7月中旬，有(you)消(xiao)息(xi)稱京東商(shang)(shang)城已(yi)啟動IPO進程，可(ke)這與京東CEO劉強(qiang)東的一(yi)貫傾向并不相符。于是，媒(mei)體(ti)在追問(wen)下(xia)得知兩個(ge)重要消(xiao)息(xi)：一(yi)是京東依然沒(mei)有(you)明確的上市(shi)時(shi)間表；第二個(ge)消(xiao)息(xi)則更值得玩味京東2013年在輿論陣地(di)頗為低調，是因為京東商(shang)(shang)城CEO劉強(qiang)東一(yi)直在出差。
這明顯在有意(yi)遠離公司，劉強東在賣什么“藥(yao)”？
首先，讓我們看(kan)看(kan)劉強東的(de)管理風格(ge)。最(zui)(zui)典型的(de)，就是他始終堅持對公司(si)的(de)*控(kong)制(zhi)。例如：如果(guo)投資人談判時(shi)不同(tong)意他控(kong)制(zhi)股東會或董事會，劉強東就會用最(zui)(zui)后一招非常禮貌地告訴對方：“請你出去！”
這樣高控制型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)，必會在管理(li)制度(du)上體現出(chu)自己的(de)(de)(de)個性。最*的(de)(de)(de)就是早會制度(du)。多(duo)年來，只要沒有(you)出(chu)差，劉強東必會準時在早晨8點半到公(gong)司，與100多(duo)名公(gong)司管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)開(kai)會。一位京(jing)東商城的(de)(de)(de)高管形容，早會的(de)(de)(de)肅殺(sha)氣氛令人(ren)(ren)戰栗(li)。
但理性告(gao)訴(su)劉(liu)強(qiang)東，必(bi)須放(fang)(fang)權。這(zhe)兩年，他引入了(le)諸多職業經理人。但再多放(fang)(fang)權也抵(di)不上早會制度(du)的稀釋。早會表面是制度(du)，背后則是劉(liu)強(qiang)東的焦慮，他直接與業務一線(xian)溝通，讓“CXO”們(men)的管(guan)理權威(wei)可(ke)有可(ke)無。
而2013年以來(lai)，劉強東*的(de)管(guan)理變革(ge)就是出(chu)差。
劉強東曾反思自己已(yi)成了公(gong)司(si)的天花板。半年來他有(you)意(yi)淡出公(gong)司(si)管理，4月(yue)去(qu)了美國學(xue)習，5月(yue)則在歐洲……
但京(jing)東內部(bu)人(ren)士稱，一天(tian)早會(hui)，有(you)(you)同事剛宣(xuan)布一項(xiang)產品將上線，電話里就突然傳出(chu)劉強東的聲音，他(ta)沒有(you)(you)向大家打招呼(hu)，而是直接(jie)提(ti)出(chu)有(you)(you)些細節需要(yao)改(gai)進，并要(yao)求立即落(luo)實！在(zai)座(zuo)所有(you)(you)人(ren)都嚇了一跳，原來老板在(zai)美國(guo)也會(hui)聽(ting)早會(hui)。
劉強(qiang)東正陷入一種(zhong)不愿意(yi)放權卻又不得不放權的掙扎之中。
評論
劉強東是很多人眼中的(de)完(wan)美創(chuang)業者(zhe)，信奉“用今天的(de)虧(kui)損換(huan)來明(ming)天別人無(wu)法超越的(de)優(you)勢”。這(zhe)與劉強東的(de)愛好穿越沙漠(mo)所需要(yao)(yao)(yao)的(de)生(sheng)存(cun)邏輯是一樣的(de)。一定(ding)不要(yao)(yao)(yao)因為現在的(de)口渴，而喝光了壺里的(de)水，要(yao)(yao)(yao)為將來做打算。
但同樣在穿(chuan)越(yue)沙(sha)漠(mo)的(de)過程里，一(yi)位劉(liu)強東(dong)的(de)老(lao)友說：“他(ta)曾(ceng)用兩(liang)個(ge)月穿(chuan)越(yue)沙(sha)漠(mo)，卻(que)始終(zhong)不肯把方向盤交給別人，他(ta)認為(wei)交出就代表放棄(qi)。”這與(yu)其公司管理風格如出一(yi)轍。
可以(yi)說，劉強(qiang)東一直以(yi)來是一位(wei)用(yong)個(ge)人能(neng)力挑戰世界(jie)的(de)英(ying)雄，而非用(yong)眾人能(neng)力改(gai)變世界(jie)的(de)領袖。這在中國(guo)企業(ye)(ye)(ye)家群體里(li)是極有代表(biao)性的(de)。而公司從創業(ye)(ye)(ye)期步入(ru)成長(chang)期的(de)過程里(li)，*的(de)難點就是創業(ye)(ye)(ye)者如何從開辟(pi)天地(di)的(de)英(ying)雄，向(xiang)基業(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)領袖轉型。
按知名管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)大師(shi)吉(ji)姆·柯林斯的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，內向、軟弱的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)甚至(zhi)比強勢、“囂(xiao)張”的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)好造就(jiu)。內向者(zhe)會更依(yi)賴團隊來運營，依(yi)靠制度來管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，反而有利于企業的長(chang)遠發展(zhan)。
從(cong)強(qiang)硬到(dao)柔軟，從(cong)焦(jiao)慮到(dao)有安全感，從(cong)“拿(na)起”到(dao)“放下”，正是(shi)劉(liu)強(qiang)東所需要的蛻變。這次(ci)長(chang)期出(chu)差，除(chu)了與(yu)外(wai)界謀求更多合作外(wai)，誰能說不是(shi)劉(liu)強(qiang)東在管理上的一次(ci)“沙漠(mo)穿(chuan)越”呢？
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