明星員工(gong)和(he)(he)關鍵人(ren)才固然重要，但是與團(tuan)隊績效相比，后者更為(wei)重要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)，公(gong)司(si)需要通過(guo)高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊分(fen)(fen)工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)產出是通過(guo)團(tuan)隊實現的(de)(de)(de)。二(er)十(shi)世紀九十(shi)年(nian)代(dai)到(dao)二(er)十(shi)一世紀的(de)(de)(de)前十(shi)年(nian)，公(gong)司(si)管理當(dang)中的(de)(de)(de)主流趨(qu)勢是對關鍵人(ren)才和(he)(he)明星員工(gong)的(de)(de)(de)管理和(he)(he)研究。
針對團(tuan)隊管理(li)、團(tuan)隊協(xie)(xie)同、團(tuan)隊協(xie)(xie)作那么投(tou)入的(de)(de)經歷和(he)時(shi)間就(jiu)很少(shao)，也(ye)不是多數公(gong)司優先(xian)考慮的(de)(de)事項。但是在今天，因(yin)(yin)為市場(chang)競爭的(de)(de)加劇，所有公(gong)司無論(lun)大小都在關注如何(he)(he)把團(tuan)隊的(de)(de)績效提升起來(lai)。如何(he)(he)通過團(tuan)隊協(xie)(xie)作來(lai)更好(hao)(hao)的(de)(de)完成工作。毫(hao)無疑問，如果一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊擁有良好(hao)(hao)的(de)(de)組織協(xie)(xie)作能力，這將為個(ge)(ge)體(ti)乃至整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)司帶來(lai)諸多的(de)(de)好(hao)(hao)處。因(yin)(yin)此，企業有必要(yao)要(yao)以更認真和(he)專注的(de)(de)態(tai)度來(lai)處理(li)好(hao)(hao)團(tuan)隊合作的(de)(de)問題。良好(hao)(hao)的(de)(de)團(tuan)隊合作和(he)個(ge)(ge)體(ti)創造(zao)，我們(men)(men)來(lai)做(zuo)一(yi)下比較，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)優點和(he)缺(que)點是什么。
一(yi)、就是效率高(gao)(gao)。良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)匯集了團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，非常有利于提高(gao)(gao)解決(jue)問題和高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)任務(wu)。眾人拾柴火焰高(gao)(gao)，一(yi)個(ge)人獨自面臨工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效一(yi)定是有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)合作(zuo)可以讓(rang)團隊(dui)完(wan)成(cheng)(cheng)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，更高(gao)(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)結果。
二(er)、就是創新(xin)和(he)(he)創造(zao)力。團隊(dui)成員良好的競爭和(he)(he)互動(dong)更(geng)易制(zhi)定出(chu)新(xin)穎和(he)(he)有(you)創造(zao)力的解決方(fang)案，思維(wei)的碰撞有(you)益于擺(bai)脫思維(wei)的定式，當個體沒(mei)有(you)可以相互商量的對象的時候，更(geng)傾向于采取求穩(wen)和(he)(he)過去在實踐中(zhong)驗證過的一些經驗和(he)(he)方(fang)法。
三、就是團隊(dui)的(de)士氣。良(liang)好的(de)團隊(dui)工(gong)作(zuo)環境(jing)能促進(jin)成(cheng)(cheng)員提升(sheng)責任感。當(dang)(dang)工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果達成(cheng)(cheng)的(de)時候(hou)，成(cheng)(cheng)員可以一起(qi)慶祝，期盼(pan)再(zai)創輝煌(huang)。當(dang)(dang)工(gong)作(zuo)處于低谷期的(de)時候(hou)，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員可以彼此打氣，揚長避短，而處于低谷的(de)單獨個體是很容易陷入絕望的(de)困(kun)境(jing)，走入死胡同的(de)。
四、就是(shi)風險*化。團(tuan)隊能形成(cheng)互補(bu)的(de)(de)話，能夠增加推(tui)進項(xiang)目的(de)(de)動力。那么緩解因團(tuan)隊成(cheng)員請假(jia)、照顧家(jia)庭、享受假(jia)期(qi)等造成(cheng)了對工作的(de)(de)影響。那么單獨的(de)(de)個(ge)體(ti)而言是(shi)沒有(you)替補(bu)隊員去救急的(de)(de)，一個(ge)關(guan)鍵人員的(de)(de)時間問題會造成(cheng)工作的(de)(de)突然(ran)中斷。
五(wu)、就是(shi)(shi)學習和人才(cai)。與獨立個(ge)體(ti)面(mian)對工作相(xiang)比，團隊成員(yuan)之(zhi)間有(you)大量(liang)互相(xiang)滋養和學習的(de)(de)機會。跑單幫可是(shi)(shi)需要(yao)自我(wo)補(bu)充(chong)能量(liang)的(de)(de)，畢(bi)竟一(yi)個(ge)人的(de)(de)思維寬度(du)和深度(du)都(dou)是(shi)(shi)非常有(you)限的(de)(de)，我(wo)們需要(yao)有(you)團隊成員(yuan)的(de)(de)交流和補(bu)充(chong)。
總結上(shang)面的(de)幾點，團(tuan)隊協作(zuo)的(de)好處(chu)還(huan)是(shi)比獨自的(de)個體的(de)工(gong)作(zuo)好處(chu)要多多的(de)，無論是(shi)在效(xiao)率(lv)、生產(chan)力和對(dui)最終(zhong)盈利的(de)影響上(shang)都是(shi)有(you)極大的(de)提高的(de)。
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