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主要經歷：
惠普IT管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優質的服務
“*沙盤模擬培訓師認【點擊詳細】

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怎樣合理優化不容易打發的老員工？

一(yi)家小公司人員不足十(shi)個，有(you)一(yi)名工(gong)(gong)作(zuo)五(wu)年以上(shang)的老員工(gong)(gong)。而且還(huan)是(shi)負責重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)的部門負責人，有(you)一(yi)定(ding)的工(gong)(gong)作(zuo)經...

尹(yin)宏剛 2605 瀏覽次數

五句話讓員工產生成就感

和大家分享一個我(wo)在團(tuan)隊當(dang)中(zhong)經常(chang)用的這五句話(hua)，用好了可以快速(su)提升團(tuan)隊員工的積極(ji)性(xing)。 1、第一句話(hua)...

尹宏(hong)剛 2488 瀏覽次數

管理者開除員工后還要做什么？

和(he)大家分(fen)享一個在(zai)阿里內部(bu)所有的管(guan)理者必(bi)須(xu)要(yao)做的一個規定(ding)的管(guan)理動作(zuo)。那就是在(zai)開除(chu)員(yuan)工后管(guan)理者啊(a)，一定(ding)要(yao)...

尹宏剛 2525 瀏覽次數

如何決斷開除員工，成就職場霸主地位？

沒解雇過員工(gong)的(de)管理者不是好管理者，那么如何開掉一個人(ren)？接下來的(de)內容可能對你有(you)所啟發。記得有(you)一個朋(peng)友(you)曾...

尹(yin)宏剛(gang) 2424 瀏覽次數

新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最(zui)大的誤區是什(shen)么呢？ 一(yi)、很多企業在(zai)新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總(zong)是覺得(de)是薪資的問題，其(qi)實...

尹(yin)宏剛(gang) 2581 瀏覽次數

人多不一定好，團隊人數多少才最合適？

開公司就(jiu)要建團隊，團隊人(ren)數(shu)多少(shao)才最合適，什么樣的規模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)...

尹宏(hong)剛 2978 瀏覽次數

做好這四件事，創造和諧團隊

一(yi)個互相信任的和諧的團隊，管理者一(yi)定是(shi)(shi)做到了這四件事情。 1、方(fang)向(xiang)盤。方(fang)向(xiang)盤是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)優秀團...

尹宏剛 2479 瀏覽次數

管理者如何帶出卓越的團隊？

管理者如何把(ba)很差的(de)團隊帶成卓(zhuo)越的(de)團隊？在我看來，關鍵要做到(dao)以下三(san)點。 1、教會他人(ren)做人(ren)的(de)標準。...

尹宏剛 2486 瀏覽次數

5大要素，助團隊成長

作為(wei)一名團(tuan)隊的(de)(de)管理者，在(zai)你的(de)(de)帶領下，使團(tuan)隊有較(jiao)好的(de)(de)發展，是你責無(wu)旁貸的(de)(de)事情(qing)。除了具備以人為(wei)本的(de)(de)思想及...

尹宏剛 2512 瀏覽次數

為什么公司的新業務做不好？

主要探討公司新業(ye)(ye)務(wu)(wu)做不好的原(yuan)因，內容(rong)如下。 一(yi)、用老(lao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)方法推(tui)進(jin)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)。很(hen)多管理者想復(fu)制老(lao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)...

尹宏(hong)剛 495 瀏覽次數

新員工工作指導的7項內容和5步法

如何(he)去培(pei)養新手(shou)培(pei)養新員(yuan)工，新員(yuan)工業務能力的培(pei)養培(pei)訓最快最有效(xiao)的方法就是老帶新。我記得有一(yi)次(ci)一(yi)個新來的...

尹宏剛 2496 瀏覽次數

優秀管理者聚焦的三件事

百分之九十(shi)以(yi)上(shang)的優秀(xiu)管(guan)理者，絕(jue)大部分的時間會投入到這三件事情上(shang)。 1、就是和下(xia)屬一起(qi)共識(shi)角色(se)和...

尹宏剛 2481 瀏覽次數

三個迅速增強能力的方法

當(dang)升任(ren)的初級(ji)管理者啊，總(zong)會有(you)這樣的心理，總(zong)感覺(jue)自己(ji)能力(li)不夠，在(zai)做團隊管理的時(shi)候(hou)容(rong)易畏首畏尾，這個時(shi)候(hou)...

尹(yin)宏(hong)剛 2585 瀏覽次數

三種典型的管理錯位

很多的公司和團(tuan)隊都會(hui)有這樣一個管理(li)現(xian)象(xiang)，高層(ceng)(ceng)在忙(mang)中層(ceng)(ceng)的事，中層(ceng)(ceng)在忙(mang)基層(ceng)(ceng)的事，基層(ceng)(ceng)的管理(li)者啊，在忙(mang)員工...

尹宏剛 2505 瀏覽次數

作為領導者，必須必備兩重人格

說有(you)這樣一個人(ren)，成(cheng)績優秀，人(ren)品還(huan)好(hao)，做事(shi)井井有(you)條(tiao)，待人(ren)處事(shi)有(you)分(fen)寸，堪稱(cheng)別人(ren)家的小孩。但是(shi)就是(shi)這樣的一...

尹宏剛 2438 瀏覽次數

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