我們的老(lao)板(ban)(ban)就是愛(ai)折騰(teng)，在中小(xiao)企業中，我們發(fa)(fa)現老(lao)板(ban)(ban)經常愛(ai)調人(ren)(ren)(ren)，為(wei)什么(me)(me)？老(lao)板(ban)(ban)閑的？其實這種現象(xiang)叫(jiao)做人(ren)(ren)(ren)員(yuan)優(you)化，這件動作(zuo)的底層邏輯是因(yin)為(wei)公司的戰略(lve)發(fa)(fa)生了變化。舉個(ge)例子(zi)，比如(ru)去年重(zhong)點(dian)做產品研(yan)發(fa)(fa)，大部分專業技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)就會被安排在研(yan)發(fa)(fa)崗位(wei)上(shang)。今年重(zhong)點(dian)已(yi)轉(zhuan)到產品市(shi)場推廣方向(xiang)，那(nei)研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)就不需要那(nei)么(me)(me)多，研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)就有(you)(you)可(ke)能調整(zheng)到售后服務或(huo)者(zhe)生產環(huan)節的技(ji)術支持崗位(wei)上(shang)。為(wei)什么(me)(me)要調人(ren)(ren)(ren)呢(ni)？因(yin)為(wei)中小(xiao)企業大多人(ren)(ren)(ren)員(yuan)有(you)(you)限(xian)，不可(ke)能在所有(you)(you)流(liu)程崗位(wei)上(shang)儲備(bei)好人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，等待使用。
一般就是那么幾(ji)個(ge)(ge)核心人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，哪里(li)需(xu)要哪里(li)搬(ban)。現實情況(kuang)是，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在(zai)調(diao)整時，不是純粹(cui)的調(diao)到(dao)另外(wai)一個(ge)(ge)崗(gang)位，就只(zhi)做(zuo)另外(wai)一個(ge)(ge)崗(gang)位的事兒，而是老(lao)舊職責一起干。很(hen)多情況(kuang)是只(zhi)給這些人(ren)(ren)(ren)加了(le)職責，薪(xin)資沒有發生變化，或者即便加了(le)薪(xin)資，但沒有考慮到(dao)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的工(gong)作量。超負荷的工(gong)作量會使這些人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，后(hou)期(qi)因兼顧不到(dao)而使工(gong)作結果頻(pin)繁出現失誤。這會讓原本優秀的崗(gang)位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)因不正(zheng)確的頻(pin)繁調(diao)動工(gong)作而降低績(ji)效結果從而精神上也常常受挫。
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