(de)(de)尊(zun)重終究(jiu)會收獲怎樣(yang)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)。
重(zhong)視你(ni)的企業文化(hua)建(jian)設
我曾經有幸(xing)與幾個(ge)知名企(qi)(qi)業(ye)家攀(pan)談過，同時(shi)有幸(xing)參與過一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)咨詢服務項目，說起(qi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，很多的企(qi)(qi)業(ye)家無(wu)疑(yi)都認(ren)為自己非常重視，可惜的是(shi)(shi)，企(qi)(qi)業(ye)家重視企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化往(wang)往(wang)只(zhi)是(shi)(shi)個(ge)表象。
我們能看(kan)到，真(zhen)正發自內(nei)心重視企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，現在基本(ben)已經(jing)發展(zhan)成為(wei)優秀的(de)(de)知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)，比(bi)如“企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)之父”的(de)(de)阿里巴(ba)巴(ba)、京東、華(hua)為(wei)、蘋果等等，可(ke)以不夸張(zhang)的(de)(de)說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)已經(jing)成為(wei)優質企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)共(gong)同基因。
馬云先生(sheng)在(zai)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)創業初(chu)期(qi)提(ti)出阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)使(shi)命是：讓天(tian)下(xia)沒有難做的(de)生(sheng)意，后(hou)來逐步提(ti)升阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)愿景：活到102年。
阿里(li)(li)成長的十幾年里(li)(li)，馬云先(xian)生作為阿里(li)(li)文化(hua)的制定者(zhe)一直竭盡全力的倡(chang)導阿里(li)(li)文化(hua)，并將阿里(li)(li)文化(hua)傳遞給每(mei)一位阿里(li)(li)人乃至全社會(hui)，使得(de)阿里(li)(li)巴巴成為了一家有靈魂(hun)的企業。
相對(dui)比之(zhi)下(xia)，有多少企(qi)業(ye)家(jia)口里聲(sheng)聲(sheng)說著重視(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)，卻將企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)梳理交給其他部門(men)代理完成，自己從不(bu)參與制定；又有多少企(qi)業(ye)家(jia)根本不(bu)了解(jie)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)核(he)心意義，這些(xie)價值(zhi)觀(guan)、愿(yuan)景、使命連自己都做不(bu)到，還在妄想企(qi)業(ye)員工可以(yi)做好。
所以，重(zhong)視企業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，它將像一(yi)(yi)盞(zhan)明燈般指引著企業(ye)(ye)(ye)每一(yi)(yi)個人前進(jin)的(de)方向，只有(you)根(gen)深蒂(di)固的(de)做好企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)搭建(jian)，不(bu)遺余力(li)的(de)作(zuo)為(wei)(wei)首(shou)席發(fa)言(yan)官(guan)倡導企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，才(cai)能使企業(ye)(ye)(ye)在面臨薪(xin)酬、環境等(deng)壓(ya)力(li)和(he)誘惑時保持從容(rong)不(bu)迫，因為(wei)(wei)，通過對企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)信任，員工(gong)早已和(he)企業(ye)(ye)(ye)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)體。
讓工作不(bu)在無(wu)趣
場(chang)景一：
8:50AM來(lai)到公司，盡管有同事已經在你之前到來(lai)，辦公室還是異常寂靜，兩個(ge)同事正在小聲的(de)(de)說著悄悄話，看(kan)到你的(de)(de)到來(lai)，只是淡淡的(de)(de)打了個(ge)招呼。
坐到工位上(shang)的你(ni)，打開電腦，想著這個(ge)月的工作指標還差10個(ge)才能完成，突然間，老大出現在你(ni)的面(mian)前面(mian)露兇狠的表(biao)情(qing)，然后表(biao)情(qing)嚴肅的說(shuo)(shuo)：VIVIAN,這個(ge)月如果完成不了工作就給我滾蛋，公司(si)不養廢物(wu)，你(ni)正想開口尋求幫助(zhu)，還沒等(deng)你(ni)說(shuo)(shuo)話(hua)，老大說(shuo)(shuo)，還站著干(gan)什么(me)，干(gan)活去(qu)！
