【專業資質】
高級企業管理咨詢師
中科院 研究員;北京大學碩士、EMBA
世界500強中化集團 總經理
外企美資南京科維思生物 CEO
世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁
25年+500強外企、國企、民企中、高級管理經驗
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中小(xiao)微企(qi)業在沒有梳理好內(nei)部的系統化(hua)標準化(hua)的工作流程的時候,我(wo)們(men)基本上(shang)依仗就是對員工責(ze)任心拿結果(guo)。所以...
寧(ning)可手下無(wu)兵,要無(wu)情的辭(ci)退這六種(zhong)員(yuan)工。這些員(yuan)工不(bu)辭(ci)退,將給公司帶來(lai)滅頂之(zhi)災(zai)。后面(mian)的員(yuan)工不(bu)換掉,弊(bi)大于...
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)?我們經(jing)常看體(ti)育(yu)比賽(sai)看球賽(sai),有人想(xiang)過(guo)嗎(ma),職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)(yun)轉...
團隊規(gui)模多(duo)少(shao)人是合理(li)的(de)!貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊,說(shuo)明團隊人數(shu)太(tai)多(duo)了,要拆分了。到底多(duo)少(shao)人是...
有(you)沒(mei)有(you)遇(yu)到過這(zhe)樣(yang)的主管(guan),自(zi)己(ji)能(neng)力不行,每天自(zi)己(ji)不干活,還壓制下屬(shu),希望自(zi)己(ji)的手下一(yi)直(zhi)乖乖拉(la)磨(mo),遇(yu)到這(zhe)...
什么樣的團隊(dui)最終(zhong)決定了這家企業走(zou)向哪(na)里(li)。三(san)流的老(lao)板(ban)每天自(zi)己很忙(mang),忙(mang)于(yu)做(zuo)事;二(er)流的老(lao)板(ban)帶著員工一起忙(mang);...
只有你(ni)真(zhen)正做上了(le)管理者之后啊,你(ni)才知道你(ni)上面的領導(dao)壓根不會在意你(ni)干了(le)多(duo)少活(huo)、賣(mai)了(le)多(duo)少命。而他真(zhen)正在意...
復盤是經(jing)常被提到的一(yi)個詞,有(you)人說我們一(yi)直都在做工作總結。工作總結替代不了復盤!復盤是讓員工不斷的在實(shi)...
當有(you)(you)(you)員工啊,到你那(nei)面試的(de)時候,你都會問什么(me)樣的(de)問題,以前做過什么(me),為(wei)什么(me)離(li)職?那(nei)這些面試者呀,有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)...
復(fu)盤啊(a)從本質上來說呀,它(ta)跟(gen)個(ge)(ge)人總結項(xiang)目后的(de)評估最大的(de)區(qu)別在(zai)于是要明白為什么?比如(ru)說啊(a)舉個(ge)(ge)例子,咱們都...
沒有監督機制(zhi),企(qi)業(ye)就不(bu)會健康成長。我們知道監督機制(zhi)對于一個企(qi)業(ye)而言,猶如我們人體定期(qi)所必須的健康檢查...
制造(zao)業往(wang)往(wang)呢(ni)符合(he)微笑(xiao)曲線,為什么(me)呢(ni)?因(yin)為他們說(shuo)制造(zao)業啊(a),它往(wang)往(wang)啊(a)競(jing)爭力或者附加價值最大的,它在哪里呢(ni)...
我們跟進的一(yi)家企業客戶(hu)在文化落地的時候組織(zhi)了一(yi)期讀(du)書會,推薦了一(yi)個月之(zhi)后,結(jie)果當(dang)管理者想(xiang)組織(zhi)一(yi)次線下...
就(jiu)是(shi)很多(duo)公司他有有這么個現象,就(jiu)是(shi)一開始可能沒有考(kao)勤,就(jiu)是(shi)大家都會提倡說彈性工(gong)作,對(dui)吧?他就(jiu)不怎么考(kao)...
上周啊我給我們的(de)一(yi)家企業做(zuo)了人才測(ce)評,那(nei)么在(zai)報告解讀(du)的(de)時候呢,有(you)一(yi)位管理者在(zai)課后找到了我,他說(shuo)老師能...