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一家小公司人員不足十個，有一名工作五年以上的老員工。而且還是負責重點工作的部門負責人，有一定的工作經驗，但在公司沒有有效的發揮，而且倚老賣老。布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子，工作消極，甚至會在背地里罵人。作為公司覺得這樣的崗位同報酬完全可...
和大家分享一個我在團隊當中經常用的這五句話，用好了可以快速提升團隊員工的積極性。 1、第一句話是你覺得呢？這句話其實背后的意思是主動的征求下屬的看法，讓下屬清楚地知道領導是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被動的接受任務的指派...
和大家分享一個在阿里內部所有的管理者必須要做的一個規定的管理動作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要進行內部的消毒。做完這個動作后，團隊的凝聚力和執行力啊會得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一個員工，由于績效的改進不合格，或者是觸犯價值觀...
沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個人？接下來的內容可能對你有所啟發。記得有一個朋友曾經分享到，他第一次開除親自招進來的員工時，兩個人在一個會議室里談了幾個小時，兩個大老爺們兒談到情深之處，竟然還多次抱在一起痛哭。每一個不冷血...
新業務團隊搭建最大的誤區是什么呢？ 一、很多企業在新業務團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業專家來提要求。我們很多技術型的企業，他們的...
開公司就要建團隊，團隊人數多少才最合適，什么樣的規模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數，究竟人數多少才能發揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數一定要依據你的整體目標和工作的功...
一個互相信任的和諧的團隊，管理者一定是做到了這四件事情。 1、方向盤。方向盤是什么呢？是優秀團隊的標準。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時跟員工去溝通你們公司業務的方向。如果你的市場環境在變，那么你的方向就要做調整。最好是深思熟慮跟...
管理者如何把很差的團隊帶成卓越的團隊？在我看來，關鍵要做到以下三點。 1、教會他人做人的標準。任何一個崗位都是德配位的，你要教他背后的價值觀，教他什么是對的，什么是錯的。 2、教會他們做事的標準。什么叫做事的標準？第一梳理通盤。...
作為一名團隊的管理者，在你的帶領下，使團隊有較好的發展，是你責無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業績增長之外，你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎？要回答上述問題，作為管理者的你要思考另外三個問題，我如何幫助團隊成長？團隊應該...
主要探討公司新業務做不好的原因，內容如下。 一、用老業務方法推進新業務。很多管理者想復制老業務成功經驗到新業務，但新業務有定位、打法、營銷策略等不同。直接復制易出現刻舟求劍情況，如諾基亞、傳統車企轉型失敗案例。管理者應先明確差異再考慮...
如何去培養新手培養新員工，新員工業務能力的培養培訓最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個新來的員工拿著產品手冊讓我給講產品，我說好吧你坐我身邊，我一口氣不停的講了一個多小時。講完以后我問他聽懂了嗎，他說懂了，后來呢過了一段時間我下面的...
百分之九十以上的優秀管理者，絕大部分的時間會投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識角色和目標，建立起相互信任的關系。對管理者一定要清楚，我們對每一位下屬的角色定位是什么，價值是什么？對他的具體的期待是什么？他階段性的目標，關鍵成...
當升任的初級管理者啊，總會有這樣的心理，總感覺自己能力不夠，在做團隊管理的時候容易畏首畏尾，這個時候該怎么辦呢？給大家分享三個迅速增強能力的方法。 1、第一個方法是拿來主義。找到你公司的榜樣，管理者去觀察他，模仿他和抄襲他。有些話你可...
很多的公司和團隊都會有這樣一個管理現象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工的事。而員工卻閑的要命。最后的結果是業績沒有做出來，管理者啊自己先累死了。這就是典型的管理錯位，管理錯位最大的危害就是造成管理的浪費和內耗。...
說有這樣一個人，成績優秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一個人，他創業卻失敗了。你們知道這是為什么呢？是這樣的，他制定了一個自由的工作制度，只要你完成了任務，遲到早退都不是問題，聽起來超級爽，對不對...
在我們日常的管理過程當中，有兩類人，一類是坐在領導的位置上，不干領導的事。第二類是干了領導的事，但他不在領導的位置上，所以你是不是就很疑惑了，什么才是好領導？看起來領導這兩個字很簡單，但是在我看來，這兩個字他得分為兩個詞。一個是領叫引領，引...
我來教教你怎么培養靦腆的人，成為合格的管理者。你要培養他相比是更重要。作為一個管理者，是團隊伙伴，心目當中的領袖，要呈現出團隊所需要的樣子。要叫他明白從一個員工如何成為一個管理者，這中間他到底需要怎樣的變化。你給他打個比方，告訴他你是從運動...
