工作中授權的七(qi)個要點。
第(di)一(yi)(yi)個，授(shou)(shou)權(quan)授(shou)(shou)責。因事(shi)設人，視(shi)能(neng)(neng)授(shou)(shou)權(quan)。在(zai)工作過程(cheng)當(dang)中，授(shou)(shou)予責任在(zai)先，賦予權(quan)力在(zai)后，既不(bu)能(neng)(neng)有責無權(quan)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)有權(quan)無責。因事(shi)設人要根據不(bu)同的(de)(de)工作，明確不(bu)同的(de)(de)人，實(shi)現人事(shi)的(de)(de)匹(pi)配。同時要差異化的(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)策略，能(neng)(neng)力強的(de)(de)可(ke)以弱管(guan)控，管(guan)結果不(bu)管(guan)過程(cheng)。能(neng)(neng)力弱的(de)(de)要加強過程(cheng)管(guan)理(li)，手把手扶上馬送一(yi)(yi)程(cheng)。
第二個(ge)，系統抓，抓系統。思考(kao)問題(ti)時(shi)，要全(quan)局的視(shi)角從大(da)處著眼，從整體判斷，落(luo)實問題(ti)時(shi)要抓大(da)放小，避(bi)免陷入細枝末節之中。
第三(san)個，重(zhong)(zhong)點(dian)抓(zhua)，抓(zhua)重(zhong)(zhong)點(dian)。學會處理主要矛(mao)盾和矛(mao)盾的主要方(fang)面，在應該管控(kong)的地方(fang)毫不(bu)手軟，在不(bu)應管控(kong)的地方(fang)加大授(shou)權。
第四(si)個，把(ba)握方向，目標(biao)管理。不要過分參與到過程之中和細節之中，要學會給下屬更多的空間(jian)，做好目標(biao)管理，實現目標(biao)激(ji)勵(li)。
第五個，避免“潔癖”，灰度(du)領導(dao)力。人都是會犯錯的(de)(de)，不要苛求完美(mei)(mei)，完美(mei)(mei)的(de)(de)人是不存在的(de)(de)，完美(mei)(mei)的(de)(de)事情也是沒有價值(zhi)的(de)(de)，所以要灰度(du)。
第六個，信(xin)任。認(ren)可(ke)人和(he)信(xin)任是(shi)授權的基石，沒有認(ren)可(ke)與信(xin)任是(shi)無法(fa)真正實現(xian)授權的。
第七個，放棄應該放棄的(de)人。授權之后，結果不理想的(de)，態度不端(duan)正的(de)，該放棄要果斷放棄。
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