剛做管(guan)理，工(gong)作(zuo)越來(lai)越多，已經(jing)超負荷(he)工(gong)作(zuo)了，怎么(me)辦？我有很多朋友在剛當(dang)上管(guan)理者的(de)時候，都有這樣的(de)經(jing)歷。除了要(yao)(yao)干自己的(de)活，還有下(xia)屬(shu)報上來(lai)的(de)各(ge)種工(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)審批，給(gei)予(yu)指導，還有要(yao)(yao)協助其(qi)他(ta)(ta)部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)和領導隨(sui)時隨(sui)地安排(pai)的(de)任(ren)務，整個人都已經(jing)干冒煙了，就是干不完怎么(me)辦？因為他(ta)(ta)們(men)沒有合理的(de)將工(gong)作(zuo)授權(quan)給(gei)自己的(de)下(xia)屬(shu)。
關于授權，我們要知道不(bu)是(shi)把(ba)(ba)占用自(zi)己時間(jian)最(zui)多(duo)的(de)工(gong)作授權給(gei)下(xia)屬，也不(bu)是(shi)把(ba)(ba)一些沒有價值的(de)工(gong)作拋給(gei)下(xia)屬，而是(shi)在對自(zi)己的(de)工(gong)作內容進行(xing)綜合(he)(he)評估后，找出(chu)合(he)(he)適授權的(de)工(gong)作和合(he)(he)適授權的(de)下(xia)屬人選(xuan)，再進行(xing)授權。那么(me)問題來了，什么(me)樣的(de)員工(gong)適合(he)(he)授權？我們可(ke)以把(ba)(ba)員工(gong)分(fen)為兩個(ge)維度來衡量工(gong)作能力和工(gong)作態(tai)度，這樣就可(ke)以把(ba)(ba)員工(gong)分(fen)為四(si)種人群。
1、工作能力強、工作態度好的下屬適(shi)合(he)被(bei)授權，并且可(ke)以重點培養。
2、工(gong)(gong)作(zuo)能力強(qiang)、工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度不好的下屬(shu)，可以(yi)嘗試部分授權，但要明確工(gong)(gong)作(zuo)目標，強(qiang)化日常管理。
3、工(gong)(gong)作能(neng)力差但工(gong)(gong)作態(tai)度(du)好的下屬可以嘗試部分授權(quan)，但要注意工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)的輔(fu)導(dao)，加(jia)強工(gong)(gong)作能(neng)力的培養。
4、工作能力差，工作態度不(bu)好的下(xia)屬(shu)，那(nei)還(huan)想(xiang)啥呢？
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