一個(ge)團(tuan)隊的(de)氛(fen)圍好壞，會(hui)對員(yuan)工(gong)產生很(hen)大的(de)影響，當氛(fen)圍低迷的(de)時候，所有的(de)成員(yuan)都會(hui)跟著(zhu)士氣低落(luo)。因(yin)此作為管理者，帶領(ling)團(tuan)隊建立積極向上的(de)氛(fen)圍，是一件相當重要的(de)工(gong)作。那么，如(ru)何才能營造(zao)出一個(ge)良(liang)好的(de)團(tuan)隊氛(fen)圍呢？分(fen)享4個(ge)建議給大家。
1、做好自(zi)己的本(ben)職工作，給員工留下(xia)一個能干的印象。作為團隊管理者，如果只會對下(xia)屬(shu)呼幺喝六，卻(que)連自(zi)己的本(ben)職工作都(dou)做不好，那(nei)就(jiu)很難服眾(zhong)，更不可能建立健康的團隊氛圍，團隊成員對領導者的信任度也會大(da)打折扣(kou)。
2、要(yao)能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)住自己(ji)的(de)(de)情緒，成為(wei)一(yi)個自控(kong)(kong)力強的(de)(de)領(ling)導，一(yi)個合(he)格的(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)袖。要(yao)做到能(neng)夠冷(leng)靜的(de)(de)面對(dui)和(he)處理一(yi)切，即使再憤怒，也要(yao)適當控(kong)(kong)制(zhi)住情緒，不(bu)要(yao)隨意發火，因為(wei)你的(de)(de)情緒很容易波及其他人(ren)，尤其是你的(de)(de)下屬。
3、經常關(guan)心員工，包括他(ta)的(de)(de)生活(huo)，當你真誠關(guan)注(zhu)他(ta)們的(de)(de)生活(huo)的(de)(de)時候，即便給不(bu)了實質的(de)(de)幫助，他(ta)們也會在(zai)心里把你當做知心朋友，感(gan)受到你的(de)(de)理解和關(guan)心，對(dui)團隊也會更加忠誠。
4、為員工(gong)搭建溝(gou)通的(de)(de)平臺(tai)，這(zhe)(zhe)個溝(gou)通平臺(tai)不但(dan)要適用(yong)于(yu)員工(gong)之(zhi)間，還要適用(yong)于(yu)你和(he)他們任何一個人的(de)(de)溝(gou)通平臺(tai)，可以有很多種。比如在工(gong)作會(hui)(hui)議之(zhi)外，設定茶話會(hui)(hui)、舉(ju)辦團(tuan)隊聚餐(can)、旅游(you)、旅行(xing)等，從這(zhe)(zhe)些不涉及工(gong)作的(de)(de)活動中，了(le)解員工(gong)的(de)(de)另外一面，你學會(hui)(hui)了(le)嗎？
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