很多老板認為：請員(yuan)工(gong)來(lai)就(jiu)是為自己(ji)干活的，幫我掙錢的！這種想法(fa)害死了很多優秀的工(gong)！
很多(duo)員工有這樣真(zhen)(zhen)實的(de)想法：我為公司干活，公司付(fu)我一(yi)份報酬，等價(jia)交換(huan)而(er)已，我不欠誰的(de)。我只要(yao)對(dui)得(de)起這份薪水就行了，多(duo)一(yi)點我都不干，做(zuo)了也白做(zuo)。工作嘛，又不是為自(zi)己干，說(shuo)得(de)過去(qu)就行了，干嗎(ma)那么(me)認真(zhen)(zhen)。
這(zhe)種“我不過是在為老(lao)板打工(gong)”的(de)想法(fa)很普遍(bian)，在許(xu)多人眼(yan)里，工(gong)作只(zhi)是一種簡單的(de)雇傭關系，做(zuo)多做(zuo)少，做(zuo)好做(zuo)壞，對自己意義不大，達到要求就行了。因此，工(gong)作的(de)質量(liang)、標準都不高。
我們到底是在(zai)為誰工(gong)(gong)作(zuo)呢？工(gong)(gong)作(zuo)著(zhu)的人都應該問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)。如果不(bu)在(zai)年輕(qing)的時候弄清這個問(wen)題(ti)，不(bu)調整好自(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)心態，那么我們很(hen)可能與成(cheng)功無緣。
有(you)這么一(yi)個(ge)故(gu)事(shi)，說的是有(you)個(ge)叫杰克的人，他在一(yi)家(jia)貿易(yi)公司工作了(le)(le)一(yi)年，由于不(bu)滿意自己的工作，他總是忿忿不(bu)平(ping)地(di)對朋友說：“我(wo)在公司里的工資是*的，老板也不(bu)把我(wo)放在眼里，如(ru)果再這樣(yang)下去，總有(you)一(yi)天我(wo)要跟他拍桌子，然后辭職不(bu)干了(le)(le)”。
當(dang)時有(you)些人聽了(le)一(yi)(yi)笑了(le)之，但是，其中有(you)一(yi)(yi)個朋(peng)友問了(le)一(yi)(yi)句：“你把現在這(zhe)家貿易(yi)公司的業(ye)務都弄清(qing)楚了(le)嗎(ma)？弄懂(dong)了(le)嗎(ma)？”他老(lao)老(lao)實實地(di)回(hui)答：“還沒有(you)！”這(zhe)時他朋(peng)友又說：“君(jun)子報仇十年不晚！我建議你先靜下心來，認(ren)認(ren)真真地(di)工作，把他們的一(yi)(yi)切貿易(yi)技巧、商業(ye)文書和公司組織(zhi)完全搞通(tong)，甚至包括如何(he)書寫合同(tong)等(deng)具體細節都弄懂(dong)了(le)之后，再一(yi)(yi)走了(le)之，這(zhe)樣做豈(qi)不是既(ji)出了(le)氣，又有(you)許多收獲嗎(ma)？”
杰克聽從(cong)了這位(wei)朋友(you)的(de)建議，一改往(wang)日工作(zuo)的(de)散(san)漫習慣，開始認認真真地工作(zuo)起(qi)來，甚至下(xia)班(ban)之(zhi)后，還常常加班(ban)加點地留(liu)在(zai)辦公(gong)室里研究商業文書(shu)的(de)寫法。一年之(zhi)后，那位(wei)朋友(you)偶然(ran)遇到他，就(jiu)問：“現在(zai)你大概(gai)都學會了，可(ke)以準備拍桌子不干了吧(ba)？”杰克說(shuo)：可(ke)是(shi)，我(wo)(wo)發現近半年來，老板(ban)對我(wo)(wo)是(shi)刮目相看了，最近更(geng)是(shi)委以重任(ren)，不但升職、而(er)且又(you)加薪(xin)。說(shuo)實話(hua)，不僅僅是(shi)老板(ban)，公(gong)司里的(de)其他人都開始敬重我(wo)(wo)、羨慕我(wo)(wo)了！”
只有抱著(zhu)“為自己工作(zuo)(zuo)”的(de)(de)(de)心(xin)態，承認并接受“為他人(ren)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，也是在為自己工作(zuo)(zuo)”這個樸素(su)的(de)(de)(de)人(ren)生理念(nian)，才能(neng)(neng)心(xin)平氣和的(de)(de)(de)將手中的(de)(de)(de)事情做(zuo)好，也才能(neng)(neng)最(zui)終(zhong)獲得豐(feng)厚的(de)(de)(de)物質報酬，贏得同事的(de)(de)(de)尊重，實現自身的(de)(de)(de)價值。
