我(wo)們(men)經常能(neng)夠在企業(ye)里看到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現(xian)象(xiang)，下(xia)屬推開你辦(ban)公室的(de)(de)門(men)，張總(zong)，我(wo)最(zui)(zui)近遇到一件事，不知道(dao)該怎么辦(ban)，然后說了一通(tong)(tong)之(zhi)后，最(zui)(zui)后問(wen)你，張總(zong)，您看我(wo)下(xia)一步該怎么做？這(zhe)其(qi)實是一種典型的(de)(de)反(fan)授權。原本通(tong)(tong)過正式(shi)的(de)(de)任務分派(pai)，已(yi)經明確由下(xia)屬來負責的(de)(de)工作，他的(de)(de)責任又從(cong)下(xia)屬那回到了上司那里。那么團隊管理(li)者(zhe)如何防范反(fan)授權呢？
1、是堅(jian)持自己(ji)的原則，不要受下屬的影響，要通(tong)過(guo)引導讓下屬自己(ji)做決定，并把工作完成(cheng)。
2、是要鼓勵下(xia)屬(shu)，幫助下(xia)屬(shu)樹(shu)立信(xin)心，讓下(xia)屬(shu)自己愿意做決定，并把任(ren)務執行下(xia)去。
3、是回(hui)顧任(ren)務分派時，對(dui)方的承諾，告訴(su)他，這是他職責權限(xian)范(fan)圍內的事兒，自己不(bu)會干涉，做到以(yi)上三點，就可以(yi)輕松(song)的避免反授權。
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