幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)好(hao)地(di)了(le)解(jie)整個公司(si)的(de)運作(zuo)情況，一旦(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)明白了(le)自己的(de)位置(zhi)和(he)自己可以為公司(si)做(zuo)出(chu)多大貢獻(xian)之后，他們會更(geng)富于創造性地(di)展開工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。比如(ru)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)了(le)解(jie)企(qi)業歷史，可以幫助(zhu)他們建(jian)立更(geng)強烈的(de)自豪感和(he)認同感；當公司(si)發布年(nian)報(bao)時(shi)，指導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)掌握(wo)解(jie)讀(du)年(nian)報(bao)的(de)方法(fa)；公開高層(ceng)所掌握(wo)的(de)一些信息，幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)明確公司(si)的(de)目標、任務、前景及跟進；鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想(xiang)出(chu)一些可以為實現(xian)組織(zhi)的(de)戰略目標做(zuo)出(chu)直接(jie)貢獻(xian)的(de)點子(zi)，然后讓(rang)他們按照自己的(de)想(xiang)法(fa)去做(zuo)。
及時讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)了解到公司(si)的發展大事，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)知道自(zi)己的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)在公司(si)總體(ti)框(kuang)架下(xia)的位(wei)置，懂得其工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的意(yi)義，對(dui)于(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)做好眼(yan)下(xia)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)非(fei)常重要。當然，這樣做還有(you)一(yi)個好處，就(jiu)是可以使員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)更深入(ru)地了解自(zi)己工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的價值及核心(xin)點。有(you)了這種了解，員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)主(zhu)動為自(zi)己設(she)立階(jie)段(duan)目標，主(zhu)動找方法改善工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
更(geng)進(jin)一步，中層管理人(ren)員(yuan)不僅要把員(yuan)工(gong)(gong)的崗位工(gong)(gong)作與部門(men)目標(biao)、公司的戰略(lve)結合(he)(he)起來(lai)，還要把員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)追求與企(qi)業發展深度(du)結合(he)(he)起來(lai)，讓員(yuan)工(gong)(gong)意(yi)識到是在為(wei)(wei)自(zi)(zi)己工(gong)(gong)作，他的每(mei)一份努力，都會為(wei)(wei)自(zi)(zi)己帶來(lai)回報。
人(ren)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)愿意做與他們自(zi)身利(li)益息(xi)息(xi)相關的事，這(zhe)(zhe)是不可(ke)能改變的事實(shi)。所(suo)以(yi)作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員，你的目標就是引導員工認識到組織(zhi)利(li)益和(he)他們自(zi)身利(li)益是一體的。這(zhe)(zhe)樣，員工自(zi)然就會有努(nu)力(li)的動力(li)，把個人(ren)追求融(rong)入企業的長遠發展之(zhi)中(zhong)。
羅馬不是一天建成(cheng)的(de)，好團(tuan)隊(dui)也不是一天帶(dai)出(chu)來的(de)。只要(yao)方向明確持續去帶(dai)，就會逐漸形(xing)成(cheng)團(tuan)隊(dui)慣性(xing)，最(zui)終修(xiu)成(cheng)正果。