從(cong)你身邊走(zou)開之后(hou)，老大(da)又在公司里巡視(shi)一遍，所見之處都是被訓斥的聲音，每個員(yuan)工(gong)都像耗子(zi)見了貓似得膽戰心驚，有(you)幾個同(tong)事說(shuo)了自己(ji)的想法，本(ben)以(yi)為能收獲表揚，結(jie)果(guo)被臭罵一頓，從(cong)此(ci)之后(hou)有(you)想法有(you)主見的員(yuan)工(gong)再也不敢(gan)暢所欲言。
場景二(er)：
吃(chi)完(wan)中(zhong)午(wu)飯你(ni)(ni)(ni)正和同事(shi)一(yi)(yi)起一(yi)(yi)邊聊天(tian)一(yi)(yi)邊回到(dao)(dao)公(gong)司，一(yi)(yi)進公(gong)司門口，行政部(bu)的(de)(de)同事(shi)SUSAN便叫住了你(ni)(ni)(ni)，她說：“等一(yi)(yi)下，VIVIAN”，隨后，行政部(bu)的(de)(de)MIKE手捧一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)日(ri)蛋糕出現(xian)(xian)在你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面(mian)前，突然間(jian)，原本中(zhong)午(wu)該安靜的(de)(de)辦公(gong)室所有的(de)(de)同事(shi)都出現(xian)(xian)了，一(yi)(yi)起為(wei)你(ni)(ni)(ni)唱起生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)歌，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)TYSON在歌聲(sheng)快(kuai)結束(shu)的(de)(de)時候慢步(bu)走(zou)到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面(mian)前，面(mian)帶微(wei)笑溫(wen)柔的(de)(de)對(dui)你(ni)(ni)(ni)說：“VIVIAN，生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)！祝福你(ni)(ni)(ni)永(yong)遠(yuan)這么年輕(qing)漂亮！”沒等你(ni)(ni)(ni)開口說聲(sheng)感謝，設計部(bu)的(de)(de)HOGO已經打開香(xiang)(xiang)檳，香(xiang)(xiang)檳被搖晃(huang)后噴灑出豐富的(de)(de)泡沫像幸福一(yi)(yi)樣沖擊過來，大(da)家(jia)齊(qi)聲(sheng)共賀你(ni)(ni)(ni)生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)！
吃完生日(ri)蛋糕之后(hou)，TYSON和(he)你(ni)(ni)部門(men)的(de)(de)同事一(yi)起準(zhun)時參(can)加下(xia)(xia)(xia)(xia)午2點的(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)，在(zai)這個會(hui)議(yi)(yi)里你(ni)(ni)們(men)要一(yi)起探(tan)討并(bing)(bing)梳理完成下(xia)(xia)(xia)(xia)一(yi)年(nian)度(du)的(de)(de)營(ying)銷方案，會(hui)議(yi)(yi)中(zhong)大(da)(da)家各(ge)抒己見，爭論(lun)不休(xiu)，以至于(yu)(yu)已(yi)經到了(le)下(xia)(xia)(xia)(xia)班時間大(da)(da)家還在(zai)討論(lun)議(yi)(yi)案，終于(yu)(yu)在(zai)9:00PM大(da)(da)家最終確(que)認了(le)下(xia)(xia)(xia)(xia)一(yi)年(nian)度(du)的(de)(de)營(ying)銷方案初稿(gao)，雖然每個人都(dou)非常(chang)辛苦，但是卻(que)非常(chang)開心，因為在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)獲得了(le)成長(chang)，積累了(le)寶貴的(de)(de)經驗。從你(ni)(ni)入(ru)職公司3年(nian)以來，你(ni)(ni)所在(zai)的(de)(de)營(ying)銷部門(men)因為團隊的(de)(de)和(he)諧(xie)、執(zhi)行力強(qiang)，年(nian)年(nian)為公司創下(xia)(xia)(xia)(xia)收(shou)益(yi)，并(bing)(bing)且在(zai)市(shi)場競爭日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)環境下(xia)(xia)(xia)(xia)實現了(le)可(ke)持(chi)續的(de)(de)增(zeng)長(chang)。
看了以上場景(jing)，不需要提問，大家一定都會選擇(ze)場景(jing)二的(de)工(gong)作(zuo)環境和工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)，那(nei)么，那(nei)些場景(jing)一的(de)企業，知(zhi)道該(gai)怎(zen)么做了嗎？
人人都(dou)是導師
