課程描述INTRODUCTION
有效授權培訓課程
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
有效授權培訓課程
培訓目的和意義:
本課程(cheng)定位(wei)(wei)中層管(guan)理(li)者(zhe)是團(tuan)隊體系中的(de)中堅(jian)力量(liang),企(qi)業(ye)推行再(zai)好的(de)制度,再(zai)好的(de)文化,沒(mei)有(you)一批素養過關,管(guan)理(li)技能過硬(ying)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是無法執(zhi)行到位(wei)(wei)的(de)。思含老師基于對數萬企(qi)業(ye)的(de)調研和需求(qiu)了解,量(liang)身定制了"干部(bu)必修(xiu)-能力傳(chuan)承"。本課程(cheng)開設(she)的(de)目的(de),就是為了幫助企(qi)業(ye)有(you)效解決這(zhe)個可能會成為企(qi)業(ye)發展瓶頸的(de)關鍵問(wen)題,提高(gao)管(guan)理(li)人員的(de)管(guan)理(li)知(zhi)識與(yu)技能,提升(sheng)競爭力,更好地迎接挑(tiao)戰
課程收益:
1、您有沒有遇到過培訓形式很火爆,回來落地卻很無奈?
2、您有沒有遇到過一個管理者的離職導致工作癱瘓無法繼續開始?
3、您有沒有聽到團隊抱怨溝通不暢、執行力不強、無責任心、互相推諉、混日子的狀態?
4、您有沒有一批態度不錯,但是團隊卻總不服他的管理者?
5、為什么上情下達總是不到位導致公司戰略無法實施?
6、為什么有些干部帶團隊人員流失很快?
7、為什么企業文化建設遇到重重阻礙?
8、為什么干部思想和語言總是跟老板不是一個聲音?
9、為什(shen)么學習了很多管理技巧(qiao)總是落不了地(di)?
課程大綱:
一、管理魅力(修己篇)
1,定向,定規則
2,,生命的方向:自我規化,角色定位
3,生命的品質:正能量,言行一致,傳承與復制
4,生命(ming)的輪(lun)回:忠誠與感恩,傳承與復制
二、溝通喚醒(安人篇)
1、溝通的障礙
2、溝通的頻道藝術
3、溝通的征詢藝術
4、溝通的引導藝術(激勵下屬的方法)
5、對下溝通四大(da)關鍵藝術(附和、詢問、夸獎、批(pi)評)
三、超級政委(安人篇)
1、管理工具的應用
2、主(zhu)題大綱的設計(ji)
四、超級政委(影響篇)
1、培育下屬的方法之:管理者公眾表達呈現技巧
2、控場的方法
3、培訓成果轉化的方(fang)法
五、成果展示(實操篇)
1、優秀學員代表展示成果
2、導師評委點評
講師簡介:陳思含 老師
《中國式盈利組織-造將系統》首席顧問
武漢大學、三峽大學特邀講師
中國十佳培訓師
國家注冊一級企業培訓師
國際注冊SYB創業導師
中華講師網資深品牌講師
內外豐盛、優質人生創始人
授課風格:
深入淺出、旁敲側擊:課程內容深入淺出,見解獨到。豐富的實戰案例加以啟發,學員有恍然大悟之感。
內容豐富、實戰性強:十年一線實戰經驗,積累大量不同行業問題和案例,使得整個課程豐富多彩。
授課靈活,互動性強:理論與實務兼具,體驗互動式教學中得到隨學即用的效果,深受學員歡迎。
經驗(yan)豐(feng)富,滿意度(du)高:培訓十年多,深受學員(yuan)愛(ai)戴,解決(jue)學員(yuan)疑難(nan)問題時精彩(cai)不斷,課程結束后(hou)學員(yuan)均能滿載而歸。
有效授權培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳思含
有效授權公開培訓班
- 管理者成長地圖:工作分配控 講(jiang)師團
- 能力傳承—如何有效培訓下屬 陳(chen)思含
- 有效授權
- 有效的授權技巧 賈老(lao)師
- 部屬培育與輔導-吳老師 吳建民
- 《有效授權與激勵藝術》 鮑愛(ai)中
- 《職場人士的7個好習慣》 王老(lao)師
- 高驅動部屬激勵與授權技巧 陳西君
有效授權內訓
- 分工與授權 杜程
- 高效管理授權技巧訓練 徐正
- 管理者的有效授權課程 陶(tao)娟
- 高情商管理者的授權與激勵 魏亮
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 管理者的工作委派與有效授權 于然
- 高山景行——團隊協作與授權 張蕾
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 管理者的分工與激勵 劉(liu)志翔
- 管理者技能提升之《授權管理 王毅
- 《管理者授權委派》 界定結 周(zhou)雋峰
- 派任務——工作委派與授權 李罡(gang)