管理學中(zhong)有個飛(fei)輪(lun)(lun)效應，強調(diao)成(cheng)功離不開堅持不懈(xie)的(de)努力(li)。為了使靜止的(de)飛(fei)輪(lun)(lun)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)起(qi)來(lai)，一(yi)(yi)開始你必須使很大(da)力(li)氣，一(yi)(yi)圈圈反復地推，每(mei)轉(zhuan)(zhuan)一(yi)(yi)圈都(dou)很費力(li)，但是每(mei)一(yi)(yi)圈的(de)努力(li)吧都(dou)不會(hui)白費。飛(fei)輪(lun)(lun)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)得越(yue)來(lai)越(yue)快，打(da)到某一(yi)(yi)零界點后(hou)，飛(fei)輪(lun)(lun)的(de)重量和(he)沖力(li)會(hui)成(cheng)為推動(dong)力(li)的(de)一(yi)(yi)部分。這時，你無須再費很大(da)力(li)氣，飛(fei)輪(lun)(lun)依舊會(hui)快速轉(zhuan)(zhuan)動(dong)，而且會(hui)不停的(de)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)。
帶動(dong)團(tuan)隊(dui)也需要這樣一(yi)個(ge)過程，一(yi)開始可能(neng)很費(fei)力(li)，但只(zhi)要你堅持想著一(yi)個(ge)方向努力(li)，就會逐漸形成(cheng)團(tuan)隊(dui)特(te)定的文化氛(fen)圍。在(zai)這樣的氛(fen)圍下，管理者不(bu)必再親力(li)親為，對每件事都耳提面命；員(yuan)工可以(yi)在(zai)這種(zhong)氛(fen)圍中自動(dong)去(qu)做，自發地把(ba)工作(zuo)做好。
及時讓員(yuan)工了(le)解(jie)到(dao)公(gong)司的(de)發展(zhan)大事，讓員(yuan)工知道自(zi)己(ji)(ji)的(de)工作(zuo)在公(gong)司總體框架下的(de)位置，懂得其工作(zuo)的(de)意義，對于員(yuan)工做好眼下的(de)工作(zuo)非常重要。當然(ran)，這樣做還有(you)一個好處，就是(shi)可以使員(yuan)工更深入地了(le)解(jie)自(zi)己(ji)(ji)工作(zuo)的(de)價值及核心點(dian)。有(you)了(le)這種了(le)解(jie)，員(yuan)工會主(zhu)動為自(zi)己(ji)(ji)設(she)立階段目標，主(zhu)動找(zhao)方(fang)法改善工作(zuo)。
更進一(yi)步，中層(ceng)管理人(ren)員(yuan)不僅要(yao)把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)崗位工(gong)作與部門目(mu)標、公司(si)的(de)戰略(lve)結合起來(lai)(lai)(lai)，還(huan)要(yao)把(ba)員(yuan)工(gong)個人(ren)追求(qiu)與企(qi)業(ye)發展(zhan)深度結合起來(lai)(lai)(lai)，讓員(yuan)工(gong)意(yi)識(shi)到(dao)是在為自(zi)己工(gong)作，他的(de)每(mei)一(yi)份(fen)努(nu)力，都會為自(zi)己帶來(lai)(lai)(lai)回報。
人們(men)(men)往往愿意做與他們(men)(men)自身利(li)益息息相(xiang)關的(de)事，這是不(bu)可能(neng)改變(bian)的(de)事實。所以作為中層管理人員(yuan)，你的(de)目標就是引導(dao)員(yuan)工(gong)認識(shi)到組織(zhi)利(li)益和他們(men)(men)自身利(li)益是一(yi)體的(de)。這樣，員(yuan)工(gong)自然就會有努(nu)力的(de)動力，把個人追求融入企業的(de)長遠發展之中。
羅馬不是一天(tian)建成(cheng)的(de)，好(hao)團隊也(ye)不是一天(tian)帶(dai)出來的(de)。只要方向明確持續(xu)去帶(dai)，就會逐漸形(xing)成(cheng)團隊慣性，最終修成(cheng)正果。
管(guan)理學中有個飛輪效應，強調成功離不開(kai)堅持不懈的(de)(de)(de)(de)努力(li)。為了使靜止的(de)(de)(de)(de)飛輪轉動起來，一(yi)(yi)(yi)開(kai)始你(ni)必須(xu)使很大力(li)氣，一(yi)(yi)(yi)圈(quan)圈(quan)反復地推，每(mei)轉一(yi)(yi)(yi)圈(quan)都很費力(li)，但是每(mei)一(yi)(yi)(yi)圈(quan)的(de)(de)(de)(de)努力(li)吧都不會白費。飛輪轉動得越(yue)來越(yue)快，打到某一(yi)(yi)(yi)零界點后，飛輪的(de)(de)(de)(de)重量(liang)和沖(chong)力(li)會成為推動力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分。這時，你(ni)無須(xu)再(zai)費很大力(li)氣，飛輪依舊(jiu)會快速轉動，而且會不停的(de)(de)(de)(de)轉動。
帶動團隊也(ye)需要這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個過程(cheng)，一(yi)(yi)開(kai)始可(ke)能(neng)很費力(li)(li)，但只要你堅持(chi)想著(zhu)一(yi)(yi)個方向努力(li)(li)，就會(hui)逐漸(jian)形成團隊特(te)定的(de)(de)文化氛(fen)圍(wei)。在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)氛(fen)圍(wei)下，管(guan)理者(zhe)不必(bi)再親力(li)(li)親為，對(dui)每件事都耳提面命；員工(gong)可(ke)以在(zai)這種氛(fen)圍(wei)中自(zi)動去(qu)做，自(zi)發(fa)地把工(gong)作(zuo)做好。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5243.html
