作為一名(ming)團隊的管(guan)理人員，如果不(bu)懂(dong)得授(shou)權，將會累死自己，害死公(gong)司，如果授(shou)權不(bu)當，同(tong)樣(yang)會給團隊乃至公(gong)司帶來巨大的傷害。我(wo)們就直奔主題，告訴大家簡(jian)單(dan)易學的五大授(shou)權原(yuan)則，*讓你受(shou)益(yi)無窮。
1、嚴格說明授權的(de)內容和(he)(he)目標(biao)，只有內容和(he)(he)目標(biao)清楚明確(que)，方向才不會偏離。
2、考慮被授權(quan)(quan)者(zhe)及其團隊(dui)，在這(zhe)里需(xu)要(yao)說明(ming)強調(diao)的(de)一點是(shi)，授權(quan)(quan)的(de)對象(xiang)不僅僅可以(yi)是(shi)個人，也可以(yi)是(shi)他所代表的(de)團隊(dui)，這(zhe)樣可以(yi)讓執行人員高效透明(ming)的(de)落(luo)實(shi)工作(zuo)內容與(yu)標準(zhun)。
3、信任原則(ze)，用(yong)人不(bu)疑(yi)。權(quan)力一(yi)(yi)旦(dan)授(shou)出，就(jiu)(jiu)要(yao)遵循用(yong)人不(bu)疑(yi)、疑(yi)人不(bu)用(yong)的(de)(de)原則(ze)，一(yi)(yi)旦(dan)相信下屬，就(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)零(ling)零(ling)碎碎的(de)(de)授(shou)權(quan)，應該一(yi)(yi)次性授(shou)予權(quan)利，不(bu)要(yao)過(guo)程(cheng)中大(da)事(shi)小事(shi)的(de)(de)過(guo)問，領(ling)導可以對下屬進行適當的(de)(de)過(guo)程(cheng)指導，但(dan)*不(bu)可以懷疑(yi)下屬。
4、考(kao)核原則。有(you)(you)授(shou)權就一定(ding)要有(you)(you)考(kao)核，對下屬用權情(qing)況做(zuo)出(chu)恰如其分的(de)評價。考(kao)核不要急于求成，也不要求全責備，重(zhong)點要看下屬工(gong)(gong)作(zuo)是否認真(zhen)(zhen)、細致、真(zhen)(zhen)實有(you)(you)效，工(gong)(gong)作(zuo)推進成果是否有(you)(you)所顯現。
5、權(quan)責(ze)一(yi)體。原則(ze)授權(quan)時，要強調(diao)權(quan)責(ze)一(yi)體享有多(duo)大(da)的權(quan)利(li)，就應當承(cheng)擔多(duo)大(da)的責(ze)任。這(zhe)樣一(yi)方(fang)(fang)面(mian)約束了被授權(quan)人(ren)，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)也有效的保障了工(gong)作正常進行，避(bi)免(mian)了大(da)多(duo)數被授權(quan)人(ren)拿(na)著雞毛當令箭的作福作威(wei)的惡習。你學會了嗎？以上(shang)五大(da)原則(ze)，可是(shi)世界(jie)經營(ying)之(zhi)圣稻盛(sheng)和夫(fu)阿米巴經營(ying)的授權(quan)之(zhi)道哦。
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