我講到(dao)了什么(me)是(shi)(shi)授(shou)權，授(shou)權很(hen)重要的是(shi)(shi)第一(yi)步就是(shi)(shi)什么(me)？第一(yi)步是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配(pei)(pei)。很(hen)多時候(hou)我們說目標(biao)沒(mei)實現(xian)，是(shi)(shi)因(yin)為資(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配(pei)(pei)沒(mei)做好(hao)。那么(me)資(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配(pei)(pei)又(you)存在(zai)兩(liang)個問(wen)題(ti)，第一(yi)個問(wen)題(ti)是(shi)(shi)，資(zi)(zi)源(yuan)不(bu)夠多，不(bu)夠充足。第二種(zhong)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)很(hen)多，但是(shi)(shi)你不(bu)會調(diao)配(pei)(pei)，這個可能就是(shi)(shi)能力的問(wen)題(ti)了。
如果(guo)資源(yuan)不(bu)夠多，那是(shi)什么(me)的(de)(de)(de)(de)問題？當(dang)資源(yuan)不(bu)夠多的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那就(jiu)是(shi)什么(me)我們的(de)(de)(de)(de)經營的(de)(de)(de)(de)問題了(le)。所以我們要先找(zhao)到沒有做好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)因素在什么(me)地方？在眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層(ceng)矛(mao)盾當(dang)中(zhong)，其實很多時(shi)候都是(shi)屬于(yu)什么(me)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)問題。我經常跟這(zhe)個職業經理人說一(yi)句(ju)話，老板給(gei)你的(de)(de)(de)(de)目標其實都是(shi)合理的(de)(de)(de)(de)，你也(ye)(ye)不(bu)需要去(qu)跟老板討價(jia)還價(jia)。但是(shi)你一(yi)定要跟老板討價(jia)還價(jia)資源(yuan)，因為決定目標實現的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，資源(yuan)是(shi)支撐(cheng)，當(dang)然你也(ye)(ye)不(bu)能讓漫天要價(jia)啊(a)。
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