在(zai)集權和放(fang)權上(shang)，管(guan)理者的(de)(de)問題(ti)有三種(zhong)。第一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)有本事(shi)但(dan)(dan)不(bu)放(fang)手，這(zhe)樣的(de)(de)人雖然(ran)(ran)說集權過(guo)多，但(dan)(dan)總還是(shi)(shi)可以干一(yi)些事(shi)情(qing)。第二種(zhong)，自己(ji)沒有本事(shi)，但(dan)(dan)比較放(fang)手，這(zhe)樣的(de)(de)領導(dao)者雖然(ran)(ran)說放(fang)權過(guo)多，但(dan)(dan)由于發揮下級和副(fu)手的(de)(de)積極性，也還是(shi)(shi)能干一(yi)些事(shi)情(qing)。第三種(zhong)是(shi)(shi)自己(ji)沒本事(shi)，但(dan)(dan)對他人還不(bu)放(fang)手，這(zhe)樣的(de)(de)領導(dao)者最糟了(le)，因為他干不(bu)了(le)活，還不(bu)讓別人干活。
因此作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)，你需要(yao)冷靜的(de)(de)(de)思考自(zi)己的(de)(de)(de)權(quan)力(li)結構配置(zhi)問(wen)題。什么是(shi)(shi)領導(dao)的(de)(de)(de)權(quan)利呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)別(bie)的(de)(de)(de)成員不(bu)便行(xing)(xing)使(shi)，不(bu)好(hao)行(xing)(xing)使(shi)，不(bu)能(neng)行(xing)(xing)使(shi)的(de)(de)(de)權(quan)利。簡而(er)(er)言(yan)之(zhi)，領導(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)努(nu)力(li)去(qu)做(zuo)別(bie)人(ren)(ren)不(bu)能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，盡(jin)量不(bu)要(yao)做(zuo)別(bie)人(ren)(ren)可以(yi)做(zuo)，能(neng)夠(gou)做(zuo)應該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。如果領導(dao)者(zhe)(zhe)不(bu)努(nu)力(li)去(qu)做(zuo)自(zi)己應該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，那么團隊就(jiu)會散(san)下來(lai)。因為(wei)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)去(qu)統籌全(quan)局，如果領導(dao)者(zhe)(zhe)盡(jin)做(zuo)別(bie)人(ren)(ren)應該(gai)做(zuo)可以(yi)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，這(zhe)個團隊也會散(san)，因為(wei)其他成員會覺得無(wu)事(shi)可做(zuo)而(er)(er)消極起(qi)來(lai)。另外，大權(quan)獨(du)攬，小權(quan)分散(san)，也是(shi)(shi)一種管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)工作(zuo)方法和作(zuo)風(feng)，從這(zhe)層意義上來(lai)說(shuo)，集(ji)權(quan)和放(fang)權(quan)是(shi)(shi)主要(yao)管理(li)者(zhe)(zhe)如何發揮副手(shou)和下級的(de)(de)(de)積極性問(wen)題，集(ji)權(quan)而(er)(er)不(bu)專權(quan)，放(fang)權(quan)而(er)(er)不(bu)放(fang)任才是(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)選擇(ze)。
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