職場上，職業生(sheng)涯(ya)的發(fa)展經(jing)常呈(cheng)現出專業路線和管理(li)路線的選(xuan)擇問題，也有不少(shao)人一直(zhi)努力轉向管理(li)崗位，這其中繞(rao)不過的就是提升管理(li)能力。
關于如(ru)何做管理(li)(li)，我們都聽到過太多的理(li)(li)論和方(fang)法。智(zhi)者(zhe)(zhe)見智(zhi)，管理(li)(li)之(zhi)道確(que)實精深莫測，這也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)我的專長。但是(shi)(shi)(shi)說到執(zhi)行者(zhe)(zhe)向管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的職業角(jiao)色轉變，我認(ren)為最重要的不(bu)是(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)能力，而是(shi)(shi)(shi)主動的自律(lv)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要先管好自己(ji)。
為什么(me)要(yao)(yao)先管(guan)(guan)(guan)好自己呢？因為與被規范(fan)約束的(de)(de)(de)執行者相比，管(guan)(guan)(guan)理(li)者是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)支配權(quan)的(de)(de)(de)擁有者，擁有更多(duo)的(de)(de)(de)自由，理(li)應(ying)承擔相應(ying)的(de)(de)(de)責(ze)任。比如在(zai)企(qi)業(ye)，一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者可能(neng)不必像一般(ban)員工那樣(yang)按時(shi)打卡，但(dan)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)對績效和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)營收負責(ze)，或(huo)許需(xu)要(yao)(yao)更多(duo)的(de)(de)(de)加班(ban)，犧(xi)牲更多(duo)的(de)(de)(de)休閑時(shi)間。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)事務流程(cheng)，管(guan)(guan)(guan)人(ren)，管(guan)(guan)(guan)資源(yuan)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)在(zai)行使權(quan)力，如果不能(neng)以更大的(de)(de)(de)格(ge)局和視野看待自己的(de)(de)(de)這(zhe)種資源(yuan)配置權(quan)力，還(huan)是(shi)(shi)(shi)止于一個(ge)普通執行者的(de)(de)(de)被動接受制度規范(fan)的(de)(de)(de)約束，那將是(shi)(shi)(shi)一個(ge)組織的(de)(de)(de)不幸，管(guan)(guan)(guan)理(li)職位越高(gao)，資源(yuan)支配權(quan)力越大，組織的(de)(de)(de)災(zai)難就越大。
自由與權力，像是誘惑一樣(yang)擺在管理者面前，怎么做(zuo)才(cai)能管好(hao)自己(ji)呢？
管(guan)好自己(ji)，要(yao)(yao)有(you)(you)公平(ping)(ping)心(xin)。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)角色(se)感，要(yao)(yao)著力于制度(du)和(he)資源(yuan)(yuan)分配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)公平(ping)(ping)性。這(zhe)(zhe)個時候，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)以(yi)個人身份出現(xian)，而(er)是(shi)(shi)代表組(zu)織出現(xian)的(de)(de)(de)(de)。有(you)(you)很多人的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)(zhi)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)上(shang)司的(de)(de)(de)(de)不(bu)公，進而(er)對公司失(shi)望，甚至看不(bu)到(dao)(dao)未來職(zhi)(zhi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)可能性。做(zuo)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)種公平(ping)(ping)心(xin)并(bing)非易事(shi)，一方(fang)面要(yao)(yao)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)私(si)欲斗爭，一方(fang)面要(yao)(yao)善于將公平(ping)(ping)體現(xian)出來，這(zhe)(zhe)就(jiu)涉及到(dao)(dao)具體的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力了(le)。比(bi)如(ru)有(you)(you)個工(gong)(gong)程師(shi)(shi)抱怨產品經(jing)理(li)經(jing)常要(yao)(yao)求加班，他(ta)忍(ren)受不(bu)了(le)，多次(ci)提(ti)出辭職(zhi)(zhi)，經(jing)過協調，換到(dao)(dao)一個新部(bu)門卻做(zuo)得很開(kai)心(xin)，自己(ji)主動加班，業績也有(you)(you)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)加班問題嗎(ma)？是(shi)(shi)溝通的(de)(de)(de)(de)問題嗎(ma)？咨詢中(zhong)，這(zhe)(zhe)個工(gong)(gong)程師(shi)(shi)告訴我，他(ta)認為(wei)這(zhe)(zhe)個產品經(jing)理(li)是(shi)(shi)在(zai)(zai)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)辛苦換來自己(ji)的(de)(de)(de)(de)業績表現(xian)，獲(huo)得提(ti)升(sheng)。原因(yin)就(jiu)在(zai)(zai)于，下(xia)屬認為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)不(bu)公平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)！當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)、時間、績效(xiao)、工(gong)(gong)作(zuo)分配(pei)(pei)、目標達(da)成(cheng)……這(zhe)(zhe)些都(dou)變成(cheng)了(le)一種資源(yuan)(yuan)供管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)分配(pei)(pei)和(he)調用的(de)(de)(de)(de)時候，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)何(he)在(zai)(zai)公平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)運轉下(xia)保證高效(xiao)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)。如(ru)果(guo)把員(yuan)工(gong)(gong)也當(dang)做(zuo)資源(yuan)(yuan)，公平(ping)(ping)和(he)效(xiao)率其實并(bing)不(bu)矛盾，兩者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)相輔相成(cheng)，各個資源(yuan)(yuan)因(yin)素是(shi)(shi)會在(zai)(zai)不(bu)同(tong)階(jie)段發(fa)揮不(bu)同(tong)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)，其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)藝術了(le)。但是(shi)(shi)，公平(ping)(ping)心(xin)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)角色(se)，而(er)非利益分配(pei)(pei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)角色(se)，占(zhan)據資源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)。