解(jie)決(jue)員工打工心態嚴重(zhong)的方(fang)法：
千萬(wan)別說教的方式，教育員工(gong)應該(gai)如(ru)何努(nu)力工(gong)作，而(er)是應該(gai)建立合伙人制(zhi)度，讓員工(gong)為(wei)自(zi)己干？而(er)不是為(wei)老板干！！！
1、讓員(yuan)工成為合伙(huo)人，建立公司的(de)(de)合伙(huo)人晉升通(tong)道(dao)！解(jie)決(jue)員(yuan)工為自己干的(de)(de)問(wen)題(ti)？ 為誰干，遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)重于怎么干？鄧小平解(jie)決(jue)了農(nong)民為自己干的(de)(de)問(wen)題(ti)，就解(jie)決(jue)了10億(yi)農(nong)民動力問(wen)題(ti)，這并沒(mei)有(you)稀釋“土地的(de)(de)股份”。
2、把公司打(da)造成合伙(huo)人(ren)創業的平臺(tai)，培養事業合伙(huo)人(ren)！公司有10個百(bai)萬(wan)富翁，幾(ji)十(shi)個幾(ji)十(shi)萬(wan)富翁，老板就(jiu)是億萬(wan)富翁。
3、老(lao)板的(de)(de)成功，就是事業合(he)伙人的(de)(de)成功！
4、毛(mao)主席用合伙(huo)(huo)人(ren)人(ren)管理(li)(li)模(mo)式打敗蔣介石職業經理(li)(li)人(ren)團(tuan)隊！華為合伙(huo)(huo)人(ren)管理(li)(li)模(mo)式打敗愛立(li)信成為世界第一通訊(xun)設備商。萬科，阿里，小(xiao)米都在做合伙(huo)(huo)人(ren)管理(li)(li)模(mo)式！未來是事業合伙(huo)(huo)人(ren)時代(dai)！
5、用合伙人管理模式給(gei)員(yuan)工科(ke)學的(de)加薪(xin)，晉升(sheng)，解決員(yuan)工盼(pan)頭的(de)問題？
6、用合伙人分(fen)紅獎(jiang)勵(li)員工(gong)，讓(rang)員工(gong)當老板！員工(gong)在(zai)公司內(nei)部成為事業(ye)合伙人！
7、用品牌分(fen)管理模式(shi)給員(yuan)工(gong)考核業績貢獻和文化貢獻，品牌分(fen)多少(shao)就兌現多少(shao)合(he)伙(huo)人(ren)獎金，合(he)伙(huo)人(ren)分(fen)紅(hong)。
8、一(yi)個車間100名員(yuan)工，讓最優秀的20人(ren)成為合伙人(ren)。
9、營銷團隊(dui)有20人，就讓最(zui)優秀的5人成為合伙人。
10、營銷團(tuan)(tuan)隊(dui)與后(hou)勤團(tuan)(tuan)隊(dui)，與電(dian)商團(tuan)(tuan)隊(dui)密切配合形成小(xiao)的(de)阿米巴合伙人團(tuan)(tuan)隊(dui)，一起團(tuan)(tuan)隊(dui)作戰開發客戶，服務客戶！
11、合伙人文(wen)化必須是背(bei)靠背(bei)的信(xin)任(ren)文(wen)化！
12、建立(li)合伙(huo)(huo)人(ren)利(li)益貢獻機制，合伙(huo)(huo)人(ren)必須(xu)分為預備合伙(huo)(huo)，合伙(huo)(huo)人(ren)，高級合伙(huo)(huo)人(ren)，終身合伙(huo)(huo)人(ren)。必須(xu)與(yu)品牌分掛鉤。
13、建立神圣的(de)合伙人委員(yuan)會，發(fa)揮(hui)三(san)個代(dai)(dai)表作用代(dai)(dai)表先(xian)進文化（思想(xiang)價值觀(guan)），代(dai)(dai)表先(xian)進生產力(li)（能干(gan)事，有專業），代(dai)(dai)表公(gong)司(si)根本(ben)利益(yi)（操心）
14、建立高效的5R運營(ying)管(guan)理系統，提升組織(zhi)效率(lv)！
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