團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)放(fang)在多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分析(xi)和評判呢？有(you)一(yi)項研究發現，團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)可接受的(de)范圍是(shi)(shi)三到十二個(ge)人(ren)(ren)，*是(shi)(shi)四到六個(ge)人(ren)(ren)，那么(me)評估團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)*上限是(shi)(shi)成員人(ren)(ren)數不超過兩位數。團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)(mo)會對團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)造成很大(da)的(de)影響，目(mu)前(qian)全球管理(li)機構尚未對團(tuan)(tuan)隊(dui)應該(gai)保(bao)持多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)數最合適這話題達(da)成共識。
但從研究中(zhong)可以發現(xian)，確定團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)問題首先大家要(yao)統(tong)一(yi)(yi)(yi)對團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)概念的(de)理解(jie)。很多時候(hou)我們口中(zhong)所(suo)說(shuo)的(de)財務團(tuan)(tuan)隊(dui)或人力(li)資源團(tuan)(tuan)隊(dui)，在某些(xie)情況下可能指(zhi)代了(le)整個(ge)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)專業的(de)服務公司。這(zhe)些(xie)組(zu)織被稱為團(tuan)(tuan)隊(dui)是錯(cuo)誤的(de)，實(shi)際上(shang)它是由(you)許多團(tuan)(tuan)隊(dui)構成的(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)(yi)詞僅(jin)限于(yu)指(zhi)由(you)十人左右組(zu)成需(xu)要(yao)協同(tong)(tong)合(he)作以實(shi)現(xian)共(gong)同(tong)(tong)目(mu)標的(de)群體，為實(shi)現(xian)共(gong)同(tong)(tong)的(de)目(mu)標，該群體通常只(zhi)有(you)一(yi)(yi)(yi)位團(tuan)(tuan)隊(dui)負責人，一(yi)(yi)(yi)個(ge)領導者，且團(tuan)(tuan)隊(dui)成員之間存在高度的(de)相互依賴關系。亞(ya)馬遜的(de)創始(shi)人貝索斯提出雙(shuang)比薩團(tuan)(tuan)隊(dui)法則，他(ta)說(shuo)如果兩個(ge)比薩不(bu)足以喂飽(bao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，那么(me)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)太大了(le)。在一(yi)(yi)(yi)九七(qi)零年有(you)一(yi)(yi)(yi)項研究表明，理想的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)是四到六人。
另一個(ge)方面(mian)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模過(guo)(guo)大(da)是協作最常(chang)見(jian)的(de)(de)*的(de)(de)障礙，如(ru)果(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模太大(da)，還(huan)會(hui)產(chan)生(sheng)許多其他的(de)(de)問題，比如(ru)懈怠、認知的(de)(de)限制和(he)由(you)于(yu)溝通而產(chan)生(sheng)的(de)(de)內(nei)耗(hao)等，這些問題最終(zhong)會(hui)導致大(da)型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分裂成(cheng)(cheng)很(hen)多小的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，從而不可避免的(de)(de)降(jiang)低效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)損害了人際的(de)(de)關系。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模一旦超過(guo)(guo)十人以(yi)上(shang)，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)導致冗余，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員信任、投入(ru)度就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)不理想，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人員越多，工(gong)作效(xiao)(xiao)果(guo)和(he)效(xiao)(xiao)率(lv)就(jiu)(jiu)(jiu)越不理想。很(hen)多管(guan)理者往(wang)往(wang)認為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)越大(da)越好，希望通過(guo)(guo)大(da)進(jin)大(da)出篩選(xuan)出自己理想的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員，這種想法是不切實際的(de)(de)，既(ji)花錢也(ye)增加了內(nei)耗(hao)。在今天所有的(de)(de)企業(ye)都(dou)在化(hua)(hua)整為(wei)零，把(ba)大(da)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)拆(chai)分成(cheng)(cheng)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)實現靈活和(he)高效(xiao)(xiao)，做到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)扁平化(hua)(hua)和(he)高效(xiao)(xiao)管(guan)理。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129126.html
