搞壞一個(ge)(ge)單位，往往一個(ge)(ge)人(ren)或(huo)幾個(ge)(ge)人(ren)就夠了。而搞好一個(ge)(ge)單位，必(bi)須正(zheng)職與副職緊密配(pei)合(he)，全員互助，同心協力。分享對于一個(ge)(ge)組織結構中(zhong)正(zheng)職與副職應(ying)該如何分工，他們的(de)管理重點(dian)有什(shen)么(me)區別？首先(xian)，作為(wei)正(zheng)職如何定(ding)位呢？
第(di)一，管好思(si)(si)路(lu)。思(si)(si)路(lu)決(jue)定出路(lu)，領導者的責任歸結起來，一是(shi)出主意(yi)，二是(shi)用干部(bu)出主意(yi)，就是(shi)出思(si)(si)路(lu)。做決(jue)策(ce)是(shi)一把(ba)手的主要(yao)職責。做決(jue)策(ce)要(yao)充分發揚民(min)主，集(ji)思(si)(si)廣益(yi)，博(bo)采眾長，充分溝通，防止個人(ren)專斷和軟弱渙散，要(yao)科學決(jue)策(ce)，防止拍腦袋(dai)、想當然(ran)、主觀武斷。
第二，管好干(gan)部。管干(gan)部就(jiu)是管干(gan)部的(de)培養、選(xuan)拔、使用和(he)考核。企業(ye)總體(ti)路線確定(ding)之后，干(gan)部就(jiu)是決定(ding)因(yin)素。選(xuan)好用好人，事關企業(ye)發展，也關系到(dao)單(dan)位的(de)長遠利益。
第(di)三，管好(hao)制(zhi)度。沒(mei)有規矩，不成方(fang)圓。要形成良(liang)好(hao)有序的管理氛圍，健(jian)全(quan)完(wan)善的制(zhi)度是關鍵。制(zhi)度好(hao)，可(ke)以(yi)使(shi)壞(huai)人無(wu)法任意橫行。制(zhi)度不好(hao)，可(ke)以(yi)使(shi)好(hao)人無(wu)法充(chong)分(fen)做好(hao)事，甚(shen)至走向(xiang)反面(mian)。
第四，管好財(cai)(cai)務(wu)。單位出(chu)不(bu)出(chu)成(cheng)績(ji)在(zai)思路(lu)，出(chu)不(bu)出(chu)問題在(zai)財(cai)(cai)務(wu)，政治管財(cai)(cai)務(wu)不(bu)是(shi)指具體(ti)的資(zi)金簽批，而(er)是(shi)指定(ding)好方向、好運行、好發展，保證財(cai)(cai)務(wu)收支，遵守(shou)守(shou)紀，用(yong)好不(bu)出(chu)事。
第五，管好自(zi)己(ji)。正(zheng)人先正(zheng)己(ji)，正(zheng)職(zhi)首先要(yao)修己(ji)，然后才(cai)能安人。這(zhe)就要(yao)求正(zheng)直(zhi)，必(bi)須(xu)要(yao)有(you)擔當、有(you)胸懷，能正(zheng)確面對功過(guo)，要(yao)有(you)推功攬過(guo)的(de)氣度，以自(zi)身的(de)人格(ge)魅(mei)力增(zeng)強整個(ge)單位的(de)凝(ning)聚力和向心力。要(yao)站得高、看得遠，胸懷全局，虛懷若谷，做人正(zheng)派，公道無私。
副職主要做什么呢？
第一(yi)，決策(ce)不越(yue)位。遇(yu)到決策(ce)拍板的(de)事，副(fu)職可以積極(ji)提建議，主動參謀，但決不能逞能想(xiang)歪。
第二(er)，落實不缺位。當(dang)決議形成(cheng)后，無論對決議持何種(zhong)意見。副(fu)職(zhi)都要毫(hao)不遲(chi)疑的貫徹(che)執行(xing)，絕(jue)不可因(yin)自己的好惡、喜怒(nu)影響決議的執行(xing)。很多時候，正職(zhi)考(kao)慮問題往(wang)往(wang)站在全局(ju)，謀(mou)劃長遠，而副(fu)職(zhi)則經常(chang)從自身分管工(gong)作考(kao)慮，所以，副(fu)職(zhi)要有全局(ju)意識，積(ji)極貫徹(che)落實集體(ti)決策，主(zhu)動承擔(dan)自己的責任。
第三，搞好分內事(shi)(shi)。每位(wei)副(fu)職(zhi)都有自己(ji)的(de)責任田，要(yao)(yao)明確哪些(xie)是自己(ji)的(de)田，哪些(xie)是人(ren)家(jia)的(de)地，自己(ji)的(de)田該(gai)種(zhong)(zhong)什么，不(bu)能(neng)種(zhong)(zhong)了別人(ren)的(de)地，荒了自家(jia)的(de)苗，也不(bu)能(neng)該(gai)種(zhong)(zhong)麥子去(qu)種(zhong)(zhong)豆，同(tong)時(shi)(shi)也要(yao)(yao)有補(bu)位(wei)意(yi)識。當正職(zhi)有令時(shi)(shi)，同(tong)事(shi)(shi)有求時(shi)(shi)，能(neng)挺身而出，及時(shi)(shi)補(bu)位(wei)。
第四(si)，做好(hao)參謀助手。不只要(yao)有大(da)學(xue)意識，對角色執行(xing)中出(chu)現(xian)的一些新情況、新問(wen)題，要(yao)頭腦(nao)清醒。處理得當。如果發現(xian)決策有偏差，要(yao)及時向正職反映，提出(chu)解決辦法，把損(sun)失降(jiang)到*限。
第五，協調各方關(guan)系(xi)。對上級(ji)要堅決貫徹(che)執(zhi)行(xing)各項政策、制度，對存(cun)在的問題要及(ji)時溝通協調，與(yu)同(tong)級(ji)要尊重不自傲、相互(hu)信任并相互(hu)支(zhi)持，做到分(fen)工(gong)不分(fen)家(jia)，與(yu)同(tong)事坦誠相見，增進了解，經常通氣溝通情況，做到分(fen)工(gong)協作，渾(hun)然一體。與(yu)下級(ji)要公正公平、真誠相待，提(ti)高親和力(li)，提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)力(li)，增強凝聚力(li)。
所以(yi)作為組織中的正(zheng)職(zhi)副職(zhi)，一(yi)定(ding)要明白自己的角色與(yu)定(ding)位，各司其(qi)職(zhi)，處理好相(xiang)互關系，修煉自我，多方共贏。如果正(zheng)直與(yu)副職(zhi)的關系處理不好，不只是影響(xiang)團結，形(xing)成內耗(hao)，還會使下屬鬧(nao)派性、搞分裂遺(yi)物工(gong)作。
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