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課(ke)程大綱

1.為什么(me)要授(shou)權(quan)

高效地完成企業的工作任務(wu)

員(yuan)工的能力(li)培養和(he)素質提升

授權(quan)激勵(li)的現實必然性

2.有效授權的實施關鍵

達成良好的信(xin)任

有效的評價和控制風險

權責利(li)對等(deng)

授權與控制的平衡

職(zhi)能的(de)重新定義

3.3R式授(shou)權

Respect（尊重）

Resource（資源）

Retry（重復）

4.科學(xue)的授權方略——OPERA模(mo)型

Outcomer——目標說明

Parameters——界定工作范圍

Effects——了解工作(zuo)效(xiao)益

Resources——給予資源

Accountability——授權：讓下屬作出(chu)承擔

5.應該注(zhu)意避(bi)免的誤區

懷疑下級的能力而(er)不真正授權

將授權(quan)等同(tong)于放(fang)權(quan)

只(zhi)給下屬(shu)責任，沒給下屬(shu)權力

學員感言

符合期(qi)望，講師(shi)經驗(yan)豐富(fu)，服務(wu)也挺好；而且應用(yong)性強，具體操作性強。

這次(ci)培訓(xun)讓我了解(jie)了授(shou)權需傾聽(ting)，要有(you)耐(nai)心，而(er)且授(shou)權將公示天(tian)下。

培訓中有(you)很多實(shi)際案例分享，對日常工作有(you)很大幫(bang)助。

內訓案例

Baisha 湖(hu)南中煙——“綜合提(ti)升職業化素養”

從提(ti)升職業能(neng)力的(de)(de)(de)《時間管理(li)》、《溝通與協調》等，到管理(li)領域的(de)(de)(de)《有效授權》等內訓課程，長(chang)沙(sha)卷煙(yan)廠(chang)員工的(de)(de)(de)空杯心態和(he)積極(ji)好(hao)學(xue)都給企顧(gu)(gu)司(si)的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)問留下了深刻的(de)(de)(de)印象，并且在企顧(gu)(gu)司(si)顧(gu)(gu)問的(de)(de)(de)幫助和(he)輔導(dao)下，長(chang)沙(sha)卷煙(yan)廠(chang)員工在綜合素質上有了很大的(de)(de)(de)提(ti)升，進而提(ti)高工作(zuo)效率，使(shi)長(chang)沙(sha)卷煙(yan)廠(chang)的(de)(de)(de)競爭力更加(jia)強大。

誰(shui)選擇了(le)

阿克蘇(su)諾(nuo)貝爾氯乙酸化(hua)工(gong)、本特(te)(te)勒、菲(fei)尼薩光電通訊、福伊特(te)(te)工(gong)業(ye)技術服務(wu)、霍丁格·包爾文(wen)、江蘇(su)常牽龐巴(ba)迪牽引系統、康寧、玫瑰塑膠、磨銳泵、南方李錦記、甌尚盈(ying)特(te)(te)諾(nuo)、賽(sai)默飛世爾、上(shang)海大(da)眾汽車、上(shang)海斯博汀貿易(yi)、揚子(zi)石化(hua)－巴(ba)斯夫(fu)有限責任(ren)公司(si)、中國太平洋保險