那一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門什么時(shi)候要拆(chai)分(fen)成兩個(ge)(ge)部(bu)(bu)門，或者是說(shuo)兩個(ge)(ge)部(bu)(bu)門什么時(shi)候需要合并(bing)成一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門，我們接下來(lai)來(lai)探討這個(ge)(ge)問(wen)題。
首先關于(yu)一(yi)個(ge)部門拆分(fen)成兩個(ge)部分(fen)，一(yi)般都(dou)有(you)幾種考(kao)量。
1、第一個(ge)考量是通過部門(men)職能的拆分，可(ke)以讓(rang)某一些專(zhuan)業(ye)(ye)得到(dao)更好的發展，可(ke)以做得更加的深入，相應專(zhuan)業(ye)(ye)的人(ren)員規(gui)模(mo)也是可(ke)以得到(dao)進一步(bu)的拓(tuo)展。
2、另外一個考量是(shi)有些職(zhi)能的拆分是(shi)為了(le)形成相應(ying)的監(jian)督(du)關系(xi)，從(cong)職(zhi)能的分離(li)可以把監(jian)督(du)關系(xi)構建起(qi)來(lai)，這是(shi)第一個關于部(bu)門的拆分。
另外一個(ge)我們再來考(kao)(kao)慮到(dao)是部門的合(he)并，什么時(shi)候會做部門的合(he)并，也(ye)有兩個(ge)考(kao)(kao)量。
1、是兩(liang)個職能的專(zhuan)業性是極(ji)度相(xiang)(xiang)近的，在這種相(xiang)(xiang)近的情況下，我(wo)們去做相(xiang)(xiang)應的專(zhuan)業整合，可以(yi)充(chong)分的利用同一群專(zhuan)業人員。
2、是(shi)(shi)(shi)(shi)業務之間的(de)(de)協同(tong)非常的(de)(de)緊密，把(ba)他們(men)合(he)(he)(he)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理框架(jia)之下，有(you)助于促進他們(men)的(de)(de)協同(tong)。但不管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)拆(chai)分還是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)(he)(he)并(bing)，都有(you)另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)(de)考(kao)量(liang)因素，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)因素。我們(men)拆(chai)分成兩個(ge)(ge)部門(men)，就意味著我們(men)要(yao)為(wei)兩個(ge)(ge)部門(men)去配置相(xiang)應的(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)員。同(tong)樣我們(men)合(he)(he)(he)并(bing)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門(men)，也就意味著我們(men)要(yao)找到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)夠同(tong)時管(guan)(guan)理多項職能(neng)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)專業管(guan)(guan)理人(ren)員。關于部門(men)的(de)(de)合(he)(he)(he)并(bing)和(he)拆(chai)分，你搞清楚了嗎？
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