管(guan)(guan)(guan)(guan)好自(zi)(zi)己，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)主(zhu)動(dong)服(fu)務(wu)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)心(xin)。對于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)來說(shuo)，雖(sui)然有(you)(you)更(geng)多的(de)(de)自(zi)(zi)由，但是(shi)(shi)在(zai)(zai)一(yi)些(xie)基本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)上(shang)，需要(yao)(yao)(yao)給自(zi)(zi)己提(ti)出比執(zhi)行者(zhe)更(geng)高的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。因為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)更(geng)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)者(zhe)。比如對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯規劃，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)該盡可(ke)能地提(ti)供支持和指導，如今職(zhi)場，沒有(you)(you)人會在(zai)(zai)一(yi)個職(zhi)位(wei)或(huo)者(zhe)一(yi)個公司內工(gong)作(zuo)終(zhong)生(sheng)了(le)，包(bao)(bao)括(kuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)自(zi)(zi)己，那么管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)留住核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，而(er)是(shi)(shi)發揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價值，這(zhe)其中就包(bao)(bao)括(kuo)支持而(er)非限制(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)發展。這(zhe)樣的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)心(xin)還包(bao)(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)小事(shi)，比如幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)辦理(li)(li)各種(zhong)(zhong)事(shi)務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)，薪水、社保、獎金……，當然，這(zhe)種(zhong)(zhong)服(fu)務(wu)是(shi)(shi)多方面的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關懷和事(shi)務(wu)性(xing)工(gong)作(zuo)，還有(you)(you)一(yi)些(xie)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)本身就是(shi)(shi)業務(wu)高手，業務(wu)上(shang)的(de)(de)指導也(ye)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)服(fu)務(wu)與支持。這(zhe)些(xie)本就是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，甚(shen)至不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)與人方便(bian)，而(er)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)應(ying)有(you)(you)之義。千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)把被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)變成伸手乞要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)人，否(fou)則，他會為了(le)自(zi)(zi)尊(zun)而(er)走開，或(huo)者(zhe)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)到之后給你一(yi)個嘴巴(ba)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)個謙(qian)卑(bei)的(de)(de)服(fu)務(wu)者(zhe)，被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)開心(xin)地全力工(gong)作(zuo)了(le)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)就做好了(le)。
管好自(zi)(zi)己，要成為規(gui)則的(de)(de)(de)(de)模仿遵守(shou)者(zhe)(zhe)。因為角色不(bu)(bu)同，想法(fa)自(zi)(zi)然不(bu)(bu)同，被管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)會(hui)非常(chang)關注管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)所作(zuo)所為，雖(sui)然知道(dao)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)有(you)(you)(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)，但(dan)是這(zhe)種自(zi)(zi)由(you)是基(ji)(ji)于(yu)(yu)權力(li)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)，還(huan)是基(ji)(ji)于(yu)(yu)責任產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)，沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)比被管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)更清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)了。基(ji)(ji)于(yu)(yu)權力(li)產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)，是帶(dai)著竊喜的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)大，是一(yi)種得道(dao)之后的(de)(de)(de)(de)私欲擴(kuo)張，對(dui)于(yu)(yu)規(gui)則，在(zai)內(nei)(nei)心是藐視的(de)(de)(de)(de)，甚(shen)至期待(dai)通過規(gui)則約束他人(ren)(ren)替(ti)自(zi)(zi)己實現私欲。基(ji)(ji)于(yu)(yu)責任產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)，倒是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)由(you)，約束是外(wai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)，為內(nei)(nei)心而服(fu)務，不(bu)(bu)必蒙蔽任何人(ren)(ren)，在(zai)別人(ren)(ren)看來甚(shen)至是對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)“狠”。“其身(shen)正，不(bu)(bu)令(ling)(ling)而行，其身(shen)不(bu)(bu)正，雖(sui)令(ling)(ling)不(bu)(bu)從。”如果一(yi)個管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)沒有(you)(you)(you)盡到自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)“本分(fen)”，被管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定會(hui)有(you)(you)(you)各(ge)種各(ge)樣(yang)抵觸(chu)的(de)(de)(de)(de)表現或者(zhe)(zhe)干脆不(bu)(bu)玩，另謀(mou)高就，原(yuan)因就在(zai)于(yu)(yu)跟著這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)看不(bu)(bu)到自(zi)(zi)己發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)前途。這(zhe)個“本分(fen)”，有(you)(you)(you)時候是嚴(yan)格(ge)遵守(shou)規(gui)則，有(you)(you)(you)時候是超(chao)出規(gui)則限制，這(zhe)個“本分(fen)”是管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)本分(fen)，是無(wu)須解釋的(de)(de)(de)(de)本分(fen)。
或許是(shi)權力思想作祟，總會有(you)人(ren)把進(jin)入管(guan)理(li)路線(xian)作為(wei)自(zi)己職業生(sheng)涯發展成功的(de)標志。殊不(bu)(bu)知，專(zhuan)業路線(xian)和管(guan)理(li)路線(xian)本就(jiu)是(shi)兩種(zhong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)修煉(lian)，自(zi)我認知不(bu)(bu)清，誤入歧途，很有(you)可能讓自(zi)己的(de)才華(hua)在不(bu)(bu)合適的(de)位置上消(xiao)失殆(dai)盡。
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