什(shen)么是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要(yao)如何才(cai)能做到真正(zheng)意義上的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)？管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)實際上是(shi)(shi)領導者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)行(xing)為(wei)的(de)(de)公(gong)(gong)正(zheng)。它的(de)(de)衡量尺度(du)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)分配制(zhi)(zhi)度(du)，是(shi)(shi)約束管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)道德，成(cheng)就(jiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)美德的(de)(de)標準(zhun)(zhun)之(zhi)一。正(zheng)常管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)正(zheng)是(shi)(shi)指(zhi)對待被管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)一視同(tong)仁，以同(tong)樣的(de)(de)標準(zhun)(zhun)要(yao)求所有的(de)(de)下屬遵循公(gong)(gong)司的(de)(de)流程制(zhi)(zhi)度(du)與標準(zhun)(zhun)。
同時在工作安排、義務(wu)承(cheng)擔、成長機會、過失的(de)處(chu)理、糾紛的(de)解決、利益的(de)分配(pei)等(deng)等(deng)方面，做(zuo)到不(bu)偏不(bu)倚，公平公正。但是(shi)這(zhe)就是(shi)對公正一(yi)詞(ci)的(de)正確理解嗎？回答是(shi)否定的(de)。管(guan)(guan)理的(de)本(ben)質是(shi)為了(le)實現公司(si)的(de)管(guan)(guan)理目標。為公司(si)創造效益，那(nei)么管(guan)(guan)理公正也應(ying)當遵循這(zhe)個本(ben)質。
比如，當公司(si)需要對某一(yi)個板塊，某一(yi)個領域(yu)或(huo)者(zhe)某一(yi)個節點，某一(yi)個行為，比如產品(pin)質量、成本控(kong)制(zhi)、人才調整(zheng)、執行力等(deng)方(fang)面，加大管理的(de)力度的(de)時候，我們的(de)政策(ce)就(jiu)要偏向于相關方(fang)面的(de)管理控(kong)制(zhi)。可(ke)(ke)能會(hui)在(zai)公司(si)原有(you)制(zhi)度的(de)基礎上加大對此(ci)方(fang)面的(de)獎(jiang)勵力度或(huo)者(zhe)處罰的(de)力度。這樣就(jiu)有(you)可(ke)(ke)能對不同時間段的(de)同一(yi)情形所用(yong)的(de)標(biao)準會(hui)不一(yi)樣。
比如(ru)，當公(gong)司需要(yao)抓典型、樹標桿的(de)時候，在處理問(wen)題(ti)的(de)時候，就有可(ke)能對不同的(de)人(ren)員的(de)同一(yi)情(qing)形。采取(qu)的(de)獎勵或者處罰的(de)措(cuo)施(shi)標準不一(yi)樣。
再比如，同(tong)樣(yang)是(shi)一(yi)件事，記錄不同(tong)的(de)人或(huo)者不同(tong)的(de)原因，不同(tong)的(de)程(cheng)度。如果你采取貌(mao)似公(gong)(gong)正、一(yi)視同(tong)仁的(de)做法，那么優秀的(de)人才可能就會因此而流(liu)失，不優秀的(de)人反而會留在公(gong)(gong)司，這樣(yang)明顯是(shi)偏離了(le)管(guan)理的(de)目的(de)。
因(yin)此(ci)，管理(li)過程中需要因(yin)人而異，因(yin)時而異，因(yin)事而異，一(yi)切基于公司需求，這樣才(cai)是公正的哲學(xue)。
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