老板請看過來，為什么要掌握深入基層的度。我們有一個學員，他在創業初期的時候也曾受過市場上那一類尋常課程的影響，他踐行一種膚淺的所謂老板要多深入基層的理念。在那段時間，他經常會不定時的從辦公室走出，來到企業的各個環節去視察，去檢查。起初挺有成...
那些大廠的領導成功人士，憑什么就那么氣宇軒昂，魄力十足。難不成一個個都是受老天眷顧，天生的管理奇才，怎么可能。沒有人生來就是強者，管理也不是一蹴而就的，那這些人都是怎么成為下屬心目當中的好榜樣？低層眼中的保護神呢？我告訴你，就是兩個字，偽裝...
你肯定想不到，你平時打的斗地主也蘊含著標準的中國式管理。你看在撲克里頭，最大的單牌叫什么？叫大王，他一般啥時候派上用場呢？咱們都知道大王砸小王，那是天經地義理所應當的。你想這張大王是不是就是你？小王是不是你們公司的副總、經理、總監，這樣的職...
管理者要往上走的越遠，胸懷大志是必須的。那胸懷大有哪一些具體的表現呢？我們說五點，你看看自己具備嗎？ 1、寬恕容忍，善于發現他人的優點，用人所長，同時也有度量容忍他人的缺點。但人的標準是，以責人之心責己，以恕己之心，恕人有原則，有底線...
1、過分強調紀律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才幾個人？十個人都沒有你給我強調什么企業文化，搞什么紀律。大哥，人家在你公司工作就已經不錯了，好嗎？天天給我搞什么紀律人，第二天人家全不來了，搞什么東西。 2、不要過于約...
為什么說生意再小，也要請員工？不少剛起步做生意的人可能都有過這樣的體驗。以為自己剛起步，很多地方都需要用到錢，所以能省則省自己代勞，這可能是所有剛開始做小生意人的通病。自以為這樣省下來的錢就是賺到，你的思維還停留在打工思維，這樣永遠發不了大...
揭秘任正非的秘密武器，管理者必讀，你絕對想知道他說了什么。都說歪瓜裂棗也能夠帶來出其不意的甜美，就看你怎么欣賞。有一次，任正非說，他們的團隊有個科學家來了好幾年了，也不談戀愛，也不跟別人溝通，成天也不知道在忙些什么。到年底，任總發獎發到他手...
空降領導難以服眾，發現有員工跟你對著干，教你五招，輕松鏟除老鼠屎。很多管理者都會遇到這樣的情況，公司總有那么幾個員工，管理者給出的任務推三阻四，也不配合公司安排跟你交代的事。你不問他不說，工作質量不好就算了，還和你對著干，這樣的下屬要怎么管...
失業季來襲，面對讓你痛苦的工作，你會茍住，還是果斷離職.咱們來分享一下西游記的唐僧團隊。如果唐僧要裁員，你覺得他會裁掉誰？如果我是唐僧，我大概率可能會裁掉沙僧，為什么呢？孫悟空是沒辦法裁的，因為他是團隊里面的頂梁柱，大部分都靠他來技術攻關。...
一個成功的企業離不開好的管理，好的管理才會有優秀的團隊，企業的道路才會越走越遠。一個好的管理需要具備什么？其實管理涉及三個維度，動力、能力、方法論。 1、你要想把一個團隊帶好，一定要員工有動力。你這家公司要是不成長，沒有未來，沒有前景...
當你越接近野獸，就越不知道自己是野獸何為陷入這般境地。究竟是現實所迫，還是本性如此。在我看來窮困潦倒，還背著巨額債務的賭徒何非救巨額財富的李沐子之事，是他作為潛水員的職責所在。但是江山易改，本性難移，賭徒怎么能用愛使他迷途知返呢？更何況何非...
如果你的公司里有以下這種情況，那你要趕緊懸崖勒馬。我有一位90后的創業者朋友，他的同事關系深厚，跟隨他創業的都是90后和00后的員工，然后出現了一個問題，跟他關系好的員工都想讓他搞特權。如果給的話，公司的規章制度就蕩然無存了。但是不給，朋友...
管理最重要的是理念的轉變。學習管理的過程當中，很多人都特別追求方法和具體的技巧，這的確很重要。但我認為最重要的是理念的轉變，至少有三種理念必須完成轉變。 1、沒有目標是一切管理問題的根源。制定清晰有效的目標是管理團隊的第一前提，一定要...