這(zhe)是一個(ge)全民造夢的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，擺脫(tuo)了(le)自卑心(xin)理的(de)(de)少年蛻(tui)變成(cheng)了(le)渴(ke)望(wang)被認(ren)可渴(ke)望(wang)被表揚(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)，那么，請企業給你的(de)(de)員(yuan)工創造足夠大(da)的(de)(de)平(ping)臺，時(shi)(shi)時(shi)(shi)的(de)(de)工作分(fen)享，讓(rang)每(mei)一個(ge)人(ren)(ren)都可以因為工作的(de)(de)小(xiao)小(xiao)成(cheng)就成(cheng)為焦點，通(tong)過分(fen)享---總結(jie)---實(shi)踐(jian)---總結(jie)---分(fen)享的(de)(de)循環(huan)模式，幫助身邊的(de)(de)每(mei)一個(ge)員(yuan)工得(de)到最接地氣的(de)(de)快速成(cheng)長。
通過互(hu)聯網工具，有效提高工作效率
伴隨著(zhu)各大企業HRSSC的(de)(de)落成(cheng)，如果你(ni)的(de)(de)企業現在還沒有(you)(you)一套人事(shi)的(de)(de)OA系統，那真的(de)(de)是太OUT了(le)，有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)工(gong)具可以有(you)(you)助于我們提高工(gong)作效(xiao)率(lv)，不再(zai)讓瑣(suo)碎的(de)(de)事(shi)情成(cheng)為繁瑣(suo)的(de)(de)工(gong)作。
不僅(jin)在互聯(lian)網可(ke)以實施便捷快速的(de)工作方式，在移(yi)動(dong)互聯(lian)端這樣的(de)想法也(ye)可(ke)以實現，比如：xx平臺所倡導(dao)的(de)：當移動(dong)辦(ban)公(gong)套(tao)件深(shen)度融合微信企(qi)業(ye)號，創造性(xing)的無縫對接移動(dong)辦(ban)公(gong)系統，解(jie)決企(qi)業(ye)多組織間溝通協作、移動(dong)辦(ban)公(gong)的需(xu)要，提升企(qi)業(ye)內(nei)部移動(dong)辦(ban)公(gong)效率和管理(li)水平。該套(tao)件集成了審(shen)批請示、會議助手、請假(jia)出(chu)差、考勤打卡、超(chao)級(ji)表(biao)單(dan)等應用。
使用互聯網工(gong)具，不(bu)僅僅是(shi)企業規模的(de)象征，更是(shi)為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供快捷(jie)、方便(bian)的(de)工(gong)作(zuo)方式(shi)。從而有效的(de)提(ti)高單位工(gong)作(zuo)產出(chu)。
通過(guo)數據分析，使員工福利更具針對性
通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)回(hui)訪和調研，拉近員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企業之間的(de)(de)距(ju)離，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多的(de)(de)參與到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系工(gong)(gong)作當中去，深入的(de)(de)了解和分析員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)年齡、性別、愛好(hao)等(deng)，使福(fu)利的(de)(de)發放更(geng)具有針對性，擺脫過(guo)去陳舊老套的(de)(de)福(fu)利模式。
我們可以看到，在互聯網企業當中，越來越多的(de)(de)人(ren)(ren)性化、有意思的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)代替了傳統福(fu)(fu)利(li)，比如(ru)：為了關心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作健康而(er)出現(xian)的(de)(de)辦公按摩福(fu)(fu)利(li)，為了豐富員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)下午茶而(er)出現(xian)的(de)(de)水果(guo)送餐福(fu)(fu)利(li)，為了緩(huan)解工(gong)作壓(ya)力在辦公室(shi)之外的(de)(de)活動區(qu)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)擺放(fang)臺球或設(she)置“唱吧(ba)”福(fu)(fu)利(li)；甚至(zhi)，很多深諳(an)人(ren)(ren)心的(de)(de)企業會(hui)定時為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)家屬發放(fang)“家屬關愛基金”等福(fu)(fu)利(li)。
現在，從國家到企業(ye)再到個(ge)人都(dou)在提倡互聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)，互聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)的(de)核心價值是：簡單、方便、去中間化、數據應用、公平(ping)、信任、創新，結合(he)員工(gong)關系(xi)來(lai)看，只(zhi)要我們的(de)能符合(he)以上的(de)理念，順應當下(xia)互聯網(wang)(wang)思(si)維(wei)，做好員工(gong)關系(xi)又有何難呢(ni)？
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