小企業老板分權分不下去工作越做越多，原因如下。
一、習慣問題。老板在行業內有專長，但帶團隊難，常以創業者標準要求員工，難以找到能承接工作的人。應依據員工特點，如愿意干且有一技之長能嵌入工作環節，激發員工成為創業追隨者，逐步分出去工作，看到員工優點并善于利用。
二、對人員判斷問題。老板精明能干，能從頭干到尾，但需清楚哪些人值得托付，將不重要的非核心工作分出去。小企業優勢多是老板優勢，老板應管理精力，專注于對企業起決定性作用的事項。
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