很多的(de)(de)(de)公司(si)和團隊都會有這樣一個管(guan)理(li)(li)現象(xiang)，高層(ceng)在(zai)忙中層(ceng)的(de)(de)(de)事，中層(ceng)在(zai)忙基層(ceng)的(de)(de)(de)事，基層(ceng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者啊，在(zai)忙員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)事。而員(yuan)工(gong)(gong)卻閑(xian)的(de)(de)(de)要命。最后的(de)(de)(de)結(jie)果是業績沒有做出來，管(guan)理(li)(li)者啊自己先累(lei)死了。這就是典型的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)錯位，管(guan)理(li)(li)錯位*的(de)(de)(de)危害就是造成管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)浪費和內耗。
1、管(guan)理(li)(li)錯(cuo)位(wei)主要(yao)是(shi)由于管(guan)理(li)(li)者啊(a)他(ta)沒有管(guan)理(li)(li)能力，導致很(hen)多不成熟的(de)管(guan)理(li)(li)者，他(ta)會(hui)無意識的(de)降級使(shi)用(yong)，習慣性會(hui)背下屬的(de)猴子。當(dang)員工做的(de)不好的(de)時候，會(hui)替員工去(qu)做事情。這樣(yang)做員工就像一個(ge)提現木偶，他(ta)沒有思考無腦的(de)執行。最后(hou)的(de)結果就是(shi)管(guan)理(li)(li)者自己像個(ge)保(bao)姆，把(ba)自己累死，事情出了問題員工也會(hui)覺得事不關己。真正成熟的(de)管(guan)理(li)(li)者啊(a)，是(shi)要(yao)輔導球員，不是(shi)替球員去(qu)進球。
2、還有一些(xie)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)啊(a)，他習(xi)慣性的(de)(de)勤于救火，疏于防火，他們把自(zi)己定位成救火隊長，每(mei)天忙著救火，哪(na)(na)里(li)出(chu)了(le)問題(ti)啊(a)，就往哪(na)(na)里(li)撲(pu)。短(duan)期來看，這類型的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)到(dao)哪(na)(na)兒(er)都是受歡迎的(de)(de)，能快速(su)的(de)(de)去(qu)解決問題(ti)。但是長期來看不利于團(tuan)隊的(de)(de)成長，真(zhen)正會做(zuo)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)啊(a)遇到(dao)這樣的(de)(de)問題(ti)，他首先(xian)會摁住自(zi)己，捆住雙手和雙腳，懂(dong)得授權，先(xian)讓員工嘗(chang)試著去(qu)解決問題(ti)自(zi)己啊(a)做(zuo)好關鍵節(jie)點(dian)的(de)(de)檢核(he)。
3、最后一個管理者啊(a)是粗暴(bao)管理的(de)典(dian)型。他們的(de)口頭禪就是我不看(kan)過程(cheng)，只看(kan)結(jie)(jie)果，這(zhe)樣的(de)話說(shuo)出來很爽(shuang)，但實際的(de)情(qing)況啊(a)并沒有效(xiao)果，反而會起(qi)到很大(da)(da)的(de)副作用。真正大(da)(da)牛(niu)的(de)管理者啊(a)都是苛求過程(cheng)釋懷結(jie)(jie)果的(de)。因(yin)為好(hao)的(de)過程(cheng)往往會代表(biao)著穩定的(de)結(jie)(jie)果。所以(yi)啊(a)一個公(gong)司*的(de)內耗和(he)浪費(fei)，就是管理錯位(wei)。剛才(cai)我說(shuo)的(de)三種管理錯位(wei)，作為管理者的(de)你中了幾條呢？
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