職業經理人辭職,
如今(jin)的(de)(de)(de)中小(xiao)企業中普(pu)遍存在(zai)這(zhe)(zhe)一種現象：很多(duo)職業經理人被(bei)雇(gu)傭后不(bu)久(jiu)辭(ci)職離開了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位。我們不(bu)禁發出疑問(wen)：到底是什么讓這(zhe)(zhe)些懷揣(chuai)夢想的(de)(de)(de)經理人不(bu)能施展自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)滿腔熱血(xue)，短時間(jian)便黯然離開自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)公司(si)？是他們不(bu)能適應社會？還是他們才能被(bei)埋沒(mei)了(le)？……
當我們深入了解這(zhe)一(yi)些中小(xiao)企業(ye)(ye)之后我們便會發現(xian)，如今的(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)大多是(shi)以(yi)老(lao)板(ban)為(wei)核心運作的(de)。老(lao)板(ban)的(de)個(ge)人(ren)思想明顯代表了整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)文化氛圍。聘(pin)用職業(ye)(ye)經理人(ren)的(de)本意是(shi)給(gei)企業(ye)(ye)注入新(xin)鮮(xian)血液(ye)，但是(shi)，這(zhe)些所謂的(de)“新(xin)鮮(xian)血液(ye)”和(he)“舊器官”的(de)兼(jian)容性明顯是(shi)個(ge)不可攻克(ke)的(de)問(wen)題。
你想改造企業，首先得改變老板。說實話，有多少職業經理人“敢”改造(zao)老(lao)板(ban)？有多少職業經理(li)人“能(neng)”改造老板？對(dui)于職業(ye)經理人來講，這是一份(fen)“吃力不討好”的活，你得傳承老板過往好的優點、好的習慣、好的文化，但同時得改變老板過往的缺點、不好的習慣、不好的文化。因此，你在試圖改變老板的時候免不了爭論，甚至得吵架。但老板找職業經理人的初衷并非如此，他們希望找來的人完全按照自己的意圖行事即可，完全聽自己的，不希望找來的人、高薪請來的人天天跟自己爭論，甚至吵架。但這需要一個前提就是，老板必須是一個跟得上時代步伐的佼佼者，不光有超前的理念，還得有不斷創新的思維，更有實實在在管理企業的能力。但真正具備這種能力的老板少之又少，步步高段永平說：中國的企業家都是業余選手，是沒有經過系統訓練的。他們沒有意識到自己的企業是一個病體，需要醫治，需要“動手術(shu)”，只想對(dui)現(xian)有的(de)管理模式修(xiu)修(xiu)補補，而不(bu)是推翻重新來過。這跟很多職(zhi)業(ye)經理人剛來到(dao)企(qi)業(ye)的(de)雄心壯志是背道而馳的(de)，因為(wei)他們看不(bu)慣企(qi)業(ye)的(de)現(xian)狀，有強烈的(de)革命沖動。但(dan)是真的(de)與老板對(dui)著干明顯(xian)是不(bu)明智的(de),正如(ru)很(hen)多職業經(jing)理人都會抱怨：“老板是自(zi)己的(de)衣(yi)食父(fu)母(mu)，你怎么能與自(zi)己的(de)上(shang)頭爭(zheng)執？盡管(guan)你認為是對的(de)……”
因(yin)而，按著這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)態勢發展(zhan)下(xia)去，眾(zhong)多的職業(ye)經(jing)理人到最后都(dou)會與老(lao)板妥(tuo)協，如若不(bu)(bu)妥(tuo)協，他們(men)也會自己離(li)開這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)老(lao)板讓(rang)她們(men)走，而是(shi)由于(yu)在這(zhe)樣一個(ge)(ge)不(bu)(bu)能一展(zhan)抱負(fu)的地(di)方，他們(men)也不(bu)(bu)會留下(xia)來埋沒自己，所以他們(men)會選擇自己離(li)開。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/37.html