成功的(de)人,無一(yi)例外都(dou)是善于自(zi)我(wo)管理(li)的(de)人。管理(li)大師**有一(yi)段很經(jing)典的(de)話:“管理(li)者(zhe)
能(neng)否管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好別人(ren)從(cong)來就(jiu)沒(mei)有被真正(zheng)驗證(zheng)過,但管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者卻完(wan)全可(ke)以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好自(zi)(zi)己(ji)。實際上,讓自(zi)(zi)身成效(xiao)不(bu)高的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)(guan)好他(ta)們的同事(shi)和下(xia)屬(shu),幾乎是不(bu)可(ke)能(neng)的事(shi)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作在(zai)很(hen)大程度(du)上是要(yao)身體(ti)力行的,如果管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者不(bu)懂得如何在(zai)自(zi)(zi)己(ji)的工作中(zhong)做到卓有成效(xiao),就(jiu)會(hui)給(gei)其他(ta)人(ren)樹(shu)立錯誤(wu)的榜樣。”
中國企(qi)業管(guan)理的(de)現(xian)實也(ye)正是(shi)(shi)如此,很多(duo)企(qi)業之所以(yi)管(guan)理不好,無(wu)論是(shi)(shi)員(yuan)工缺乏工作積極性,還是(shi)(shi)團隊缺乏凝聚力,其(qi)根源并不在于(yu)管(guan)理者(zhe)“管(guan)人”能力的(de)高低,而在于(yu)管(guan)理者(zhe)本身缺乏有效的(de)自我(wo)管(guan)理。關于(yu)自我(wo)管(guan)理的(de)重要意義,本人在以(yi)往(wang)的(de)管(guan)理實踐(jian)中也(ye)深有體(ti)會。
多年之前,我(wo)在一家(jia)集(ji)團(tuan)公司擔任業務總監時,因(yin)工(gong)作(zuo)問題與我(wo)的(de)首席執行官偶爾會產(chan)生矛盾,因(yin)為我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)性質,同時我(wo)也(ye)受董(dong)(dong)事長直接領導,所以有(you)時感覺自己很(hen)委屈,我(wo)就直接找董(dong)(dong)事長去訴苦,但(dan)是,當董(dong)(dong)事長聽完(wan)我(wo)的(de)敘述(shu)和(he)抱怨之后(hou),每次都是送(song)給我(wo)一句同樣的(de)話:“我(wo)認為這件事責任在你。”即使(shi)有(you)時候(hou)大家(jia)都認為某(mou)個問題的(de)責任分(fen)明(ming)就在ceo,但(dan)是當我(wo)找董(dong)(dong)事長溝通(tong)時,董(dong)(dong)事長最后(hou)仍然對我(wo)說“責任在你”。
最(zui)后(hou)(hou)我(wo)問(wen)董事長:你是不是對我(wo)有(you)(you)成見?他最(zui)后(hou)(hou)說(shuo)了一(yi)段讓我(wo)牢記終生(sheng)的(de)(de)話:“我(wo)高(gao)薪聘請你來(lai)為(wei)我(wo)做管理,即使問(wen)題錯在別人,我(wo)認為(wei)你仍然有(you)(you)責任,說(shuo)明你沒(mei)有(you)(you)更高(gao)的(de)(de)技(ji)巧和藝術對付那(nei)些(xie)犯錯誤的(de)(de)人,你說(shuo)你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)責任?請記住:好漢(han)怨自己!”
老板的(de)(de)這段話,對我(wo)(wo)無異于(yu)一語驚醒(xing)夢中人(ren)(ren)!此后至(zhi)今,無論遇到什么(me)問(wen)題,只要沒有達(da)到自己的(de)(de)預期結(jie)果(guo),我(wo)(wo)首先從自己身上尋找原(yuan)因,促使我(wo)(wo)做(zuo)事的(de)(de)境界和(he)能力一步步不斷提(ti)升(sheng),在處(chu)理人(ren)(ren)事問(wen)題和(he)管(guan)(guan)理團隊方面也越來越得(de)心應手,無論在哪一家公司(si)任職,都贏(ying)得(de)了(le)下屬的(de)(de)尊重,甚至(zhi)有的(de)(de)昔日被我(wo)(wo)辭退勸退的(de)(de)員工(gong),如今也成了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)好朋友(you)。因此,“管(guan)(guan)人(ren)(ren)”的(de)(de)真(zhen)相就是“自我(wo)(wo)管(guan)(guan)理”,當自己做(zuo)事的(de)(de)境界提(ti)升(sheng)上去(qu)(qu)了(le),你(ni)(ni)的(de)(de)部下對你(ni)(ni)才(cai)會心服口服,才(cai)會自覺自愿(yuan)的(de)(de)跟從你(ni)(ni)去(qu)(qu)做(zuo)事。
管(guan)理者修煉(lian)自我管(guan)理能(neng)力主(zhu)要有三大重(zhong)要方面:一是(shi)要管(guan)理好(hao)自己的心態和(he)情緒,二是(shi)要管(guan)理好(hao)解決問題的心智和(he)思維模式,三是(shi)管(guan)理好(hao)自己的工作(zuo)經驗和(he)專業(ye)能(neng)力。
李嘉(jia)誠也曾經(jing)說過:“自(zi)我(wo)管理(li)是管理(li)者(zhe)的首要(yao)責(ze)任”。因此,“自(zi)我(wo)管理(li)能力”需要(yao)管理(li)者(zhe)終身修煉和學習!
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